第4話｜全部やらず、勝ち筋の順番を選ぶ｜Dr.STONEで学ぶPMスキル——計画フェーズ × Conceptualスキル

執筆者：ワタサト（渡辺悟）　アイクシー株式会社 代表取締役 / シュハリ株式会社 ファウンダー / D5C：株式会社ディーファイブコンサルティング 代表取締役社長（KDDIグループAIXコンサルティングファーム）/ 上智大学大学院応用データサイエンス学位プログラム 非常勤講師（起業論とマーケティング論）
この記事は、アイクシー株式会社が提供する若手・次世代リーダー育成メソッドもふまえつつ、AI時代におけるプロジェクトマネジメントの実践の要諦を語る連載です。「段取りを組んでいるのに、なぜかプロジェクトが前に進まない」——そんな悩みを抱える若手・次世代リーダーに向けて、Dr.STONEの石神千空の思考回路を入口に、現場で即使えるプロジェクトマネジメントの設計力をお届けします。

この記事でわかること

• なぜ「全部やろうとする」と、プロジェクトは失速するのか

• 千空が「発信源にたどり着く」という巨大ゴールから、なぜ「まず船」に絞り込めたのか

• マイルストーン（中間成果）を置くと、なぜ依存関係が生々しく具体化されるのか

• 「やらないことを決める」技術を、今日から使える形に落とし込む方法

1. 全部やろうとした結果、何も前に進まなかった

PwCコンサルティング＆IBM時代、プロジェクトの計画フェーズで繰り返し目撃した光景があります。
キックオフが終わり、立上げで設計した目的・完了条件・ステークホルダーが揃った。さあ計画を立てようとなったとき、優秀なチームほど陥りやすい罠があります。
「やるべきことが多すぎて、何から手をつければいいかわからない」
私自身も、若手のころにこれをやりました。ある大手通信会社の業務効率化プロジェクトで、計画フェーズに入った途端に膨大なタスクリストが出来上がりました。現場ヒアリング、システム調査、業務フロー整理、ベンダー選定、要件定義、規制確認——どれも重要に見えました。全部並行して進めようとしました。
2週間後、プロジェクト進捗報告の場で、お客様のプロジェクトリーダーからこう言われました。「全部少しずつ動いているが、何も終わっておらず、特に成果が無い2週間だったということですね」
問題はタスクの量ではありませんでした。順番の設計が甘く、優先順位が認識統一されていなかったことです。
どのタスクが、どのタスクの前提になっているか。何が揃わないと次に進めないか。この「依存関係」を無視して全部を同時に走らせようとしたことが原因でした。さらに突き詰めると、この2週間で「何を達成するのか」——直近の中間成果が定められていなかったことが、依存関係を抽象論にとどめ、優先順位の認識を統一できないままにしてしまいました。
立上げフェーズでは「誰のため・何のため（目的）」「何ができたら完了か（完了条件）」「誰の納得が必要か（ステークホルダー）」を設計しました。計画フェーズで最初に問うべきは「どの順番でやるか」です。そしてその順番を決めるための根拠が、「依存関係」と「マイルストーン（中間成果）」です。マイルストーンを置くことで、そこに到達するために何が必要かが具体化され、抽象的だった依存関係が生々しい時間軸の話として浮かび上がります。

2.石化ポイント｜千空はなぜ、「発信源へ」のために「まず船」を選んだのか

S3で千空たちは、石化光線の発信源を突き止めるという新たな目的に向かって動き出します。発信源は地球の裏側——到達するには、海を渡るしかありません。
このとき千空の前には、無数の課題が山積していました。航海に必要な船の建造、燃料となる石油の確保、航海中の食料と医療、武器と防衛手段、通信設備、乗組員の確保と訓練——どれも「発信源にたどり着く」という最終目的に向かって必要なものです。
しかし千空は、これらを同時並行で進めようとしませんでした。
千空がやったのは、まず最初のマイルストーン（中間成果）を「ペルセウス完成」と置くことでした。「船がなければ、何も始まらない」。船がなければ海を渡れない。海を渡れなければ発信源にたどり着けない。発信源にたどり着けなければ石化の謎は解けない——
この依存関係の連鎖の起点に「ペルセウス完成」という具体的な一里塚を置いた瞬間、そこに到達するために何が要るかが一気に具体化されます。石油の精製、素材の調達、エンジンの設計、船体の組み立て、操船訓練——抽象的に見えていた「やるべきこと」が、マイルストーンから逆算することで、生々しい依存関係を持ったタスク群として浮かび上がりました。だから科学王国のリソースのほぼすべてを、ペルセウス完成という一里塚に集中させることができたのです。
さらに千空がPMとして卓越しているのは、「船を作る」という中間目標を掲げながら、その船に「科学船ペルセウス」という名前と物語を与えたことです。ペルセウスとはギリシャ神話の英雄で、見る者を石に変える怪物メデューサを討ち取った人物です。石化の世界を救う航海に乗り出す船として、これ以上ふさわしい名はありません。
「石油を確保して、素材を集めて、船体を組んで」という工程の羅列ではなく、「ペルセウスを完成させる」という、誰もが共感しイメージできる象徴的な目標として語りました。第2話で触れた「炭酸ではなくコーラ」と同じ設計思考です。マイルストーンは、技術的な正確さより、人が動ける言葉で語られなければなりません。
そして千空は、ペルセウスの建造が完了するまで、航海後の戦略や宝島での作戦を「今は考えない」と意図的に後回しにしました。これは先を考えていないのではありません。マイルストーンの連鎖と依存関係の全体地図を持っているから、「今やらなくていいこと」を堂々と後回しにできたのです。

3.100億%の解析｜マイルストーン×依存関係という設計思考を分解する

ペルセウス建造プロジェクトを、4つの視点で解剖します。

ムシ（細部）——千空の「今やること」の決め方

空がペルセウス完成を最初のマイルストーンに定め、そこに全リソースを集中すると決めた根拠は2つです。
1つ目は「これがないと次のマイルストーンに到達できない（依存関係上の必須タスク）」。ペルセウスが完成しなければ、その先のすべての一里塚が起動しません。2つ目は「これをやると他が一気に動き出す（レバレッジ）」。船が完成すれば、航海・探索・戦闘・医療・通信、すべての計画が具体化できます。
この2つの条件を同時に満たすタスクが最優先です。「重要だから」ではなく、「マイルストーンと依存関係とレバレッジ」という軸で今やることを選ぶ——この設計思考が、計画フェーズの出発点になります。

トリ（俯瞰）——マイルストーンの連鎖が、絞り込みを可能にする

千空がペルセウスだけに集中できるのは、その先のマイルストーンの連鎖を頭に持っているからです。ペルセウス完成→アメリカ大陸到達→宝島到達→石化装置奪取→発信源解明→全人類解放——この一里塚の連鎖が見えているから、「今は船だけでいい」という確信が持てます。
マイルストーンの連鎖がないと、すべてが重要に見えます。連鎖があると、今やらなくていいことが明確になります。計画フェーズで最初にやるべきことは、タスクを洗い出すことではありません。ゴールから逆算したマイルストーンの連鎖を描き、それぞれの中間成果に到達するための依存関係を具体化することです。

サカナ（時間軸）——建造中に計画が何度も更新された

ペルセウスの建造は、一直線には進みませんでした。石油が見つからない、素材が足りない、想定外の問題が次々と発生する。そのたびに千空は「計算外だった」と言いながら、次の手を設計し直しました。
しかし千空が変えなかったのは「ペルセウスを完成させる」というマイルストーンと、依存関係の構造でした。変えたのは具体的な手順とタイムラインです。
守るべきもの——
マイルストーンと依存関係の構造。
変えてよいもの——
具体的な手段とスケジュール。
この区別が、千空の計画を機能させています。プロジェクトの計画も同じです。最初の計画が完璧である必要はありません。マイルストーンと依存関係の構造を守りながら、手段を柔軟に更新し続けられる計画が、機能する計画です。

コウモリ（逆の視点）——マイルストーンを置かずに全部やろうとすると、何が起きるか

冒頭の私自身の失敗がまさにこれです。中間成果を置かずに全部を同時並行で走らせた結果、「全部少しずつ動いているが、特に成果が無い」状態になりました。
マイルストーン無き並走には3つの危険があります。1つ目は「リソースの分散」——人もお金も時間も有限です。中間成果が設計されていなければ、全部に少しずつ使ってしまい、どれも中途半端になります。2つ目は「成果の不在」——マイルストーンがないと、何をもって前進と呼ぶかが定義されないため、達成感もモチベーションも生まれません。3つ目は「依存関係の抽象化」——「何のために」が一里塚として置かれていないと、依存関係はリストの上だけの抽象論にとどまり、生々しい時間軸の話にならず、優先順位の認識統一が機能しません。
千空が「今は船だけ」と言い切れるのは、ペルセウス完成という具体的なマイルストーンを置き、そこに到達するための依存関係の地図を持っているから、「今やらないことは後でやればいい」という確信を持てるからです。

4. PMBOKで設計図にする｜計画フェーズの本質は「やらないことを決める」

PMBOKの計画フェーズには多くのプロセスがありますが、その核心は「スコープ・スケジュール・リソースの設計」です。そしてこの3つに共通する本質的な問いが「何を・いつ・誰が」です。

多くの現場でこの計画フェーズは「タスクを洗い出して、担当者をアサインして、スケジュールを引く作業」として扱われています。しかし本来の計画フェーズは、それ以前に行うべき設計があります。

計画フェーズの設計を支える3つの問い

問い①「どのマイルストーンに向けて、何が揃えば着手できるか（マイルストーン×依存関係）」

タスクには必ず「前提条件」があります。Aが終わらないとBに着手できない。Bが終わらないとCが始められない——この依存関係を無視してスケジュールを引くと、計画は机上の空論になります。

ただし、依存関係だけを抽象的に並べても、計画はリアルになりません。鍵になるのは、第2話で扱ったマイルストーン（中間成果）を計画の中に置くことです。マイルストーンを置いた瞬間、そこに到達するために何が必要かが具体化され、依存関係が「Aが終わらないとBできない」という抽象論から、「ペルセウス完成に向けて、来月までに石油精製を確立する必要がある。そのためには鉱山探索を今週中に始めなければならない」という生々しい時間軸の話に変わります。

PMBOKではこれを「アクティビティの順序設定」と呼びますが、その本質はマイルストーンからの逆算です。依存関係には、物理的な依存関係（素材がないと製造できない）と人的な依存関係（この人が承認しないと次に進めない）の2種類があります。

特に人的な依存関係は見落とされがちで、第3話で設計したステークホルダーの地図がここで直結します。千空で言えば「石油がなければエンジンが作れない（物理的依存関係）」だけでなく、「龍水の航海知識がなければ航路が設計できない（人的依存関係）」も、ペルセウス完成というマイルストーンから逆算するなかで具体的に立ち上がってきます。

問い②「今やることと、今やらないことを、どう決めるか（優先順位）」

マイルストーンと依存関係が整理できたら、次は優先順位です。すべてのタスクを同時に走らせることはできません。限られたリソースの中で、どれを先にやるかを決める必要があります。

優先順位を決める基準は2つです。「直近のマイルストーンに到達するための依存関係上の必須タスク」と「これをやると他の複数の課題が一気に動き出す、レバレッジの高いタスク」。この2つで選んだタスクが今やるべきタスクです。それ以外は、意図的に後回しにします。

「後回しにする」は「やらない」ではありません。「今はやらない、なぜなら今は別のことが先だから」という根拠のある判断です。マイルストーンが置かれているからこそ、この判断が言葉にでき、チームの優先順位の認識が統一されます。

問い③「計画の中で、何を守り、何を変えてよいか（変更管理）」

計画は動かし始めると必ず変更が必要になります。状況が変わる、想定外のことが起きる——これは計画の失敗ではなく、計画の自然な姿です。

守るべきもの——
ゴール（誰のため・何のため）、完了条件、マイルストーンと依存関係の構造。
変えてよいもの——
具体的な手段、タイムライン、担当者のアサイン。

マイルストーンは「守るべき節目」として固定し、その間の具体的な手順は柔軟に変えられるようにしておく。この構造が、変化に強い計画を作ります。

計画フェーズの逆説——質の高い計画ほど、「やらなくて良いこと」が明瞭になる

ここに計画フェーズの逆説があります。

マイルストーンとタスク依存関係を見える化したとき、最も価値があるのは「やるべきことの優先順位が立つこと」ではありません。それ以上に重要なのは、「やらなくて良いこと」が明瞭に見えてくることです。

『これは今やらない、なぜなら直近のマイルストーンに必要ないから』——この一文が、根拠を持って言い切れるかどうか。これこそが、マイルストーンとタスク依存関係の設計の質を測るリトマス試験紙になります。

やるべきことを並べることは、多くの人ができます。しかし「やらないこと」を、理由とともに言い切れる人は少ない。それができるのは、マイルストーンと依存関係の地図の質が高い証左です。

千空がペルセウス建造中に「今は航海後の戦略は考えない」と意図的に後回しにできたのも、その判断を堂々と言葉にできたのも、マイルストーンと依存関係の地図の質が高かったからにほかなりません。

立上げ3話との接続

計画フェーズは、立上げフェーズの設計を「実行可能な形に落とし込む」作業です。

第1話で設計した「誰のため・何のため」が、マイルストーンを置く方角を決めます。第2話で設計した「完了条件」と、その途上に置かれる「マイルストーン」が、計画の節目になります。第3話で特定した「ステークホルダー」が、人的依存関係の地図になります。

立上げの設計が丁寧にできていれば、計画は「タスクを並べただけのリスト」ではなく「マイルストーンに向けて、依存関係順に並んだ意味のある設計図」になります。千空が科学王国のリソースをペルセウスに集中させられたのも、「全人類を救う」という目的と、「ペルセウス完成」「宝島到達」「発信源解明」というマイルストーンの連鎖が明確だったからです。

5. 成功の循環を回す｜マイルストーンの設計が「思考の質」を解放する

ダニエル・キム氏の「成功の循環モデル」は、組織の成果が「関係の質」から始まると説きます。

関係の質 → 思考の質 → 行動の質 → 結果の質

第1話では「目的の浸透」が関係の質を上げると語りました。第2話では「完了条件の設計」が思考の質を変えると語りました。第3話では「ステークホルダーの設計」が関係の質を根本から変えると語りました。

今回の「マイルストーン×依存関係×優先順位の設計」が変えるのも思考の質です。ただし第2話とは異なる角度からです。

第2話の「完了条件」は「何をすれば貢献できるか」を明確にすることで思考の質を上げました。今回の「マイルストーン×依存関係」は「今向かう一里塚はどこで、それ以外は今やらなくていい」を明確にすることで、思考の質を解放します。

「何をしなくていいか」が明確になったとき、人は今やるべきことに集中できます。やらなくていいことへの罪悪感が消え、今やることへのエネルギーが最大化されます。

ペルセウスの建造中、クロムやコハクが全力でそれぞれの役割に集中できたのはなぜか。「今のマイルストーンはペルセウス完成、それ以外は後でいい」という千空の宣言があったからです。その宣言がチームの思考を分散させず、集中させました。

マイルストーンを置き、優先順位を設計することは、チームに「集中する許可」を与えることです。その許可が思考の質を解放し、行動の質を高め、結果の質につながります。

6. 鏡の実験室｜AIへの壁打ちプロンプト

千空がペルセウス完成というマイルストーンから依存関係の地図を描いたように、今あなたが抱えているプロジェクトを入力してみてください。

私は現在、以下のプロジェクトに取り組んでいます。
 
【プロジェクトの目的（誰のため・何のため）】
（記入してください）
 
【完了条件（何ができたら完了か）】
（記入してください）
 
【現在洗い出しているタスクのリスト】
（記入してください）
 
上記をふまえて、以下の4つの問いを一緒に整理してください。
 
① 完了条件に至るまでの「マイルストーン（中間成果）」を
　3〜5つに分解してください。
　各マイルストーンは「何が達成された状態か」を
　具体的な言葉で示してください。
 
② 直近のマイルストーンに到達するために必要なタスクを、
　依存関係順に並べ直してください。
　「Aが終わらないとBに着手できない」という物理的依存関係と、
　「この人が動かないと次に進めない」という人的依存関係の
　両方を洗い出してください。
 
③ 今の状況で最優先にすべきタスクを3つ以内で選んでください。
　選定基準は「直近のマイルストーンに到達するための必須タスク」と
　「レバレッジの高いタスク（これをやると他の複数が動き出す）」
　の2軸で判断してください。
 
④ 今の段階で「意図的に後回しにすべきタスク」を特定してください。
　「やらない」ではなく「今はやらない理由」を
　マイルストーンに照らして示してください。
　これが言い切れることが、マイルストーンと依存関係の設計の質の証です。
 
また、計画の構造として
「守るべきもの（マイルストーンと依存関係）」と
「変えてよいもの（手段とスケジュール）」の区別も整理してください。

このプロンプトを使った後、チームに「今のマイルストーンと、それに向けて今週やること・やらないこと」を宣言してみてください。マイルストーンと「やらないこと」を明示することが、チームに集中する許可を与えます。

7. SSC｜唆るぜこれは！——明日から変える3つの行動

🔴 Stop｜やめること

「マイルストーンも置かずに、重要そうなものを全部同時並行で進める」習慣をやめます。中間成果が設計されていない並走は、全部中途半端と同義です。依存関係を抽象論にとどめたままの計画は、手戻りを生み、チームを疲弊させ、優先順位の認識統一も阻みます。

🟡 Start｜始めること

今抱えているプロジェクトの「直近のマイルストーン（中間成果）」を、一つ言葉にしてください。「何が達成されたら、ここを越えたと言えるか」を具体的に書く。そのうえで、そのマイルストーンに到達するための依存関係を逆算し、「これがないと次に進めないタスク」を一つ特定してください。そのタスクだけを今週の最優先にします。同時に、「今週は意図的にやらないこと」も一つ言葉にしてください。やらないことを根拠とともに言い切れるかが、計画の質を測るリトマス試験紙です。

🟢 Continue｜続けること

マイルストーンを越えるたびに、次のマイルストーンと依存関係の地図を更新する習慣を続けてください。状況が変われば依存関係も変わります。千空も「計算外だった」と言いながら、そのたびに依存関係の地図を更新しています。計画を守ることと、計画を更新することは矛盾しません。マイルストーンと依存関係の構造を保ちながら、手段を柔軟に変え続けることが、機能する計画の条件です。

ワタサトからのメッセージ

第4話、いかがでしたか。

「全部少しずつ動いているが、特に成果が無い2週間だったということですね」——あの通信会社のプロジェクトで言われた言葉は、今でも耳に残っています。全部やろうとして、全部中途半端になった。あのとき必要だったのは、もっと多くのリソースではなく、直近のマイルストーン（中間成果）を一つ置いて、そこに向けた依存関係を具体化し、「今やらないことを決める勇気」を持つことでした。マイルストーンを置かずに依存関係を語ろうとしたから、優先順位の認識が統一されなかったのだと、後になって分かりました。

計画フェーズは、立上げで設計したものを現実に着地させるフェーズです。目的・完了条件・ステークホルダーが揃っていれば、計画は「タスクを並べる作業」ではなく「マイルストーンに向けた勝ち筋を設計する作業」になります。

千空が「100億%確実に」と言えるのは、全部やろうとしていないからでもあります。今のマイルストーンが明確で、そこに向けた依存関係が具体化されていて、今やらなくていいことへの迷いがない。その確信が、エネルギーを集中させ、結果を生みます。

「うちのプロジェクト、全部重要に見えて絞れない」「マイルストーンを置いたら依存関係が一気に具体化された」「やらないことを言葉にできて、ようやくチームが落ち着いた」——そんな声をコメントで聞かせていただけると、次の話を書く力になります。

唆るぜ、これ（PM）は！

【次回予告】

次回：足りない前提で、役割と資源を組み直す
スキ・フォローで次回を見逃さずに。

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全部やろうとすると、全部中途半端になる。鍵は、まずマイルストーン（中間成果）を一つ置くこと。一里塚を置いた瞬間、抽象的だった依存関係が生々しいタスク群として浮かび上がる。そして計画フェーズの逆説——本当に価値があるのは「やるべきこと」が見えることではなく、「やらなくて良いこと」が明瞭に言えることだ。千空が「まずペルセウス完成」に絞れたのも、そこに集約される。（第4話／全15話）

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本連載「Dr.STONEから学ぶAI時代のプロジェクトマネジメント」は、全15話構成。PMBOKの5プロセス群（立上げ・計画・実行・監視コントロール・終結）を3話ずつ、Dr.STONEのアニメシーンを入口に解説します。各回末尾のAIプロンプトは、そのまま自分の仕事に使えます。
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【筆者プロフィール：ワタサト（渡辺悟）】

アイクシー株式会社 代表取締役 / シュハリ株式会社 ファウンダー / D5C：株式会社ディーファイブコンサルティング 代表取締役社長（KDDIグループAIXコンサルティングファーム）/ 上智大学大学院応用データサイエンス学位プログラム 非常勤講師（起業論とマーケティング論）

日系大手銀行、PwCコンサルティング＆IBM（数百件のプロジェクト）、自身で2社（人材開発領域）の起業、プライム上場企業CDO/CHROを経て現職。「評論より行動。手触り感のある変革。」をモットーに、両利き（HIとAI）のマネジメント人材開発、AIX推進、ソロプレナー輩出、Z世代の覚醒などに取り組む。