キャパシティビルディング講座2026｜レポートVol. 03：異なる立場の人で構成されるチームづくりの実践──講師：中田一会（株式会社きてん 共同代表／プランニングディレクター）、五藤真（株式会社きてん 共同代表／会計室ディレクター／税理士）

自身の活動やプロジェクトを進めていくうえで大切になることのひとつに、異なる背景や動機をもつ人たちといかに「チーム」をつくるのか、といった視点がある。９月10日に行われた第２回では、「株式会社きてん」共同代表の中田一会（なかた・かずえ）さんと五藤真（ごとう・まこと）さんをゲストに迎え、「異なる立場の人で構成されるチームづくりの実践」について考えた。

講座では、２人がこれまでの歩みや活動のなかで見出してきた「しがらみ」「にじみ」「うまみ」という３つのキーワードを軸に、関係者やチームのなかに利害を超えた有機的なつながりを生み出す知恵が語られた。また後半では、「反省を起点に」と題し、仕事上の反省を題材に対話を行うグループワークも実施。参加者は互いの考え方に耳を傾け合った。

「事業のきてん（起点・基点・機転）をつくるバックオフィス・カンパニー」という看板を掲げる「株式会社きてん」は、2018年に創業した比較的若い会社だ。もともとは、デザイン企業やアーツカウンシル東京などで広報・編集・企画の経験を積んだ中田さんが、「きてん企画室」として一人で設立。その後、2025年に、多くの文化団体やNPOにフリーランスの会計として関わってきた税理士の五藤さんが参画し、「企画室」と「会計室」の２部門をもついまの体制となった。現在は、２人を含む４人が所属し、芸術文化、地域、福祉分野を中心に、さまざまなクライアントの組織づくりや事業運営をサポートしている。

そんなきてんがチームづくりで大切にしているのが、「しがらみ」「にじみ」「うまみ」という３つの観点だ。講座の前半では、テンポのよいスライドの展開と、２人の軽妙な掛け合いを通じて、これらのキーワードが説明された。

▪️仕事を介した、セーフティネットとしての「しがらみ」

1つ目のしがらみには、人にまとわりつき心を束縛するもの、という辞書的な定義がある。通常は良い意味で使われない言葉だが、きてんはこれを大切にしている。例えば、「事業シナジーがあるわけでもなくむしろ面倒」（中田さん）という企画室と会計室という変則的な体制をとるのも、このしがらみをつくりたいからだ。どういうことだろうか。

五藤さんは、それを自身の「来し方」から説明し、反省を６つ挙げた。大学卒業後、一人暮らしを始めると同時に就職をした五藤さんは、自由を謳歌するつもりが、会社の規範のなかで個の感覚を失い、退職。戻った実家で安心を感じ、税理士という目標やNPOの存在を意識し始めた。「自由ではいたいが、一人では社会に立てない。実家のように切れない所与の関係性（しがらみ）は身を守る支えになると感じた」。これが五藤さんの反省①だ。

一方、１つの関係では窮してしまうと考え、文化領域で活動するフリーの経理として関わりを広げた（反省②）。仕事は順調に増えたが、全方位に頑張りすぎ、がんじがらめに。取引先に合わせて顔を使い分け、「増えた仕事を一人で乗り切るため、アドレナリンを出して『取引先を説き伏せる』つもりで仕事をしていた」（反省③）。当時アーツカウンシル東京にいた中田さんも、鋭いことばと論理で詰めてくる仕事相手の五藤さんを「ちょっと怖いな」と感じていたという。

「一人で取引先を圧倒する仕事を続けるにはマッチョでなければならないが、自分には難しい」。そう考えた五藤さんは仲間づくりを意識し、2018年に文化芸術団体を支援する経理の団体「countroom（カウントルーム）」を設立。個人の自主性を尊重しつつフラットにつながるコレクティブ型の組織を目指すが、ここでも反省が生じた。

ひとつに、そうした組織には各人の能動性が必要だが、受け身が職能でもある経理の仕事をするメンバーが能動的になれる環境を、つくることができなかった。「自由にしていいとした結果、組織がまとまらず、互助組織を目指したのにセーフティネットとして機能しなくなる」という本末転倒が起きた（反省④）。また、コレクティブでは理念上「ボス」が不在だが、実質的には誰かの経営判断が必要であるため、ボスとしての圧を無意識のうちに周囲にかける問題もあった（反省⑤）。こうしたなか、適度なしがらみの重要性や、ボスとチームの関係を考えるようになった。

その後会社を畳み、税理士事務所で働いた五藤さんは、仕事を担当するなかで、人間関係が苦手でも、担当が変わっても、「仕事」という枠組みがあれば物事は機能することに気づく。哲学者ハンナ・アーレントの考えも参考に、良い仕事こそ人を結びつけると考えた五藤さんは、会社を「個々人が中心でありながら関係を築くための、仕事をしあうしがらみの関係」と中田さんと二人で捉え直した（反省⑥）。これが、いまのきてんのあり方につながっている。

きてんでは五藤さんと中田さんが２つの中心となりつつ、各自はそれぞれの仕事をする。大事にしているのは、互いの仕事の報告や相談を通じて社内文化を育てることだ。「それにより、個人が精神的・経済的に身を寄せられる拠り所のようなしがらみを作れるという仮説がある」と五藤さん。「濁流のような社会でも個人がのびのび生きるための、フリーランスやコレクティブとは違う新しい形の社縁を開発していきたい」と語った。

▪️立場を超える「にじみ」の関係を大切にする

では、「にじみ」とは何か？　普段、広報のワークショップをすることの多い中田さんは、プレスリリースやSNSの方法論を学ぶよりもまず「ステークホルダー（関係者）図」を作ろうと提案するという。これは、５本の同心円の中心に自社を置き、その周囲に関係者を配置するというもの。自社を取り巻く人々を可視化した図だが、重要なのは、その全体は常に動いており、自分を介さずとも関係先同士が背景の部分でにじみ合っていることだ。中田さんは自作の絵の具の染みでそれを説明した。

この場合にじみとは、人が組織や役割、職能の枠からはみ出す関わり方のことだ。きてんのメンバーはその実践者であり、会計室の天羽絵莉子さんは経理を担当する複数の文化団体の企画やコーディネーションにも携わっている。中田さん自身も、福祉と表現を扱うウェブマガジン「こここ」で編集長を務め、編集部でイベントや展示を開催したり、広報を担当した2025年の千葉国際芸術祭で「ちくわ部」というコミュニティ的活動を立ち上げたりした。きてんでも、一般社団法人SOWと共に「反省の起点」というイベントを開催するなど、さまざまな自主企画を行う。いわゆる「経理」や「広報」という役割を超え、ある種の“余計なこと”を手掛け、気づけば関係性が深くなっていく。

こうした活動のなかで中田さんは、「バックオフィスカンパニーはにじみやすい業態なのでは？」と感じ始めた。ある活動を始める場合、事務局機能を成立させるためには、最低でも「事務局長」「広報」「経理」が必要とされるが、文化領域でその担当者が常駐できる組織は多くなく、依頼を受けるきてんのような会社は必然的にさまざまな組織に出入りすることになるからだ。「スポットではまれる職能を持ちつつ、余計なことをしながらバーっとにじみ出る。そんな性質を持った人たちがきてんには集まっているんだと思う」。

こうしたはみ出し方は一見「無駄」で「非効率」だが、「それを大事に育てることが新しい文化やものをつくると信じている」と中田さん。文化政策やアートマネジメントを専門とする立教大学大学院 社会デザイン研究科 特任准教授の佐藤李青さんの言葉にも触れつつ、こうした単一の役割に回収されない、けれども折に触れて関わりを持つ存在は、組織にとってのセーフティネットになりうると話した。

▪️創造力を支える安心な場を「うまみ」にする

他方、いくら組織の側が関係者の幅広さを志向しても、当の個人がその場に関わりたいと思わなければ、関係は成立しない。最後の「うまみ」は、これに結びつく。

一般に、人が組織に関わるインセンティブには、給料や福利厚生、ブランド力などがあるが、きてんは小さい組織であり、その意味での資源は多くない。しかし同社では、さまざまなアイデアで、そこに人が関わりたくなるような「うまみ」をつくっている。

ひとつは、３つの約束と行動指針を通じた「環境づくり」だ。きてんでは、クライアント、スタッフ、社会に対し、それぞれ約束を掲げている（図版）。

さらに、「Social」「Alternative」「Empowerment」を行動指針とし、社会的責任を考慮して仕事を選ぶことや、既存の方法を超えて新しい仕事のあり方を模索すること、そしてバックオフィサーとしての矜持を大切に、知見を共有し合い心地よい環境を作ることを目指している。こうした姿勢は、それを共有する人にとって、きてんに関わるうまみになる。

また、もう一つの実践が、「場と機会づくり」だ。きてんでは、会計室内部で「中小企業の会計に関する基本要領」という会計ルールをあらためて音読する勉強会や、中田さんの関わった千葉国際芸術祭への遠足などを行ったほか、外部の団体と一緒に多摩ニュータウンの文化拠点をめぐる街歩きをするなど、さまざまな場づくりを展開している。自主イベント「反省の起点」でも、参加者が自身の活動に関する反省を書いた紙を最後に焚き火にくべて、流しそうめんを行い水に流すが、一連の実践の特徴は、参加している人々が楽しげである点だろう。

きてんがこうした理念や場を大切にする背景には、デンマーク式のダイアローグの専門家から学んだ「個の中に安心があって初めて創造性が育まれる」という考え方があるという。「一人ひとりの生きやすさや、工夫といった創造性を育むための安心して関われる場や環境があることが、きてんの提供できるうまみ」と中田さん。「個人ののびのびした生活や人生のためにチームがあるというかたちを、今後も作っていきたい」と締めくくった。

前半を受けて、講座のファシリテーター／アドバイザー役である小川智紀さんは、「世の中の多くの人は会社や組織を当たり前だと思っているが、それとは違うあり方を、こんなにも楽しんでやっている人たちがいるのかと思った」とコメント。同じくファシリテーター／アドバイザー役の若林朋子さんは、「ノウハウではなく、自分たちは何者で、どういうふうにやってきて、何をやろうとしていて、大事にしているかを表現してくれた。これが楽しく見えるポイントだと思う」と指摘した。

▪️「反省」を話すことで見える、それぞれの価値観

続く講座の後半では、受講生を４つのグループ（会場で３組、オンライン参加者で１組）に分けて、きてんが普段から行っている「反省を起点に」というワークを実施した。

これは、事前にアンケートで募った仕事上の反省やモヤモヤを起点に、互いの価値観や感じ方に想像を働かせ、対話を行うというもの。今日のテーマである「異なる立場の人とチームを組む」に向けた練習でもあるが、中田さんは対話の際のルールとして、「アドバイスをしない」「“私は”から話し始める」「話を遮らない」などを共有した。

各グループは議題にしたい反省を一つ選び、話していく。集まった悩みは、それ自体が、個人が仕事で直面する感情を繊細に切り取ったもので、率直な内容に刺激されてか、対話は予定時間の15分を超えるほど活気あるものになった。

議題となったのは、知らない人とプロジェクトを行う際、相手に任せる範囲や方法が分からず、問題が起きた際「自分のせい」だと感じてしまうという反省や、活動に寄せられた批判を必要以上に自分ごととして受け止めて、ただ落ち込んでしまうという反省。それぞれ、回答者に共感する声や、「自分に引きつける回答者は優しすぎるのではないか」という声まで、さまざまな反応が引き出されたが、重要なのは、反省という誰もが持つ経験を軸にすることで、他者との感じ方の違いや、普段は意識しないつながりが浮き彫りになることだ。 

ここで中田さんは、以前「反省の起点」に参加した一般社団法人ベンチの藤原顕太さんによる、「『反省』はひとりで落ち込まずに悩みを社会化する手段にもなるし、セルフケアにもなる」という言葉を紹介。成功事例ばかりが求められがちななか、裏方やマネジメントに関わる人たちの間で、悩みを共有し、話し合うことの重要性を語った。

講座後の質疑応答では、参加者から「仲間選びのポイントは？」との質問が。これに五藤さんや中田さんは、日常的に感覚が近い人のことは意識し、イベントなどいろんな場に誘うなど、普段から「にじんでおく」ことが大事と指摘。また、得意分野や関心が偏らないようにするのも大切だとし、「じゃんけんをするとあいこになり続けるメンバー構成」「みんなで布を広げたときに違う方向に引っ張り合うことで、なるべく大きな面積になるようなメンバー構成」を意識していると話した。

最後にマイクを握った小川さんは、「反省を起点に」の対話のなかで、ある受講生が反省の場面に接して「泣いてしまう」と発言した点に着目。「論理を超えて自分のなかから表出するにじみ。それを話せる場があることが大事なんだと思う」と話し、きてんがそうした機会をつくってきた結果、周囲に緩やかなチームが生まれたのではないか、と語った。

個人の人生や考え方を大切にしつつ、そのうえで、異なる人たちが無理なく有機的にチームをつくること。これをただの理念として掲げるのではなく、楽しんで試行錯誤しながら実践する姿勢が、きてんの二人の講座から学ばれた。

※文中のスライド画像の著作権は講師に帰属します。

講師プロフィール

中田一会(なかた・かずえ)
株式会社きてん 共同代表/プランニングディレクター
1984年生まれ。武蔵野美術大学芸術文化学科卒業。IT関連出版社、(株)ロフトワーク、(公財)東京都歴史文化財団 アーツカウンシル東京にて勤務し、2018年に独立。文化・デザイン・福祉領域の広報コミュニケーション活動に伴走。2025年、自社の体制を変更し、事業のきてん(起点・基点・機転)をつくるバックオフィス・カンパニー〈きてん〉をスタート。創造活動の裏方を支え、一人ひとりが伸び伸びと働くための環境形成を目指す。2021年よりマガジンハウス〈こここ〉編集長も兼務。社会福祉士。
 
五藤 真(ごとう・まこと)
株式会社きてん 共同代表/会計室ディレクター/税理士
1985年生まれ。一橋大学社会学部卒業。〈猫の手税理士事務所〉税理士。2014年から会計フリーランスとして複数の非営利団体、芸術文化団体に従事。2018年に「表現と文化のためのバックオフィス」を掲げる〈株式会社countroom〉を設立、2022年に解散。税理士法人勤務を経て、2025年に税理士登録、再独立。個々人を支えるための組織を支えたい。鳥公園メンバー/ゲッコーパレードメンバー/NPO法人国際舞台芸術交流センター理事/一般社団法人ベンチ監事。
 
 
執筆：杉原環樹
記録写真：古屋和臣
運営：特定非営利活動法人舞台芸術制作者オープンネットワーク（ON-PAM）

事業詳細

キャパシティビルディング講座2026
～創造し続けていくために。芸術文化創造活動のための道すじを“磨く” ～

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