売上を追うな、MQ（限界利益）を稼げ―「売上いくら」より大事な数字

ビジネスの現場や経営シミュレーションの盤面において、会社の最終的な利益（G）を計算するとき、あなたは「売上（PQ）」ばかりに気を取られていませんか？ いくら売上（販売数量×単価）の規模が大きくても、それに伴う原価や変動費（VQ）が高ければ、手元に残る本当の儲けである「限界利益（MQ）」は薄くなってしまいます。

優秀な経営者は、闇雲に売上規模を追うようなことはしません。いかに変動費を抑え、限界利益（MQ）の分厚い商品を販売して、固定費（F）を回収し、最終利益（G）を叩き出すかに心血を注ぎます。

実は、ダイエットで行き詰まっている人の多くが、この「限界利益（MQ）」の概念を見落とし、食事における「売上（全体のボリュームやカロリー）」ばかりを気にしてしまっています。このどんぶり勘定こそが、ダイエットがうまくいかない最大の要因なのです。