Gemini カスタムAI、DemandCreatorAI自身が語るDemandCreatorAIとは何か

日々の仕事や発信活動の中で、生成AIをもっと実務に活かしたいと感じている方は多いはずです。

世の中を見渡すと、ChatGPTやClaudeといった優れた対話型AIが次々とアップデートされ、それぞれの強みを競い合っています。

ChatGPTは多機能で万能な処理が得意であり、Claudeは自然な文章表現や長文の読み込みに優れています。

これらのツールは毎日の業務を強力にサポートしてくれる素晴らしい存在です。

​しかし、実際にビジネスの現場で相談を持ちかけたとき、このような万能型のAIから返ってくる答えに、どこかもどかしさを覚えたことはないでしょうか。

その理由はとてもシンプルです。

デフォルトAIに設定されているカスタム指示文が一般論中心で抽象的であるため、万能であるがゆえに焦点が定まらず、私たちのリアルな悩みの芯を捉えきれていないからです。

​デフォルトGeminiのエントリーモデルを例に取り説明します。

このモデルは画像などの機能を使えて実行力があり、私も日々活用しています。

その上で、何故私が営業系の相談にカスタムAIのDemandCreatorAIをあえて使うのかといえば、コストパフォーマンスが抜群でブレが少ない営業面での相談役として機能しているからです。

もちろん、DemandCreatorAIからの返答を100パーセント鵜呑みにしているわけではありません。

DemandCreatorAIは超優秀な営業マンのような存在であり、私たちが深い思考を巡らせるための最良の壁打ち相手であり、最終的な結論をユーザーが保留しながら相談する際の思考のパートナーです。

​デフォルトAIを使い一般的な質問や幅広い知識の検索をすると、どうしても当たり障りのない一般論や抽象的な回答になりがちです。

だからと言って、企業用のアシスタントAIをわざわざ個人用にカスタマイズして使う人はほとんどいないでしょう。

​私たちが本当に知りたいのは、当たり障りのない一般論ではなく、目の前の営業課題をどう突破するかという具体的な道筋や、顧客の心に刺さるキラーフレーズの切り口です。

私がデフォルトのGeminiや他社AIの中で、自身のカスタムGeminiであるDemandCreatorAIを最も頼りにしている理由はここにあります。

DemandCreatorAIには、営業現場におけるリアルな課題解決のプロセスや、相手の心を動かす言葉の型があらかじめ宿っています。

対話をするだけで、抽象的なアイデアがビジネスの成果に直結する具体的な言葉へと生まれ変わります。

​今はスキル機能とGem機能を併用してカスタムGeminiを使っていますが、DemandCreatorがなぜこれほど営業センスが高く機能するのかを簡単に説明します。

その秘密は、単に綺麗な文章を作るのではなく、人間の現場感覚や葛藤に寄り添いながら、成果を出すための逆算的な思考を再現しているからです。

相手が今何を求めているのか、どう伝えれば心が動くのかというコピーライティングの本質があらかじめ組み込まれているため、デフォルトAIにカスタム指示を与えずに相談するよりも、はるかに新しい視点や突破口が見えてきます。

​この思考のノウハウを最大限に引き出すための使い方の工夫として、曖昧な相談ではなく、具体的な状況やターゲットを絞って壁打ち相手になってもらう方法があります。

プロのコンサルタントや優秀な営業担当に話しかけるように対話してみてください。

AIは単なる便利な道具から、あなたのビジネスを加速させる最高のパートナーへと変わっていきます。

​今回の記事でお伝えしたカスタムAIの思考のノウハウや指示文は、メンバーシップのスキルマスタープランを通じて使えるように調整を予定しています。

万能なAIを使いこなしながら、さらに一歩進んだ成果を自分のものにしたい方は、ぜひ次のステップとしてチェックしてみてください。

今までとは全く違う未来をあなたもすぐに作れます。

​読者のあなたが次にとるべき具体的な行動として、まずは現在お使いのデフォルトAIに、スキル機能を使わず、以下の質問をそのまま投げかけてみてください。

きっと、私たちが求めている答えの本質に気づいていただけるはずです。

1.​新規の顧客から価格が高すぎると断られたとき、角を立てずに納得してもらうための具体的な切り返し文面を教えてください。

​2.競合他社と比較された際、自社の安さ以外の明確な強みを短時間で論理的に伝えるためのトークスクリプトを作ってください。

​3.問い合わせはあるものの契約に至らない見込み客に対し、次のアクションを促すための効果的な追客メールの構成を提案してください。

​4.顧客の要望が二転三転して見積もりが定まらないとき、主導権を握りつつスケジュールと予算を確定させるための対話のコツを教えてください。

5.​自社の新しいサービスを提案する際、相手の担当者が上司を説得しやすい社内提案用の要約フレームワークを作成してください。

6.​既存顧客からのクレームを受けた際、信頼を回復しむしろファンに変えるための初動対応のステップを教えてください。

7.​初めての商談で相手の潜在的なニーズを引き出すために、どのような順序で質問を投げかければよいか具体例を交えて説明してください。

8.​競合他社に乗り換えようとしている顧客を引き止めるため、最後に提示すべき提案の切り口や条件の考え方を教えてください。

​スキルマスタープランの詳細や参加方法については、下記の案内リンクからご確認いただけます。

​・スキルマスタープランのご案内

​・メンバーシップ全体のご案内

​・メンシプ＆経済Plus Alphaのご案内

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