【仕事】初めて部下を持つあなたに伝えたい２つの言葉

皆さんこんにちは

千秋千隼です

部下を持つということは
その人の人生を背負うというのと
同じですからね
特に新入社員にとって初めての上司というのは
一生記憶に残ると言われています

理想の上司ってどんな上司でしょうか？

優しい上司？スパルタ上司？
ちょっと意地悪だけどちょっと優しい上司？
身近に尊敬出来るロールモデルになるような上司はいますか？


教育方針を
どう掲げていこうか曖昧な方
色々考え悩んでいる方
とくに何も考えてない方は必見です


スパルタでいこうとか優しく寄り添う上司になろうとか

漫画や本を読んで模倣したりするのも良いことだと思います

最初から完璧な上司なんていないですからね

理想の人物像を手帳かメモかにリストアップするのもオススメです

それが軸になったりするので

私の手帳に書いてある人物像で
ずっと大切にしてきた２つの言葉
ありきたりかも知れませんが
私なりに解説してきますね

山本五十六
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」

３部構成になってます

やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。

〇〇を教えますね
まず最初に私が行ってみせるので、メモを取りながら見ててください

どうでしたか？〇〇することが重要になります
〇〇する手順をきちんと確認すると良くなります

では、どうぞ

素晴らしいですね！〇〇出来てたところがとても良いですよ！✖︎✖︎を〇〇するとさらに良くなりそうです！

言って聞かせの部分で
私は教育中のメモを取らせる時間はしっかり確保すると決めていますね。
記憶より記録というのはこちらで解説していますので是非

話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。

〇〇についてはどうですか？
自分なりに工夫したところと失敗したと思うところ２つずつ教えてください

なるほど〇〇のように考えていたのですね
PDCAの中で失敗と向き合って工夫して次に繋げていけるとより良くなっていきますね

〇〇については今のあなたでも充分できると思うので
次からお任せしますね！困ったことがあったら緊急以外はメモにまとめて報告してください！

フィードバックの大切さですね
1週間のどこか１日は必ず
1on1で10分でもいいので
フィードバックする時間をとってます
たくさん喋ってもらってうんうんと聴いてるだけです
8割聴いて２割話すぐらいの割合です
重要なのは、部下とのフィードバックの時間を部下が
嫌々にならないこと
そのためには、話す内容を行き当たりばったりにしないです
自らもメモをとり、伝えたい内容をまとめておくことが重要です
さもないと、グダグダの説教になりかねません
それは生産性がとても悪いです


やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず


いつも〇〇してくれてありがとう
とても助かっています
引き続きよろしくお願いします
期待してますよ！

こんな流れでしょうか

　二宮尊徳
「可愛くば、五つ数えて三つほめ、二つ叱って良き人となせ」

教育のバランスについて参考にしています

いつも粗探しばかりしている上司だったり
嫌味な上司では職場の雰囲気が悪くなり
(私はこちらのタイプでした)
またこの人は全然叱ることがないからと
優しすぎる上司だと
サボる部下が増えたり
勘違いした部下に逆に見下されたりして
職場の雰囲気が悪くなることがありますね

有能な部下でも無能な部下でも

本当に育てたいという気があるなら　

粗探しばかりするのではなく
匙を投げて好きにやらせるのではなく

５つ教えたら
３つは褒め
２つは叱る　　これが成長に繋がる

という言葉

私がこの言葉に出会ったときは
２つ叱るしかしてないときでした

粗探ししては２つ叱る

そしてどうするか教えてくれ

という嫌な上司ですね

この言葉に出会い

２つ叱るには３つ褒める必要があるのか

と３つ褒めてから２つ叱るようにしました

フィードバック時に

直してほしいところを２つ指摘するのに

３つ褒めるポイントを1週間で探したのです

それをメモして話しました

とても喜んでいたみたいで

次の週は私の直してほしいところを意識するようになりました

今でも直してほしいポイントを指摘するときは

それ以上に良いところを伝えてから指摘するよう心がけています

いかがでしたか？

なにごともバランスです

高圧的だと萎縮し
謙虚すぎると怠慢になります

この２つ言葉を参考に行動を起こしてみてください

未来を変えるのはあなたです

今から行動しよう

未来を変えましょう！