スペースXと日本のロケット開発の差は「アジャイル開発」！？爆速で試して失敗から学ぶギャルマインドの重要性

やっほー、るなぴです。

今日はちょっとスケールの大きい、宇宙のお話です！

イーロン・マスク率いる「SpaceX（スペースX）」と、日本のロケット事業の差について考えたことあります！？

今やSpaceXって、ロケットをバンバン打ち上げてって感じで、宇宙ビジネスのトップを独走しています。

一方で日本企業は、技術力はめちゃくちゃ高いのに、スピード感や規模感で大きな差をつけられちゃっているのが現状なんです。

「日本の技術力なら勝てるはずなのに、なんでこんなに差がついちゃったの？」って思いますよね。

実はその一因に、「アジャイル開発（爆速で試して修正を繰り返す開発手法）」を許容できるかどうかという、めちゃくちゃ深いマインドと構造の違いがあるんです！

今日はこの「スペースX vs 日本企業のロケット開発」から学ぶ、現代ビジネスで勝ち抜くための爆速改善ハックについて語ります！

爆発しても「最高のデータが取れた！」と喜ぶSpace X

SpaceXの開発スタイルって、とにかく度肝を抜かれます。  

彼らは「試作ロケット」を打ち上げて、もし爆発したりしても、「失敗した」とは絶対に言わないんです。
「試験飛行で貴重なデータが取得できた！次はここを直せばもっと飛ぶ！」って、みんなで拍手喝采して喜んでいるんですよ。

これぞまさに、IT界隈でよく言われる「アジャイル開発（Agile）」の極み！

・従来の開発：何年もかけて完璧な設計図を作り、1回も失敗しないように慎重に作る
・アジャイル開発：未完成でもとりあえず作って飛ばし、壊れた原因を即分析して、爆速で次の機体を改善する

SpaceXは「失敗＝修正のためのデータ獲得」という前提で動いているから、改善のスピードが異次元なんです。

安全に中止したのに「それって失敗ですよね？」と問い詰められる日本

一方で、日本の現状はどうでしょう？

日本の技術者さんたちが優秀じゃないなんてことは絶対にありません。

問題は、「失敗や予期せぬ出来事を絶対に許さない社会の空気と組織構造」なんんです。

象徴的だったのが、日本の次世代ロケット「H3」初号機の打ち上げのときのエピソードです。

異常を検知したシステムが作動して、ロケット発射が停止されました。

記者会見で会社側は「システムが安全に異常を検知して、適切に停止した。」と発言した所、

ある記者が「意図しない中断が起きた以上、それは一般に『失敗』ではないか」と問い詰め、
最後に「それは一般に失敗と呼びます。ありがとうございました」と言い捨ててやり取りを終えました。

安全装置が完璧に機能した「ナイス判断」なのに、世間やメディアは「完璧じゃなかった＝失敗だ！」と責め立てる。

この社会全体の「減点主義」と「失敗へのバッシング」が、現場をどれだけ萎縮させているかという話なんですよ。

1回失敗すると「謎のチェックシート」が増えて身動きが取れなくなる日本企業

日本企業って、一度でも失敗（ミス）が発生しようものなら、どうなるか知ってます！？

原因の本質的な改善をする代わりに、「効果があるのかよく分からない再発防止チェックシート」が何枚も増やされ、確認工程が倍増して現場がより忙しくなるんです！！（笑）

・失敗を恐れてチェック項目と承認スタンプのラリーが増える
・「チェックシートをつけるための作業」に追われ、肝心な挑戦や開発のスピードがさらに遅くなる
・減点主義だから、誰にとっても「何もしないこと」が一番安全な選択肢になってしまう

これ、ガチで切なくないですか！？

「失敗＝修正と挑戦のチャンス」ではなく、「失敗＝罰」になっているから、誰もリスクを取って挑戦できなくなっているわけです。

数字で見ると絶望的！？「数年に1回」vs「2〜3日に1回」の圧倒的差

この「失敗を恐れて慎重になりすぎる構造」が、どこに一番わかりやすく表れているかというと、
ズバリ「年間発射回数」なんです！

ちょっとこの数字の差を見てほしいんですけど、

・日本全体：
年間に打ち上げるロケットは多くても年間3〜5本ほど
・SpaceX：
年間で130〜160本以上打ち上げ
（つまり2〜3日に1回のペースで発射！）

えっ、やばすぎません！？（笑）

日本が1本のロケットを慎重に慎重に飛ばしている間に、SpaceXは何百回もロケットを飛ばして実戦データを回収しているんですよ。

「何年もかけて完璧な1本を作る日本」と、「2日ごとに飛ばしてどんどん失敗と改善を重ねるSpaceX」。

これだけの場数（PDCAの回転数）の差をつけられたら、どれだけ日本の技術が優秀でも、開発スピードやデータ量で勝てるわけがないんですよね。

「失敗＝即ゲームオーバー」ではなく「失敗＝次の改善ネタ」

これってまさに、ウチらのマインドセットに通じる部分があるんですよね。

メイクでもファッションでも「一発で完璧」を目指したりしません。ちょっと試してみて「あ、このリップ合わないかも！」って思ったら、その場でサクッと塗り直して次の正解を探すじゃないですか（笑）。

ビジネスでも全く同じです！

「完璧な企画書とチェックシートを作ってから動く」んじゃなくて、「60%の完成度でもいいから一回市場に出してみて、反応を見ながら爆速でブラッシュアップする」。

この「アジャイルな思考」を持てるかどうかが、個人でも企業でも、これからの時代に生き残るための最大の分岐点なんです。

結論：減点主義と不必要なチェックシートを捨てて「爆速で試せる環境」を作ろう！

日本企業がSpaceXみたいな圧倒的なイノベーションを起こすためには、現場の意識だけじゃなく、組織全体の評価制度やマインドをアップデートする必要があります！

・「100%完璧」を目指して時間を溶かすのをやめる
・失敗した時に無駄なチェックシートを増やして現場を苦しめない
・年間何十回、何百回と試せる「爆速アジャイル構造」を作る

失敗を恐れて何もしないこと、そして無駄な確認作業で身動きを取れなくすることこそが、最大の「失敗」でありリスクなんです。

ウチらも「慎重になりすぎてチェックシートで自爆する思考」を脱ぎ捨てて、SpaceXばりのギャルマインドで爆速挑戦＆爆速改善していきましょうね！

ちなみに、みんなの職場でも「意味のないチェックシート」って発生してる？（笑）

「年間100本以上の打ち上げ差はヤバすぎる！」などなど、あなたの意見や感想があったらぜひコメント欄で教えてね！

「この記事ガチで共感した！」「失敗を恐れずに挑戦の数を増やしてみようと思った！」と思ってくれた方は、ぜひ「スキ」を押してもらえると嬉しいです！

それじゃ、またね！
バイバーイ

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