【30代のキャリアアップ】シン・人間関係の「2：6：2の法則」を教えてくれた『敵を作らない人の思考法』

こんにちは。
伴走するキャリアアップ転職エージェントの高橋です。

平成元年世代。人生100年時代に仕事もプライベートも長く現役で楽しみ、 いずれは多くの人に火をつけるきっかけを与えていき、
多くの仲間と「村」を創るというビジョンを掲げながら、現在はパラレルワークの中で
転職エージェントをしています。

最近はnoteにて、自身の転職サポートの実体験をベースに、
「転職ノウハウ」「働き方」「キャリアアップ」の3軸で
20代・30代の方向けに
実体験や知見を情報発信しています。

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職場や何かしらのコミュニティに属していると
「敵を作らない人って、強いな」
と思ったことはありませんか？

私は、あります。何度も。

人間関係は、間違いなくキャリアの土台です。
評価もチャンスも、
最終的には“人”が握っている。

パラレルワークをする中で
学んだ組織論で、先日ご紹介した
リョウ氏の著書『敵を作らない人の思考法』でも
解説されていたある有名な法則があります。

それが——「2：6：2の法則」

意味としては
「どうせ2割には嫌われるから、好かれようとしなくていい」
「気の合う人・普通の人とだけ、うまくやればいい」
「まずは組織の上位2割に入って、影響力を持とう」

そんなふうに解釈されることが多い考え方です。

もちろん、この割り切りも大切です。

でも最近
「別の視点」をくれたのが
先述の『敵を作らない思考法』の論理でした。

この考え方に、
すごくハッとさせられたのです。
今回は、
現代の多様性の時代を上手に生き抜くヒントとなる
<シン・人間関係の「2：6：2の法則」>について
綴っていきます。

嫌われるよりも、「6割を敵にする」リスク

前提として、
どれだけ誠実に振る舞っても
組織や人間関係の中で
「なんとなく合わないな」
「ちょっと苦手だな」
と思われることは誰にでもあります。

中でもポイントを握っているのが
「全体の6割」の中立的な立場の人たちとの
適度な関係性なのです。

例えとして経営のスタンスを挙げます。
この6割の人たちは、一見中立的で静観しているようで
上位2割の“改革派”が下位2割の“保守派”に
どのような関わりをしているかをしっかり見ています。

もし、そこで摩擦や対立を生んでしまうと
6割の人たちへ「不安感」を与え
消極的な姿勢となってしまい、
その積み重ねでやがて“敵”と認識してしまう。

6割というかなりの割合の中立層を
敵に回した瞬間から、
以下のような悪影響がおよび始めます。

・自分の発言や行動が常に粗探しされる
・評価が不利になる
・味方がつきづらくなる
・新しい提案やプロジェクト推進などにおいて賛同されづらくなる

そんな不都合が連鎖的に起こってしまう恐れが。

特に、同じチームや直属の上司など
避けて通れない関係性の場合はなおさらです。

中立的な印象や普段からの姿勢での関わりが「協力を得やすい状況」に

では、どうすればいいのでしょうか？

「合わない」と感じても、

そんな“中立的な印象”を持たれることが大事。

敵にされるほどの
嫌悪感や不信感を抱かせない。
これが現代の人間関係のサバイバル術なのかもしれません。

私自身、
転職エージェントとして
様々な企業での人間関係トラブルや
「上司ガチャ」による悩みを耳にしてきました。

その中でも感じるのは
「敵がいる環境」は想像以上に消耗するということ。

味方を増やすより、まずは敵を作らない。
これが、キャリアを進める上での
“最初の一歩”なのではと感じています。
昨日の投稿でお話した
「日ごろからの挨拶」などから
適度な距離感と誠実さを示していけば
敵にはなりづらいです。
それだけでストレス軽減や
コミュニケーションにおける軋轢(あつれき)は
大幅に減らせ、働きやすさや
成果の最大化につながっていくはずです。

あなたは、どうでしょうか？

職場でちょっと苦手な人、いませんか？
その人に、無意識に
「壁」を作っていないでしょうか？

その多くは
「自分の中で勝手に創り上げてしまった敵」
だったりする事もあります

全ての人に好かれなくていいんです。
敵にさえならなければ、
心地よく働ける場所はつくれます。

まさにそれが、あなたのキャリアを守るための
“しなやかな強さ”になるはずです。

自分の信念は持ちつつも
柔らかく立ち回れる人が、最終的に強い。

これは、私の本音です。
そして、私自身も
そういった人材を目指し、
転職したての職場で
<シン・人間関係の「2：6：2の法則」>を作り出し
いざという時に助けてもらいやすい
環境づくりを目指していきます。

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