【6席の店主のAI実践記 第4回】AIに「チーム」を作らせる。編集部の布陣とAIの使い分け

※2026年8月に有料で公開した実践記を、無料で分割して公開し直したものです。内容は当時のもので、料金やプランは変わっていることがあります。文中のCodexは、今は使っていません。

AIに「チーム」を作らせる、という感覚

さて、ここからが現在の完成形の話です。この1年でいちばん変わったのは、AIを「1つの便利な道具」ではなく「チーム」として使うようになったことです。

うちの編集部は、いまこんな布陣です。あくまで、ぼくが現状こうやっているという話として読んでください。

• 編集長(Claude Code): 記事の企画のとき、編集長が自分の下に調査係を4人立ち上げます。検索キーワード調査係、既存記事との重複チェック係、店の事実との整合チェック係、写真候補探し係。4人が同時に調べて、編集長が結果をまとめて企画を出してきます

• 職人(Codex): アイキャッチなどの画像生成の専門担当。編集長から自動で依頼が飛んで、デザイン案を作って納めてくれます

• 配信係(Rondo): メルマガのステップ配信、お祝いメール、開封・クリックの計測

• 決定と公開(ぼく): テーマを決めて、写真を選んで、公開ボタンを押す

(中心にいるのは店主で、指示と判断はぜんぶここから出ます。壁打ちとマーケ相談はチャッピーとイケハヤAI。編集長のClaude Codeが調査・企画・執筆・レビューから下書きの投入までを仕切り、職人のCodexがアイキャッチなどの画像生成を担当。できあがった記事はWordPressとnoteに並び——公開ボタンは店主のみ——読んでくれた読者・お客様の登録や反応はRondoに集まって、ぼくの画面に届きます)

誤解のないように書いておくと、これは「AIが人間を不要にする」話ではありません。調査・執筆・整理・写真候補出し・下書き・各種作業はAI。テーマ・方向性・写真の最終選択・編集判断・公開はぼく。 冒頭に書いた「ぼくがやるのは、テーマを決める、写真を選ぶ、公開ボタンを押す」は、手抜きの話ではなくて、人間にしかできない部分に人間を集中させた結果です。この分担だから、店の発信なのに店主の顔が消えないんだと思っています。

「チームを作らせる」と言っても、難しい設定をしたわけじゃありません。指示文で「あなたは編集長です。調査を4つに分けて並行で進めてください」と役割を与えただけです。やり方が分からなければ、それこそAI本人に「こういうチームを作りたいんだけど、どう指示すればいい?」と聞けば、AIが自分で設計してくれます。

ここから書くのは、うちが現状やっているやり方をそのまま写したものです。「これが正解」でも「こうすべき」でもなく、カウンター6席の店の一例です。自分の店に合わせて書き換える前提で、参考にしてください。

AIごとの使い分け:種類によって、得意なことがぜんぜん違う

チームを組んで実感したのは、AIには個性があるということです。ぼくの体感では:

• チャッピー(ChatGPT): 会話と壁打ちの相棒。思いつきを投げて、整理してもらうのが得意。イケハヤAIもここに合わせて使うので、マーケの相談はチャッピー側でやっています

• Codex(ChatGPT側の作業AI): 画像生成の専門職人。アイキャッチのデザイン案づくりを任せています。最初は下書きの投稿作業なども任せていましたが、役割分担を見直して、いまは画像の専任です(経緯は第5回の失敗Cで)

• Claude Code: 長い文章、長時間の作業、そしてチームを組んで動くこと。記事の調査・執筆・レビューと、Rondoの運用はぜんぶここ

これはぼくの体感だけの話ではなくて、比較記事でも「ChatGPTは多機能・万能型、Claudeは自然な日本語と文章が得意」という整理がされています。詳しく知りたい方はこのあたりが参考になります。

▼ChatGPTとClaudeの違い・使い分け(マネーフォワード クラウド)

https://biz.moneyforward.com/ai/basic/3194/

▼マーケター視点でのClaude Code活用(イケハヤさん)

https://note.com/ihayato/n/ncbe1bbcdc7f6

▼Claude Codeを入れてみたい方向けの解説(イケハヤさん)

https://note.com/ihayato/n/n7d88751ac414

「で、結局どれを使えばいいの?」と聞かれたら、ぼくは「まずどれか1つと壁打ちを始めて、物足りなくなったら増やす」と答えます。ぼく自身、チャッピー1本の時代→Codexで自動化→Claude Codeでチーム化、と段階的に増えてきました。最初から全部は要りません。

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