トヨタの豊田章男社長も大変だな。と思ったという話

『トヨタが初めてまとめた「バイブル」　社長が見せた怒り：朝日新聞デジタル』

を読んでの感想です。

「強い危機感を共有し、もう一度、トヨタの強みを取り戻さなくてはいけません」

トヨタ自動車はこの夏、初めて社員手帳を作った。その冒頭の一文だ。
　
2019年の春闘の労使協議の席で豊田章男社長は労組に対し、「こんなに距離を感じたことはない」と不満をぶつけた。

その席では、豊田綱領に掲げられた5項目について時間をかけて自分の解釈を語ったうえで、「今回のやり取りのなかに『創業の精神』や、たたきこまれたはずの『作法』を感じ取ることができなかった」と、語気を強めた。

「時代の変化を先取りして、自らの仕事のやり方を変えなければ」「議論のための議論とか、仕事をやっているふりや『ごっこ』はもうやめて、物事の本質を追求しよう」。厳しいことばを重ね、最後に「私たち全員が豊田綱領の精神を忘れかけていないか。創業の原点を見失った会社が大変革の時代を生き抜くことなどできない」と結んだ。

これについて、ネットであれこれ言われていたので、私のほうからもあれこれ言おうと思います。

私は、豊田章男（とよだ・あきお）社長をタイプ６ではないかと見ています。

ここで性格タイプの説明を入れます。
エニアグラムのタイプ６は、『忠実な人（ドン・リチャード・リソ）』『疑念者（ヘレン・パーマー）』『慎重な人（レニー・バロン＆エリザベス・ウエイゲル）』とも言われる性格タイプです。

豊田社長については、過去に（アメリカで問題が出たころの）新聞記事を読んでいて、直感的にタイプ６っぽいなと思ったというだけで、あまり証拠になるようなものは無いのですけども、「たぶん」「もしかすると」を頭に付けた状態で、タイプ６と見てます。

それで、タイプ６と見ると、この記事の内容も比較的すんなり理解ができるのです。

「『こんなに距離を感じたことはない』と不満をぶつけ」というのも、タイプ６は関係性に生きる性格タイプですからね。
自分一人でグイグイ前に進むのは嫌なんですよ。たとえ社長といえども。
みんなに付いてきて欲しいんですよ。だって、一人だと不安だから。
で、追い詰められた感じになって、その不満が出ているのですよ。怒りと共に。

「初めて社員手帳を作った」のもタイプ６的です。
通常のタイプ６は、依存的なんです。その依存先は、集団であったり、法律であったり、ルールであったり、前例であったり、師匠であったり、思想であったり、とにかく、自分の外にある何かに依存するんです。
それで、豊田章男社長の場合は、それが創業者の精神だったというわけです。

「豊田綱領に掲げられた5項目について時間をかけて自分の解釈を語ったうえで、『今回のやり取りのなかに“創業の精神”や、たたきこまれたはずの“作法”を感じ取ることができなかった』と、語気を強めた。」
と書かれていますが、豊田綱領に頼って説教しているところが これまたタイプ６的なんです。
ある意味、虎の威を借りている。“創業（者）の精神”の威を借りている。そこに頼って依存しているんです。

ここで文中で出てきた豊田綱領を説明しておきます。豊田綱領とは、豊田佐吉の考え方を、豊田利三郎、豊田喜一郎が中心となって整理し、成文化したものだそうで、豊田佐吉の5回目の命日にあたる1935年（昭和10年）10月30日に発表されたものだそうです。
その内容は以下の五つです。
一、上下一致、至誠業務に服し、産業報国の実を拳ぐべし
一、研究と創造に心を致し、常に時流に先んずべし
一、華美を戒め、質実剛健たるべし
一、温情友愛の精神を発揮し、家庭的美風を作興すべし
一、神仏を尊崇し、報恩感謝の生活を為すべし
https://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/index.html

人物も説明しておきます。

・豊田 佐吉（とよだ さきち、1867年3月19日（慶応3年2月14日） - 1930年（昭和5年）10月30日）は、日本の発明家、実業家。豊田式木鉄混製力織機（豊田式汽力織機）、無停止杼(ひ)換式自動織機（G型自動織機）をはじめとして、生涯で発明特許84件、外国特許13件、実用新案35件の発明をした。
豊田紡織（現 トヨタ紡織）、豊田紡織廠、豊田自動織機製作所（現 豊田自動織機）を創業、トヨタグループの創始者である。
豊田章男社長から見ると豊田佐吉は曾祖父にあたります。
・ 豊田利三郎（佐吉の娘婿・初代トヨタ自動車工業社長）
・ 豊田喜一郎（佐吉の長男。トヨタ自動車工業社長（第２代）実業家・発明家）豊田章男社長から見ると豊田喜一郎は祖父にあたります。
（ウィキペディア調べ）

で、ですね。当人も大変なんです。きっと。タイプ６だとすると。
安心・安全・安定が大好きなタイプ６なのに、そこに安住できないわけです。トップだから。前に出なくてはならない。先頭に立たなくてはならない。それが役割だから。
それで、後ろを見ると、みんなついて来ようとしない。そりゃ恐いですよ。で、
「『こんなに距離を感じたことはない』と不満をぶつけ」ることになる。
みんなで頑張りたいわけですよ。そりゃあ。

ただ、タイプ６などの関係性の人以外だったら、こういうときに距離も感じず一人で突っ走って、気付いた頃には社員と気持ちが離れすぎて手遅れになっていた・・・なんていう可能性が出てきます。
そういった意味では、タイプ６だったからこそ、現状のまずい状態にいち早く気が付いたとも言えて・・・。

ネットではいろいろ言われていますが、トップはつらいですよ。

タイプ６は成長すると個々人を見れるようになるはずなんです。『統合と分裂』的には。
人を見る目がもう少しあれば、距離を感じた個々人の違いに目を向けて解決を図れるはずなんですけども。
まあ、他人事だと無責任に何とでも言えます。

いや、大変だな。という感想とともにこの話を終えたいと思います。