『グーグル会長が語った「価値を生み企業を成長させる人材のたった2つの資質」とは』を読んで

　『グーグル会長が語った「価値を生み企業を成長させる人材のたった2つの資質」とは』より

規模が拡大した結果、グーグルは優秀で感じのいい「潤滑油」のような人材を採用し続けた。しかし、「彼らは職務と職務の間に入り、物事を潤滑に進める役割は果たすが、彼ら自身は大した価値を生み出さない」

　これって、タイプ６やタイプ９が入りますね。
　そうなんです。「潤滑油」な方々は、その「優秀」さを「物事を潤滑に進める」ために使うのです。
　タイプ６の日本の官僚組織などがそれに当てはまります。新しいことをしようとすれば、「前例」に照らし合わせてストップをかけます。そのようにして、日本の安心・安全・安定を守ろうとしています。あとは調整調整また調整で「物事を潤滑に進める役割」を果たそうとします。

結局のところ、大企業であろうとスタートアップであろうと、何よりも重要なのはたった2つの資質だという結論に至った。
「まず、根気強さが将来的に成功するかどうかを見るのに最も適している。そして、2番目が好奇心、つまり、何に興味を持っているかだ。知識経済においては、根気強さと好奇心の組み合わせが成功を収めるかどうかの最高の指標となる」

　根気強さは、タイプ６にもあります。タイプ９やタイプ１ほどではありませんが、それでも根気強いです。ただ好奇心がビミョウになってきます。タイプ６は、安心・安全・安定を得るためにアンテナを張り巡らしている人もいます。これを好奇心だと思っているタイプ６も多いと思います。ただ、たぶん、ここで言われている好奇心は、「安心・安全・安定を捨て去るほどの好奇心」なんだと思います。まだ海のものとも山のものともつかぬ、混沌とした、未知なるもの。そういったものへの好奇心を指していると思います。これはタイプ６の苦手とするものです。好奇心より先に、安心・安全・安定を確保するために『疑念者』としてのタイプ６的性格が出てくると思います。「初めて聞いたよ。その話面白いね」では無く「その話本当なの？疑わしいね」となります。

　そうなんですよね。タイプ６社会と今の世の中は相性が悪いんですよね。

参考
『農耕民族なタイプ６の性格が日本の高度成長期を支えました（そして、今は･･･）』
『日本のレベル日本のレベルが落ちている原因』
『ひあなたの家、火事になってませんか？』