「自然経営」から "JINEN Management" へ

ここ最近、改めて自然（じねん）経営という言葉を捉えなおす機会が増えた。特に"JINEN Management"という英語で、海外への発信として。

令三社を2021年に設立してから知り合った方には、「自然経営」という言葉自体をご存知でない方も多い。今後、この言葉を色々と使うかもしれないので、今考えていることをざっと書いておきたい。

探索の変遷

「ホラクラシーやティールなど、新しい組織のコンセプトが色々と世界から入ってくるが、根底のところで微妙に『違い』を感じる」
「日本的な組織観・世界観に基づいて、新しい組織のあり方を見出だせないか？」

こうした問題意識のもと、2017年の年末頃から当時はダイヤモンドメディアの代表だった武井浩三さんと一緒に活動を始めた（最近の武井さんは活動が広すぎて何をしてる人か説明できない笑）。

2018年5月には一般社団法人として自然経営研究会を設立。2023年1月に解散するまでの丸5年ほど、コンセプトの整理とともに、毎月のイベント開催、経営塾の実施など色々と活動した。もう少し詳しいことは、解散を記した以下の記事に書いた。

「自然経営」の源流は武井さんがダイヤモンドメディアで実践・実験してたことに根差し、武井さんの（当時の）捉え方は『自然経営』という書籍にも書かれている。
また、私なりの整理はnoteにも残したし、人生で初めて英語でPodcastに出演した際にもJINEN Managementという言葉を使った。

2021年の後半ごろ（たしか）からは関わる人の熱量が他に移り始め、全体としての活動量が減退。「区切り」として2022年11月にヒカリエの7Fを借りて丸一日のイベントを開催し、活動に終止符を打った。

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「自然経営」とは？

では、改めて自然（じねん）経営とはどういうコンセプトか？当時の資料を使って簡単に説明したい。（真面目に解説するとキリがないので、詳しくは過去のnoteを参照して欲しい）

「自然の摂理に沿った経営」
「自然のように変化し続ける経営」
などが最もよく使ったタグラインだ。

「機械的な組織」
「生命的な組織」
という対比も頻繁に使った。ただ、これは最近またアップデートできる話だと思っている（詳細はのちほど）。

それをもう少し概念化し、「あるがままに委ねる」「今を起点にする」「すべてが変わり続ける」という3つに落とし込んだ。

構成する3つのインフラ（もしくは環境設定）として「情報の透明性」「力の流動性」「境界の開放性」という３つを整理したり、活動のサイクルとしてPDCAではなく「土壌を整える」「種を植える」「見守る」という3つのフェーズの循環として捉えたり。

河合隼雄の「中空均衡構造」と「中心統合構造」という対比を援用して組織観を考えることもしたし、そもそも自然と書いて「しぜん」ではなく「じねん」と読むのは、明治時代にNatureの訳語として登場した「しぜん」との対比で捉えられる、などの解釈も加えた。

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2年越しに、改めて

2022年11月に終わりの儀式を行って以降、「日本的な組織」は自分が探求するテーマであり続けているものの、自然経営という言葉での探求は「完了」したものだった。

ただ、いくつかのきっかけを経て「自然経営」を捉え直している。

最も大きなきっかけは、The Summit of Summitというイベントで「JINEN Management」について英語で説明する機会をもったこと。OSTで開催された4日間の流れのおかげだが、自然経営に関する過去の探求に海外からの参加者に興味を持ってもらえた。（詳細はこちらの公開振り返りに）

もう一つは、自分で英語の本を書いたこと。世界で新しい組織を探求する人からは、日本の中で起きていることは本当にわからない。この2年ほどでそれは強く実感してきたので「海外から見たらブラックボックスになっている日本の実態を少しでも紹介したい」というのが本を書いた意図だった。

ただ、これは1歩目にすぎない、という意識も強い。

この本は「見えなかったもの」を「見えるようにした」に過ぎない。世界の中で「日本」という文化・言語圏に根ざしているからこそ語れることにはまったく触れていない。

では、「日本的な組織」として何が語れるのか？を考えてみると、自然経営という言葉、そしてそれを深め続けた5年間の活動は、改めて意義があるように感じている。

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さらに「先」へ向けて

2年もあると、色々と新しい視点も出てくる。過去に整理した自然経営から、さらに「先」に向けて、いくつかの進化の兆しを感じている。

「生命」と「生態系」

最も大きな違いは、「生命」と「生態系」を丁寧に分けて語ることだ。「生命」ならば個体として生き残り、種を保存したいという明確な意図がある。しかし、森のような「生態系」ならばその系には存続したいという意図はない（少なくともヒトが現時点では感知していない）。

自然経営は「機械的な組織」と対比して「生命的な組織」と語っていたものの、実際には「生態系」として捉えていた。

健全な「成長」

ただし、「生態系」のほうが優れている、と言いたいわけではない。むしろ現実的に持続可能な組織を運営するには、（この対比で言えば）「生命」として、明確な意図を持っていることが必要だと思っている。

実務的な言葉に置き換えるならば健全な「成長」を目指すことだ。これは自然経営研究会の5年間の活動を通じてなし得なかったことへの個人的な総括にも通じる。

「成長」という言葉は、必ずしも経済的なことだけを意味しない。その組織の持っている意図に沿った「進化」の総称だ。この視点を取り込むことで、より実践的なコンセプトになるはずだ。

組織づくりという「行為」

もう一つは、ここ最近ずっと考えている「組織」と「組織づくり」の違い。

「日本的」とはなにか？を考え続けている中で、「行為」「方法」「述語」に目を向けるようになった。それは松岡正剛氏の『日本という方法』や山本哲士氏の『哲学する日本』などを通じて得てきた着想だ。

これまでの自然経営でも「組織は変わり続ける」ものと捉えてきたので、その延長線上にあるものだ。「組織」という対象ではなく、「組織づくり」という行為。「道」を追求する姿勢や、言葉や概念よりも「所作」を通じて表現される精神性は、「行為」に目を向けてこそ捉えやすくなるのではないか。

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日本の中で探求してきた自然経営を、どうすればJINEN Managementとして海外に説明できるようになるのか？現時点ではさっぱり分からない。ただ、過去の5年間がそうだったように、決して自分だけで考えるのではなく、多くの人と対話を重ね、実践・実験を繰り返すことで、より洗練されていくのだろう。

「日本的な組織観」を海外に伝える。

その意図を持って何かの活動を始めるときは、令三社のニュースレターなどで案内できると思う。そうした活動に興味がある方がいれば、ぜひご一緒できると嬉しい。