僕が「新R25」での5年4カ月で胸に刻んだ、5つのパンチライン

20代のほとんどを過ごした「新R25」の終了が発表されました。

初めてこの話を聞いたときは、「とうとうか…」と思ったくらいでしたが、時間が経つにつれてじわじわと寂しさがこみあげてきたので、感謝を込めてnoteを書くことにします。

ただ思い出を書くより、自分が今でも大事にしているパンチラインを紹介したほうが新R25らしいと思うので、それを5つお届けします（ちょいちょい思い出の写真も貼っていきますね）。

超簡単な自己紹介

福田啄也（ふくだたくや）と申します。
2015年〜 マイナビニュース編集部
2018年〜 新R25編集部
2023年〜 NewsPicks Brand Design（←NewsPicksの広告部門です！）

入社したのは25歳。まさにR25世代として20代後半をここで過ごし、ビジネスパーソンのOSをつくり上げてもらいました。

↓がデビュー記事です。時代を感じますね。

新R25をYouTubeでお楽しみのファンの方からすると、「誰だよこいつ」と思うかもしれませんが、まあ優しい目で見てください（じつは新R25チャンネルで最も再生されているヒロシさんの動画のインタビュアーは僕です！）

それでは、パンチラインを紹介していきます。

パンチライン①「マネージャーの仕事は、成果を出して、メンバーの給料を上げることだけ」

これは僕が心のなかでBIG BOSSと呼んでいる新R25の社長、須田瞬海さんの言葉です。

初めてマネジメント職に就く直前、会議室に呼び出されて、こう聞かれました。

「福田は、マネージャーに求められていることって何だと思う？」

僕は「メンバーが働きやすい環境をつくることですかね…？」「いや、リーダーとしてチームを引っ張っていくこととか…？」と、しどろもどろになってしまいました。

そんな答えを聞いたあとに、

「マネージャーの仕事は『成果を出して、メンバーの給料を上げること』だけだよ」

と一言。

なんとシンプルで、力強い言葉なのか。

うだうだと言葉を並べた自分の回答のすべては、「リーダーとして嫌われたくない」という一点に集約していたのだと気づかされました。

マネージャーが評価されるのは、メンバーを昇給させたとき。

そう考えると、自分の身の振り方や動き方がすべて変わってきます。

メンバーの目標をちゃんと評価される形に設計し、上司と「これならちゃんと評価できますよね？」と握りにいき、実行＆フォローで給料を上げにいく。そのための根回しも本気でやる。

自分がマネージャーとして評価されるためにも、メンバーを評価してもらう、という下心もありますが、むしろ健全だなと思いますし、じつにサイバーエージェントらしい教えだと思いました。

このパンチラインは、今も僕のマネジメントの土台になっています。

パンチライン②「会いたい人には、会いたいって思われる人になるしかない」

The Breakthrough Company GO代表の三浦崇宏さんは、何度も取材をさせていただいた大恩人です。

このパンチラインを聞いた2018年は、オンラインサロンをはじめとしたビジネスパーソンのコミュニティが活発な時期でした。そんなこともあって、新R25でも「人脈論」という特集を組むことになったんです。

自分は三浦さんに話を聞きに行ったのですが、その取材の開口一番、「人脈なんてクソだよ」という今となってはおなじみのパンチラインが出てきたのです。

この記事はうれしいことに多くの反響があり、テレビでも紹介されました（三浦さんを最初にバズらせたのは自分なのでは!?と密かに誇らしく思っていたり）。

印象に残ったパンチラインは、三浦さんに「R25世代の僕らが人間関係を広げていくには？」という問いかけをしたときのことです。

SNSでフォローしている好きな人や憧れのビジネスパーソン。そんな人のフォロワーになるのではなく、その人から声がかかるまで仕事に専念する。これは忘れてはならない、基本所作になっています。

最後にこんなことも言ってました。

「どうしても会いたい人がいるならば、自分から機会を用意しろ」

当時のGO（三浦さんの会社）はまだ立ち上げ直後だったのですが、この8年でとんでもなく大きく成長しました。そんな三浦さんにお会いするときには、今でも「仕事を用意してから」と心がけています（そんなことを気にしない方だとは思いますが！）。

パンチライン③「リーダーこそ、一番勇気を出して裸になる」

ビジネスパーソンとして最も影響を受けたのは、やっぱり編集長の渡辺将基さんです。

将基さんは編集長として、いつも「自分が先陣を切る」と意識していたと思います。記事コンテンツでもYouTubeでも体を張り、名作も珍作も生み出していました。

（↓はなんでやったのか、いまだにわかってない）

将基さんがよく言っていたのは「リーダーが一番裸になるべき」ということ。

人と違うことをしなければ新しいものは生まれないが、リスクを負って挑戦するのは怖い。だからリーダー自身が、恥をかいてでも最初に突っ込む。

チャレンジしたり、ふざけたりして、「ここでは、ためらわずにやっていい」という空気をずっと醸成していました。

実際にローンチ直後で凪状態だった新R25で、著名人に聞きづらいお金の話を突っ込みにいく「マネ凸」をブチ上げ、初挑戦だったYouTubeでも試行錯誤しながら登録者数をどんどん伸ばしています（やっぱりこの人すげえな…といつも思ってました）。

あと、将基さんはたびたび「大事なのは勇気」とも言ってました。僕はその“勇気”によって、窮地を脱した瞬間を目の当たりにしています。

将基さんが堀江さんにロケットの話を聞きに行ったインタビューのときです。そのとき、僕はカメラマン兼ライターとして同行していました。

その日の堀江さんは体調が悪かったらしく非常に不機嫌で、さらにロケットに関する素人質問に本気で怒り、「うんざりしてる。もう帰ってほしいんだけど」と言われました。

最悪の空気のなか「これどうなるんだ？」とハラハラしていたら、将基さんは「おっしゃるとおりです」「本当にすみません」「マジでごめんなさい」と連呼しはじめました。

一通りの謝罪を述べたと思いきや、「でも、なんでロケット開発は進んでなかったんですかね…？」とまた素人質問を続けます。

内心「火に油を注ぐだけでは？」と思いましたが、堀江さんから「国が規制してたから。なんでだと思う？」と、取材が再開されたんです。

そのときの記事がこれ↓

正直、なぜ堀江さんが取材を続けてくれたのかはわかりません。帰り際に「よく取材を続けられましたね…」と言ったら、「やっぱり最後は勇気よ」とヘトヘトになりながらこぼしていました。

苦しいときこそ、「ほんの少しだけ勇気を出す」。これは僕の中にしっかりとインストールされています。

まあこのへんの詳しい話はいつか本人が発信すると思うので、それをお楽しみに！

パンチライン④「転職するなら『なんであんないい会社辞めるの？』というタイミングで辞めるべき」

我々の祖となる「R25」を立ち上げた田端信太郎さんには、“サラリーマン道”を教えてもらいました。

直接取材をさせていただいた経験は数えるほどしかないのですが、新R25から出た数々のインタビュー記事はいつも読み返しています。

田端さんは、「交渉において妥協っていうのはクリエイティブ」「サラリーマンは『謝罪』というコントをやっているにすぎない」「飲み会の幹事はマネジメントそのもの」など、みんなが嫌がる仕事に新しい気づきを与えてくれます。

みなさんも↓の記事を読んでいると、サラリーマンってめちゃくちゃ奥深くて面白いと思うはず。

そんな田端さんの記事で、もっとも心に残っているのがキャリアについての哲学です。

「ライブドア事件」があったときに、なぜ辞めなかったのか？という問いに対して、田端さんはこう答えてます。

新R25を辞めたときはこんなかっこいい理由ではなかったのですが、今後何度も訪れるであろうキャリアの転機では、この姿勢でいようと心がけています。

パンチライン⑤「仕事を楽しめると、人生はもっと楽しい」

新R25での会社員生活は本当に楽しかった。では、なぜ楽しかったのか。それは、同じ熱量を持った人間が集まっていたからということに尽きます。

夜遅くまでオフィスに残り、「何も終わってねえ」と思いながらタクシーに乗って帰る日々。コロナ禍のときは寝る時間以外、常にPCの前にいたと思います。

もちろん当時は「なんでこんなことをやらなきゃいけないんだ」「逃げたい」と思っていました。何度も詰められて泣きそうになってたし（いやもう泣いてた）。

それでも踏ん張れたのは、自分だけじゃないと思っていたからです。みんなしんどさを抱えながら、世の中にインパクトを残すコンテンツをつくろうと頑張っているのを知っていたから。

ここからは思い出です。

よく覚えているのは、2021年の仕事納めの日。

僕は編集担当として、エースインタビュアー・サノが年末年始に公開する石破茂さんの記事を書き上げるのを目の前で待ってました。

時刻は深夜3時。サノからようやく送られてきたその原稿を読んで、「最高の記事だ！」と興奮していると、同じくオフィスに残っていた編集部のおみくが「面白すぎない？」と駆け寄ってきて、そのまま朝まで3人で一緒に編集しました。

自分たちは最高のコンテンツをつくった。興奮も冷めやらぬまま、みんなで同じタクシーに乗りこみ、「良いお年を！」と挨拶をしながら各々の家の前で別れたあの日は、多分一生忘れないと思います。

↓が公開した記事。まさかこの数年後に本当に首相になられるとは…！！

もっと些細な場面だと…

夜遅くまでオフィスに残っていたときに聞いた、将基さんのアルバイト先で出会った中国人とのしょうもないエピソードトーク。

副編集長の天野さんから原稿チェックで、初めて「修正なし」と返ってきたSlackのメッセージ。

飲み会で暴れまわった宮内をタクシーに押し込んだり、熱を出しながら森久保の新卒研修の発表資料を手伝ったり。

もちろん、大きな出来事も。

2周年を迎えたタイミングで、新R25がサイバーエージェントの全社表彰に選ばれたときは泣いてしまった。

5周年でフリーペーパーを復刊したときは、新R25での仕事は集大成を迎えたようにも感じました。

仕事しかしてなかった20代。それでも、人生という単位で「楽しかった」と胸を張って言えるのは、すべてが報われたと思える瞬間が何度もあったから。

「仕事を楽しめると、人生はもっと楽しい。」

そのことを、新R25で働いた5年4カ月でしっかりと体感しました。

ただ、仕事で何が楽しいと思うかは人によると思うので、自分なりの「仕事の楽しさ」をぜひ言語化してみてください（新R25では、その方法をたくさん紹介しています！）。

最後に

新R25のコンテンツに触れたことで、ビジネスパーソンとして何かが変わるきっかけになった。そんな方が少しでもいたら、とてもうれしく思います。

でも、間違いなく変わったのは、そのコンテンツをつくっていた自分たちでした。

改めて、「新R25」に関わってくださったすべての方々に感謝します。

そして、渡辺編集長をはじめ、最後までコンテンツをつくり続けている現編集部メンバーの皆さま、メディア設計やセールスを担当されていたビジネス職の皆さま、エンジニア・デザイナーの皆さま、本当にお疲れさまでした！

これから9月末までの間、現在の編集部員たちが新R25チャンネル上でさまざまな卒業コンテンツを出していくそうです。

コンセプトは「おわりは、はじまり。」

彼らの最後の勇姿をぜひご覧ください！

おまけ（現職について）

せっかくnoteを更新したので、現職についても紹介させてください！

僕は今、NewsPicksのBrand Designに在籍しています（「NewsPicksにいます」と言うと、編集部とか番組チームをイメージされるのですが、そことは異なる広告に特化した部署なんです）。

Creative組織に所属しており、今の仕事は広告記事「Brand Story」のプロダクト責任者やBtoB特化型オンライン番組「NewsPicks Stage.」の企画・モデレーターなどなど。

ほかにも広告イベント「Brand Experience」のモデレーターをやることもありまして、直近だと↓で登壇します。デジマの方はぜひご覧ください！！

NewsPicksの広告チームはさまざまなフェーズを経て、今一番面白い場所になっているんじゃないかなと勝手に思っており、新R25時代を「あの頃は楽しかった」ではなく「あの頃も楽しかった」と言えるくらいエキサイティングな日々を送っています。

新R25で培ったスキルとマインドで、「企業の挑戦を応援する」ということに全力で取り組んでおりますので、ご興味ある方はぜひご連絡を！