「嫌われないように」立ち回るあなたへ。大丈夫、どっちを選んだって嫌われる。｜中間管理職のつぶやき＃10

人事異動の時期、上司や部下が変わり、環境が一変する。
きっちりルールを進める人もいれば、グレーな対応を好む人もいる。

今までうまくいっていたやり方が通用しなくなり、人間関係の板挟みになって自分を見失い、疲れ切ってしまう——。

現場で中間管理職をやっていると、そんな場面に何度も出くわす。

「部下に嫌われたくない」
「周りから否定されたくない」
そう願って八方美人に立ち回ろうとしては、メンタルをすり減らしてしまう僕たちへ。

今回は、社内における「嫌われること」の正体と、僕が辿り着いたひとつの答えについてつぶやいてみたい。

1. そもそも「嫌われない対応」なんて存在しない

仕事である以上、チームで成果を追う必要がある。

10人いれば10通りの価値観がある組織の中で、全員に嫌われない対応なんて、そもそも存在するのだろうか？

僕の答えは「ノー」だ。

耳の痛い指示を出せば、当然相手には反発心が生まれ、嫌われる。

じゃあ、嫌われないようにと甘い顔をして、必要な指摘を放置したらどうなるか？

目標は未達成に終わり、成果が出ないチームに嫌気がさした部下から呆れられ、結局人は去っていくのだ。　

厳しくしても嫌われ、甘くしても嫌われる。

嫌われないために目標や方針をブレさせてしまえば、そのチームは崩壊する。

つまり、「嫌われない選択肢」なんて、最初から現場には用意されていないのだ。

2. 「割り切れない」のが僕たちの人間らしさだ

マネジメントの本を開けば、よくこう書いてある。

「嫌われるのは仕事だから仕方ない」
「否定されているのは『あなた個人』ではなく『発言』なのだから割り切れ」

正論だとは思う。

けれど、そう簡単に割り切れないからこそ、僕たちは現場で苦しんでいるのだ。

感情がある人間なのだから、傷つくし、モヤモヤして当然じゃないか。

だから、下手に割り切る必要なんてない。

ただ、これだけは覚えておいてほしい。

あなたが誠実にチームや目標のために下した決断によって誰かから嫌われたとしても、あなたという人間そのものが否定されているわけじゃないということ。

3. 「何のために」その行動を選んだか

大切なのは、「嫌われるかどうか」を気にしてビクビクすることじゃない。

「自分は何のために、その発言や行動を選んだのか」という軸が明確であることだ。

会社の目的を噛み砕き、チームのために必要な決断を下したのだという軸があれば、たとえ陰で何か言われたとしても「自分個人が否定されたわけじゃない」と胸を張ることができる。

果たすべき責任があるならば何を軸にこの指示をしたのか、指摘をしたのか明確であること。

「大丈夫、どっちを選んだって、どうせ誰かには嫌われる」

そう腹を括れた時、僕たちは「嫌われないための保身の選択」ではなく、「チームと部下のために本当に必要な選択」を選ぶ勇気が持てるのだと思う。