愛がなくっちゃネ 121💕

はぁい♡みな様ァ～～ッ、✌💖

チョリーーッス✌✌(*´▽｀*)❓⁉️💋✨✨

いやぁ～～、急速に変化する世界情勢‼️
いい意味でも悪い意味でも、目が回るどころか三半規管まで大絶叫よォ～～ッ、🌀🌏💥💥

で、そんな激動の世界の中、日本はいったいどこへ向かうのーーッ、(@_@。ｴｯ⁉️

そして……

ワタシたちはこの先どうやって生きていけばいいのかしらァ～～ッ、(◎_◎;)ｴｴｯ⁉️🤔💦

もうね、こういう時代だからこそ絶対に必要になってくるのが……
生きる力‼️🔥🔥＆生き残る力よォ～～ッ、‼️‼️💪💖✨

これってーーみィ～～んな、なんとなく肌で感じてんじゃない⁉️⁉️

でも、チョッと待ってッ、‼️🚨💋

生きる力ってェ～根性論で「気合いだァーーッ」ってアニマル浜口で叫べば身につくもんじゃない🤣💥💥

ーーましてや、
何でもかんでも自己責任よ‼️
ヤッパ、努力が足りないわ‼️
ヤダッ、甘えちゃダメーー‼️
……なんて、昭和の精神論をフルスロットルでぶん回したところで、社会が生きづらいままだったら意味ないじゃんッ、‼️‼️🙅‍♀️💣

大事なのはァ～(ΦωΦ)ﾌﾌﾌ…
人間が生きる力を発揮できる環境って、いったいどんなものなの⁉️ ってことでーーッ、💡🌈

特に、毎日の生活の大部分を占める労働環境ッ、‼️‼️💼🔥

人間関係にすり減り……💦
過剰な競争に追い立てられ……💦
失敗すれば人格まで否定されるような職場に……💦
ヒャダッ、本当の意味で「生きる力」なんて育つの❓⁉️😱💦💦

むしろ、人間が持っている能力や可能性を職場そのものがガリガリ削り取っちゃってんじゃないのォ～～ッ、⁉️😭💔

ーーというわけでッ(*_*;ｳﾝｳﾝ

今回、深ァ～～～～く掘り下げていくのは……
ズバリッ、‼️ 社会集団のあり方‼️‼️👥💖✨

だって……
人間って、ひとりぼっちで生きていくにはあまりにも社会的な生き物なんですもの(´∀｀*)ｳﾌﾌ✨✨

だからこそーー

どんな集団に属するのか⚡
どんな人間関係の中で働くのか⚡
そして、その集団は個人の力を引き出すの❓それとも押しつぶしてしまうのか……⚡⚡

ーーココッ、メチャクチャ重要になってくるわけでッ、‼️☝️💥💥

さぁ、いい？それじゃぁ～まずは最初の問題どェ～～スッ、‼️‼️☝️🎤✨

人間にとってェ～社会集団の最適なサイズって、いったいどのくらいでしょうか❓⁉️🤔💋

10人⁉️ 50人⁉️ それともォ、大きめな会社みたいに何百人、何千人といる巨大組織のほうがいいのかしらァ～～ッ⁉️🏢💦

ここで登場するのが、ジャジャジャジャ～～ンッ、‼️🎉🎉🎉🎉

「ダンバー数」よォ～～ッ‼️‼️🧠💡✨

イギリスのオックスフォード大学で研究してきた進化人類学者、ロビン・ダンバー先生が提唱した考え方で、人間が安定した社会的関係を維持できる人数はおよそ…………

ハイ、出ましたァーーッ、‼️🎯✨

150人ッ、←コレッ、‼️‼️👥💖

……って、チョッと待ってェ～～ッ🤣💥

150人って、クラスならかなり大人数だし会社なら小規模な組織って感じよね⁉️
でも、世界には何千人、何万人という従業員を抱える企業だってあるじゃないッ、❓‼️🏢🌍
ーーじゃ、巨大な組織って人間にとって不自然なものなの❓⁉️

もちろん、そんな単純な話じゃないわよッ、☝️💋

ダンバー数は、組織の人数を150人以下にすればすべてうまくいくなんていう魔法の数字じゃないの⚡
あくまでも、人間関係の認知的な限界を考えるための目安なのよッ、☝️🧠✨

そう♡いわゆるダンバー数ってェ～❓❓💋💡

まずはーー
原始時代に狩猟採集で暮らしていた人類の集団を見ていきま～～ス👀👀❓⁉️
集団には大きく分けて3つのレベルがあったと考えられてんのよッ‼️🌿🏹🦍

ーーいちばん小さな集団⁉️

食べ物を求めて移動しながら日々の生活をともにする集団ね🍗
規模はだいたい30〜50人くらい☝️👨‍👩‍👧‍👦🔥

ちなみに「狩猟集団」の平均メンバー数は約25人とされてるのッ、‼️🐗🏹✨

ーーチョッと想像してみてッ、‼️⁉️💋

今みたいに、コンビニもスーパーも冷蔵庫もない時代よ⁉️😱💦
お腹が空いたからってスマホ片手にポチッ📱🍕……なんて、できるわけがないしッ‼️🤣🤣
食べ物を探して、仲間と協力して、危険から身を守りながら生き延びる‼️🌳🔥
まさに、仲間との協力が生死を分けるサバイバル社会だったってワケッ、‼️💥🤝💖

そして、次に登場するのが最大規模の集団‼️

そう、「部族」よォーーッ‼️‼️🌍🎉

部族は、同じ言語を話す人々からなる広い意味での言語共同体なの☝️✨

言葉を共有し、文化や慣習を共有し、「ワタシたちは同じ仲間よ♡」という文化的なアイデンティティによって結びついてるッ、‼️🫶🌈💖

その規模は、およそ500〜2,500人☝️😳💥

チョッとォォーーーーッ、‼️‼️

2,500人って、なかなかの大所帯じゃないのッ、‼️🤣🙌

もちろん、全員が毎日顔を合わせて全員と親密に付き合っていたわけじゃないわよ☝️
でも同じ言葉や文化を共有することで、直接会ったことのない相手とも「この人は自分たちの仲間だ」と認識できるわけ☝️

つまり、人間は顔の見える人間関係だけじゃなくて、言葉や文化を通じても共同体をつくってきたってことなのッ、‼️🧠✨🌏

そしてーー💋🔥💥

最小の集団と最大の集団、その中間にもうひとつの集団が存在するのッ、‼️
その名も……「氏族」よォーーッ‼️👑✨💖

氏族は、成人儀礼などの社会的なつながりを共有してェ～狩猟場や水場といった生活に欠かせない資源を共同で管理しながら集団の暮らしを守る役割を担っていたのね🌿💧🏹

つまり、ただ一緒にご飯を食べるだけの集団でもなければ、同じ言葉を話すだけの集団でもない‼️☝️💥
生活を支えて、資源を共有して、互いの関係を維持しながら生きていくための共同体だったってことなのッ、‼️‼️🤝💖✨

そしてこの中間的な集団の規模が、平均して約153人だったとダンバーは論じてんのよッ、‼️⁉️😳🎯

ーー約153人(≧▽≦)‼️🧠💥✨

もちろん、150人を超えたら即アウト‼️とかァ～151人目が来た瞬間に共同体が崩壊する‼️なんて話じゃ(ヾﾉ･∀･`)ﾅｲﾅｲーー☝️🤝💖✨

でも、ここから考えられることってメチャクチャ大きいと思わない⁉️💋✨

人間は、ただ大勢の人間が集まればそれだけで共同体をつくれるわけじゃないしーー(;^_^A アセアセ・・・

互いを認識し、関係を築き、信頼を積み重ね、必要なときには助け合う✌✌
そうした人間関係の積み重ねがあってこそ、共同体は共同体として機能すんのよ‼️🤝🌈💖

さぁさぁ、ここからが本番よォーーッ‼️💋💃✨

会社組織って……

ほらほら、現場で働く人たち……ヾ(o´∀｀o)ﾉﾜｧｰｨ♪
何を生み出してるのか☝️
からの～
誰の役に立ってるのか☝️
って、目に見える形で証明できるわよねッ、‼️👏✨

ところが管理部門は(ΦωΦ)ﾌﾌﾌ…❓⁉️

もちろん管理部門だって、組織を維持するために必要な仕事をしているわよΣ(￣□￣|||)ｳｯ…
会計も人事も、法令遵守も、内部統制も、組織が大きくなれば欠かせない機能だもの(@￣□￣@;)ｳｳｯ…

ーーでもねッ、‼️

管理部門の仕事ってェ～現場が生み出す商品やサービスのように直接的な成果が目に見えにくいッ、‼️‼️💦💦

そこで、チョッと意地悪クエスチョン？どェーーーーッス❓⁉️😈💄

「管理部門は、本当に必要なの？？」←コレッ、(⌒▽⌒)アハハ!

ギャーーーーッ‼️🤣🤣💥💥💥💥

いやいや、笑いごとじゃないのよォーーッ、💦💦

でも、もしかしたら……
管理部門で働く人たちも、意識の奥底では自分たちの仕事が直接的な価値を生み出しているわけじゃない💦って、感じ取ってるかもしんないけどサｗｗ

そして、そのことに無意識のうちにやましさや不安を抱えている可能性だってあるわけでェ～～ッ、( ﾟ∀ﾟ)ｱﾊﾊ八八ﾉヽﾉヽﾉヽﾉ ＼ / ＼/ ＼

もちろん、管理部門の人がみんなそう感じてる……なんて言うつもりはないよ⁉️
でも、ここに組織の恐ろしい心理的メカニズムが潜んでいるんじゃないか❓ってことなのッ‼️☝️🧐🔥

誰だって、自分たちの存在価値を証明したいじゃない⁉️⁉️

「ワタシたちだって、チャンと役に立ってんだからァァーーーーッ、‼️💢💢」そう証明したくなるのが人情ってもんよッ、‼️💪🤣💋

じゃ、管理者たちは、どうすれば自分たちの必要性を証明できんのか⁉️⁉️

ジャジャジャジャーーーンッ、‼️🎺🎺

管理部門が存在しなければ、組織の中でサボる人や不正を働く人が出てきて、みんなが大迷惑(+_+)ｳｯ…?

コレを証明すればいいわけよォォーーーーッ、‼️💥💥

ーーつまりッ、

現場は、よりよい商品を作って☆質の高いサービスを提供して☆人々を喜ばせることでェ～✰自分たちの仕事の価値を証明できる☆☆

ところが、管理部門の存在価値は現場とはチョッと違う方向に向かいやすい……(；ﾟДﾟ)ｴｯ?

組織の中に問題が勃発……💀
不正が起きる……💀
ルールが守られない……💀
誰かがサボってる……💀
誰かが勝手なことをしてる……💀

ほぉ～～～～らッ、‼️😱💦
だからこそ管理部門が必要だしッ、‼️☝️✨✨って、言えるじゃないのォォーーーーッ、‼️🤣🤣💣●～*💣
ここに、組織の抱えるなんとも皮肉な逆説が生まれるわけッ、‼️‼️💄💋

現場の人たちは、組織がうまく機能してみんなが気持ちよく仕事をできることを喜ぶ°˖☆◝(≧▽≦)◜☆˖°

ところが管理部門にとっては、組織の中に問題があることが自分たちの必要性を説明する材料になってしまうッ、(；ﾟДﾟ)‼️😱💥

もちろん、これは管理部門の人たちが意図的に問題を起こしている(;´д｀)💦というお話じゃないわよ⁉️ｗｗ

もっと厄介なのは……
本人が意識していなくても、組織の仕組みそのものが問題の解決よりも問題の存在を必要としてしまう可能性があるってことでッ、‼️🫨💦

だって管理部門の手柄になりやすいのは⁉️⁉️
問題のない状態をずっと維持することよりもΣ(￣ロ￣lll)…？？

「問題が発生したわーー💀」
↓
「原因を調査したのーー💀」
↓
「管理体制を強化したしーー💀」
↓
「再発防止策を導入したわけーー💀」

って、問題を発見して、対策を打って、組織を立て直しましたァーーッ、(@￣□￣@;)‼️‼️👏✨っていう、一連のプロセスだったりするじゃない⁉️

でーーーーッ、
管理部門が自分たちの必要性を証明するためにッ、(@_@)ェェｯ…

現場は自分たちが見張っていないとォ～～(；ﾟДﾟ)ｳｳｯ…
いつサボるかわからない💥
いつ不正を働くかわからない💥
だから常に監視👀👀
からの～～細かく管理しなくっちゃだわ💥💥
という前提を組織の中に作り上げてしまう可能性があんのよォーーッ、‼️😱😱💥💥💥💥

みな様ァ～～ッ、‼️💋💄✨ ここからが組織論のドロドロ沼よォォーーーーッ、‼️‼️🤣🤣🔥🔥🔥🔥

ーーそうなのッ、☝️☝️
管理部門にとってなによりも都合がいいのは、「現場はワタシたちが見張っていないと何をしでかすかわかんないじゃんッ、‼️😱」っていう状況判断が、組織の中にガッチリ定着していることなのよッ、‼️‼️💥💥💥💥

だって、チョッと考えてみてーーッ、☝️💄💋

もし現場がサ、管理部門なんかいなくたって、自分たちで判断して！臨機応変に対応して！問題を解決して！毎日クルクル順調に回っていたとしたら……

ーーあらヤダッ‼️😱😱💥💥💥💥

管理部門！存在する意味がなくなっちゃうッ、‼️🤣🤣💣💣💣💣●～*

ちょっとォ～！ワタシたちって、いったい何のためにいるんですかァーーッ⁉️😂💄ってな話になっちゃうわけでッ、(+_+)ァヮヮ…

だからこそ、ここにはとんでもない逆説が潜んでるッ、‼️⁉️😈✨

そうーー管理部門は組織がうまく機能していないことによって、自分たちの仕事の必要性を証明できる😱←コレッ、💦💦

ギャァァーーーーッ、‼️😱💥💥

本来なら組織をうまく機能させるために存在しているはずなのに……💦
組織が管理部門なしでもうまく機能しちゃったら、自分たちの存在意義が揺らいじゃうってェーーッ、‼️‼️🤣🤣

組織を正常に動かすための仕組みが、いつの間にか組織の不正常さを必要とするようになっちゃうわけでッ、‼️💥💥💥💥

もうなんなのよォ～この究極のマッチポンプはァァーーーーッ、‼️🔥🔥🔥🔥

ーーしかもッ、☝️☝️

そうなると管理部門は、現場の仕事が本当に滞っているかどうかよりも、管理しなければならない問題が存在することを、必死になって証明しようとするのよッ、‼️😱💣●～*

さぁ、粗探しの時間よォォーーーーッ、‼️💄💋🔍🔍

規則を守らない人間はいないかしら⁉️
上からの指示に従わず、自分の判断で動いちゃう人間はいない⁉️
仕事とプライベートの境界が曖昧な人間は⁉️
手続きを省略したり⁉️マニュアルにない方法で問題を解決したり⁉️事前の承認を取らずに動いちゃう人間がいるはずよ⁉️

ハイ、ここにいたわァーーッ、‼️🤣🤣🚨🚨🚨🚨
ターゲット‼️ロックオォォーーーーン、‼️‼️🎯💥

そして始まるのよ、あのオンパレードがッ、‼️💋💋

「規則に従ってくださいッ⚡」
「マニュアル通りにやってくださいッ⚡」
「伝票をきちんと提出してくださいッ⚡」
「まずは機関決定を経てからにしてくださいッ⚡」
「所定の手続きを踏んでくださいッ⚡」
「独断で判断しないでくださいッ⚡」

キャアアーーーーッ、🤣🤣💥💥💥💥
出たわよッ、Σ(￣□￣|||)ｳｯ…
管理部門の必殺技、「手続きこそ正義🔥」攻撃ィーーッ、‼️💣💣●～*

チョッとォ～～ッ、💦 その決めゼリフ、何回唱えれば気が済むのよォーーッ、‼️😂💦💦

もちろんね、規則もマニュアルも、伝票も承認手続きも、それ自体が悪いわけじゃないの‼️🙅‍♀️✨✨

大きな金額を扱う場合や、法律上の責任が発生する場合、あるいは人命や安全に関わる場合には、きちんとした手続きが必要なのは当たり前✌✌

ーーでもねッ‼️

手続きを守らなかったことと、組織に実害を与えたことはイコールじゃないッ、‼️☝️ 💥💥

たとえば、現場で急なトラブルが起きたとするじゃない⁉️
いちいち上司の承認を待っていたら間に合わない(；ﾟДﾟ)ァヮヮ…
そこで担当者が自分の判断で動いて‼️必要な人に直接協力を頼んで‼️問題をその場で解決したヾ(o´∀｀o)ﾉﾜｧｰｨﾜｧｰｨ♪

結果ーー
仕事は滞らず☆誰にも迷惑をかけず☆組織にも損害は出なかった☆✦
むしろみんなハッピー✌🙌💖

ところが、後から管理部門がやって来て……
「事前の承認を得ていませんね💢」
「規定の手続きを踏んでいませんね💢」
「なぜ独断で判断したのですか💢」
「このようなことが許されれば、組織の秩序が保てませんッ、💢💥」
ーーって、始まっちゃうわけよッ、😱💦💦

いやいやいやいやッ、‼️ チョッとお待ちなさァーーいッ、‼️‼️🚨💄

で、結局、問題は解決したんですかッ、⁉️🤣
「はい、解決しました」

「組織に実害はありましたか？」
「いいえ、ありません」

「では何が問題なんですかッ、⁉️」

「……規則に違反していますッ‼️」

ギャハハハハハハーーッ、‼️🤣🤣💥💥💥💥
もう、コントじゃないのよッ、‼️

ーーでも、笑ってばかりもいらんない‼️‼️😱

だってここでは、仕事をうまく進めることよりも、決められた手順を踏んだことの方がいつの間にか重要になってんだからッ、‼️💣💣●～*

そしてここで登場するのが、あの「150人の壁」なのよォーーッ、‼️💋✨

150人以下の比較的小さな組織体では、メンバー同士が互いの人柄や能力を知っていて誰が何をしているのかもおおむね把握できる(´ー｀*)ｳﾝｳﾝ

何か問題が起きても……
会議を何度も開いたり、何段階もの承認を待ったりしなくても、関係するメンバーに直接声をかけてサッと相談できる(*-ω-)(*・ω・)(*-ω-)ｳﾝｳﾝ♪

「ねえ、ちょっと手伝ってくれる？」
「いいよ、こっちで対応しておくね！」
「じゃあ、あとはよろしくッ、♡」
はい、解決ーーーーッ、‼️✌️🤣💖

もちろん、小さな組織だってトラブルは起きるし、規則や責任の明確化が不要になるわけじゃないわ(；´Д｀)�
でも、顔の見える関係と相互の信頼が機能していれば、あらゆる行動を細かい手続きで縛らなくても組織を動かせる場面はたくさんあるのよッ(*´▽｀*)‼️✨

必要なときには現場の判断で動く✌
困ったときには、仲間に直接頼る✌
何か問題があればその場で話し合って解決する✌

こうした臨機応変な対応こそ、小規模な組織の強みなのよッ、‼️💃💖

ーーところがッΣ(￣□￣|||)💦

管理部門の視点から見ると、こうした動きぜェ～～んぶが問題に見えちゃう‼️😱💥💥

「正式な手続きを経ていないわ💢」
「組織的な意思決定がなされてないの💢」
「情報共有が不十分なのよ💢」
「責任の所在が明確じゃないし💢」
からのーー
「規則違反よォーーーーッ、💢💢」

ハイ、出ましたッ、‼️🤣💣💣●～*

現場にとっては仕事をスムーズに進めるための当たり前の工夫⭐
ＶＳ
ところが管理部門にとっては、管理の網の目からこぼれ落ちた見過ごせない問題になっちゃうッ、‼️😱💥💥

そして、管理する側は現場のそうした動きを見て、ついに高らかに宣言するのですゥ～( ｰ`дｰ´)ｷﾘｯ‼️📣💥💥💥💥

「この組織は腐ってるしッ、‼️」
「規律が失われているのよッ、‼️」
「ガバナンスが機能してないじゃんッ、‼️」
「管理体制を抜本的に見直す必要があるわッ、‼️」
……って、なんだか嬉しそうに言っちゃうわけよォォーーーーッ、‼️🤣🤣🔥🔥🔥🔥

チョッとォーーッ、💦💦なんでそんなに生き生きしてんのよォォーーーーッ、‼️😂💄💥

だって、組織が腐っているということは管理しなければならない問題が山ほどあるってことでしょ❓❓
↓
管理しなければならない問題が山ほどあるということは管理部門の必要性をアピールできるということでもあってーー⁉️⁉️

現場がうまく回らないほど管理部門の仕事は増える☝️
↓
管理部門の仕事が増えるほど管理部門の存在意義は大きくなる☝️☝️

ギャーーーーッ、‼️😱😱💥💥💥💥

本来なら、現場が自律的に動けるようになるほど管理する側は喜ぶべきなのよ(；´Д｀)��

なのに、現場が自分たちで工夫して問題を解決しても、「勝手なことをするな」と……💦
現場が自分たちで効率よく動けば「管理体制が不十分だ」と……💦

そして管理を強化した結果……
現場は自分で判断できなくなり、何をするにも管理部門の承認を待つようになる💦💦

ああああーーーーッ、‼️ もう、勘弁してェ～～ッ、‼️‼️😭💥💥

組織を動かすための管理が、いつの間にか管理するために組織の動きを縛る仕組みに変わってしまうΣ(￣ロ￣lll)ｶﾞｰﾝ

これこそワタシたちが見逃しちゃいけない、大きな組織の恐ろしい逆説なのよッ、‼️💋🔥

さぁ、みな様ッ、‼️ ここでもう一歩踏み込むわよーーッ、‼️‼️👠✨

そもそも、管理部門が問題にしている「規則違反」って、本当に組織にとっての問題なの界隈⁉️⁉️

はぁーーいッッ、‼️ 管理部門の最終形態の爆誕ッ、‼️‼️🤣💥💥←コレねッ、

現場の「阿吽の呼吸」も、「アレやっといて～♡」「OK、まかしといて！」のコンビネーションプレーも、ぜぇーーんぶ禁止でーーーースッ、‼️🚫🙅‍♀️💣

チョッと待ってッ、‼️😂💦

その「アレやっといて～♡」の一言に……

何年も一緒に働いてきた仲間同士の信頼とか⭐
相手の能力を理解しているからこそ成立する暗黙の連携とか⭐
いちいち説明しなくても状況を察して動ける熟練の技とかが⭐ギュギュギュッと詰まってるんじゃないのォーーッ、‼️😭💖✨

ところが管理部門に言わせれば、そんなものは不透明で、属人的で、管理不能な危険因子なんですって‼️🤣🤣

だから何でもかんでもマニュアル化ァーーッ、📚💥
定時に出社して、定時に退社して、ユニフォームを着用して、朝礼で社歌を斉唱してェェーーーーッ、🎤🎶

上から降ってきた指示に全員で「ハイッ‼️」って唱和する、麗しき上意下達の官僚組織が完成ーーーーッ、‼️🎊🎊

キャーーーーッ、‼️🤣💣💣●～*

その結果……(@￣□￣@;)💦

現場の人間が目の前のお客さんを見て……
「アレッ、これはいつもと違うぞ⁉️」
「ヤダッ、こうしたほうが喜んでもらえるんじゃない？」
って気づいてもマニュアルに書いてなければ動けない(@_@)

新しいやり方を思いついても……
「前例がありません‼️」
「規定上できません‼️」
「上長の承認を取ってください‼️」
ーーで、ハイ終了ォォーーーーッ、‼️‼️🚨🙅‍♀️

ーーあのねッ、ｗｗ

イノベーションって、そもそも前例のないことをやるからイノベーションなんじゃないのォーーッ、⁉️🤣🔥

前例がないからダメ～🔥
規定にないからダメ～🔥
誰の承認も取っていないからダメダメ～～🔥🔥

って、アンタたちィーーッ、‼️😂

そんなことを徹底していたら、新しいものなんか生まれるわけないじゃないッ、‼️💥💥

そりゃあ組織を運営する以上、ルールも必要だし、事故や不正を防ぐ仕組みだって必要よ♡
何でもかんでも現場の自由に任せればいいなんて単純な話じゃない(´ー｀*)ｳﾝ

ーーでもねッ、(*・ω・)(*-ω-)(*・ω・)(*-ω-)ｳﾝｳﾝ♪

ルールは本来仕事をうまく進めるためにあるのであって、ルールを守ること自体が仕事の目的になっちゃったら💦本末転倒もいいとこでッ、‼️😭💥

お客さんを喜ばせることより、書類の不備をなくすこと💦
問題を解決することより、承認のハンコを集めること💦
新しいことに挑戦することより、失敗して責任を問われないこと💦

こうなったら、もう組織の魂が抜けちゃってるッ、‼️👻💀

そして恐ろしいことが……

こうした管理の肥大化は、ある日突然、組織をドカーーーン💥と破壊するわけじゃないΣ(￣□￣|||)ｴｯ?

もっと静かに、もっと目立たない形で、じわじわと組織の内部を蝕んでいくの(@￣□￣@;)ｴｴｯ?

現場の人間が自分で考えなくなる💀
仲間同士で工夫しなくなる💀
問題に気づいても、わざわざ口にしなくなる💀
新しいことを思いついても、どうせ通らないからと諦める💀

そして、自由に考えて、自由に動いて、自分の仕事に責任を持ちたい人たちからーーひとり、またひとりと組織を去っていく……😭💔

残された人たちは、決められた手順を忠実にこなすことには長けていても、想定外の事態には弱くなってしまう……( ；∀；)ｼｸｼｸ

前例のない問題が起きたら、誰かが判断してくれるまで待つ💦
誰も責任を取りたがらない💦

ギャァァーーーッ‼️🤣🤣

これで、組織はセルフ窒息ゥーーッ、‼️😱🫠

そして最後には……
組織の生命力が失われて💦硬直化が進み💦土台からガラガラ崩壊していく💦💦

外側から見れば立派な社屋に、整然と並んだデスク、完璧な規定集、整備された組織図(≧▽≦)‼️キラリン✨
ところが、その内部では、人間同士の信頼も、創意工夫も、挑戦する意欲もすっかり干からびている……Σ(￣ロ￣lll)ｶﾞｰﾝ💥💥

見た目はピッカピカなのに、中身はスッカスカァァーーーーッ‼️🤣💀

イヤよォーーッ、‼️ そんな組織ィィーーーーッ、‼️‼️😂💦

じゃ、どうすればいいの？(◎_◎;)…

ここで、ワタクシが提案したいのが、ダンバー数の議論をヒントにした組織の分割という発想でッ、‼️☝️💡✨

つまり、組織が150人を超えて大きくなってきたらサ！
さらに管理部門を増やして全員を統一的に管理しようとするんじゃなくてェ～思い切って組織を二分割ししゃってからの、事業所そのものを分けてみるのもアリないじゃないッ、⁉️😘💖

もちろん、150人という数字は絶対的な境界線じゃないわよ(；´Д｀)�
仕事の内容や組織の構造によって、適切な規模は変わるもの(≧▽≦)

人数が増えるほど、全員の顔が見えなくなり、直接話し合う機会が減り、お互いの仕事ぶりや考え方を理解することも難しくなっていく……💦💦

だったら巨大な組織を一つにまとめて細かなルールと管理で縛りつけるよりも、ある程度の規模で区切ってサーー💥💥
それぞれが自律的に動ける環境をつくるの💥💥💥💥

そのほうが、現場の人間同士の信頼関係も保ちやすいし意思決定だって速くなるかもしれないじゃんッ、‼️☝️🚀🔥

もちろん事業所を分ければ、それだけ設備や人員、管理業務の重複が生じる可能性もあるわ(´ー｀*)ｳﾝｳﾝ…
だから、単純に分割すれば万事解決ってわけじゃない(*・ω・)(*-ω-)(*・ω・)(*-ω-)ｳﾝｳﾝ♪

ーーで・も・ねッ、‼️‼️

一か所に全部を集めて、徹底的に効率化・合理化することだけが組織のパフォーマンスを高める方法なのΣ(￣□￣|||)？？

管理コストを削減した結果ーー現場の判断が遅くなり💦従業員の意欲が低下し💦優秀な人材が辞めていったら……それって本当に効率的なのォーーッ、⁉️🤣💥💥

目に見える経費を削減する一方で、目に見えない信頼や活力を失っていたら……いったい何のための合理化なのッ、‼️😭💔💔

組織の効率ってェ～管理する側の手間が減ることだけ⁉️⁉️
組織全体が生み出す価値をどんだけ大きくできるの‼️ってことでもあるよねェーーッ、‼️⁉️💖🔥🔥

そう考えると……ヾ(*´∀｀*)ﾉ？？

組織を小さく分けることで現場の裁量や人間同士のつながりを取り戻したほうが、多少の重複コストを補って余りある成果を生み出す可能性だってあるわけでッ、‼️☝️☝️

ーーつまり♡

組織を大きくして、管理を増やして、全員を同じ型にはめ込むことが必ずしも成長を意味するわけじゃない(((o(*^▽^*)o)))

ときにはあえて小さくする✌
あえて権限を分散する✌
あえて現場に余白を残す✌

そのほうが……
人間の知恵も、工夫も、情熱も、ずぅ～～～～っと生き生きと働き始めるかもしれないものォォーーーーッ、‼️🌈✨✨

だって組織ってェ～規定集や組織図だけで動いているわけじゃないんだからサッ、‼️

「アレやっといてェ～～♡」
「OK、まかしといて♡」

この何気ないやり取りの向こう側にある、信頼と自律と相互理解⭐⭐

そこにこそ、マニュアルには書ききれない人間の集団ならではの底力が宿っているんじゃないかしらッ⁉️🥹🌟⭐💖

さァァーーーーッ、‼️‼️😘💄💋💋

管理するために人間を集めるのか❓
それとも、人間が力を発揮するために組織をつくるのか❓

組織が大きくなるほど、管理を増やすべきなのか❓
それとも、人間同士のつながりを守るために組織のあり方そのものを見直すべきなのか❓

いちいち管理しなくても、人間が自分で考え、互いに協力し、ちゃんと動ける組織が理想ではあるッ‼️☝️🌹✨✨

管理部門のみな様ァーーッ、‼️🤣💖
書類を増やす前に、会議を増やす前に、承認ルートを増やす前に……チョッとだけ現場の声に耳を傾けてみませんことォォーーーーッ、⁉️😘🎤💥

もしかしたら、組織を元気にするヒントは、立派な経営理論や最新の管理システムの中じゃなくてェ～～
現場で働く人たちの「アレおねがい～♡」「OKOK♡まかしといてー♡♡」の中に、転がっているのかもしれないしーーッ、‼️🤣💖💖

人間が生き生きと働ける組織こそ、ホントの意味で強い組織なんじゃないかしらッ、‼️🌈🔥

というわけで……
今回もお付き合いいただきありがとうございましたァーーッ、‼️😘💋💋

この世の中☝️ヤッパ、愛がなくっちゃネッ、‼️‼️💖💝💞💕

ーーXOXO

つづく～～✌('ω'✌ )三✌(≧▽≦)✌三( ✌'ω')✌