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「凡事徹底が非凡になる」

    ◎"いい会社"に例外がない理由

    • 「自然にかがやく笑顔」

    • 「気持ちのよいあいさつ」

    • 「行きとどいた整理整頓」

    これは、ボクが「いい会社」に共通して見つける、小さくて見過ごされがちな“例外のない要素”です。

    ◎業績がよい会社=いい会社? それはちがう。

    たしかに、スキルが高くて、成果を出し続ける会社は立派です。
    でも、ボクが本当に「いい会社だな」と感じるのは、そこに“温かさ”があるとき。

    社員がイキイキと働いていて、社外にもファンがいる。
    そういう会社は、数字には表れにくい「空気のよさ」が漂っています。

    この空気の正体こそ、凡事の徹底です。

    「特別なことはいらない」

    どんなに業績がよくても、
    挨拶がない。
    表情が暗い。
    デスクの上がぐちゃぐちゃ。

    そんな職場を「いい会社」と感じる人は、いないはずです。

    逆に、毎日交わす「おはようございます」が自然。
    笑顔があって、誰のデスクもすっきり整っている。
    そんな場所には、不思議と澄んだ空気感があります。

    それは、社員ひとりひとりが“当たり前”を丁寧に積み重ねている証です。

    ◎"凡事徹底"=文化になる

    「笑顔は人間関係の潤滑油」
    「挨拶はいい空気感の醸成」
    「整理整頓は効率化のマナー」

    これらは誰でも知っているし、できること。
    でも、それを“誰もが当たり前にやっている”という状態は、そう簡単につくれるものではありません。

    意識し続ける。
    仕組みにする。
    習慣化する。

    それがやがて文化になる。
    この文化がある会社には、派手さはなくても、“芯のある強さ”があるんです。

    ◎事例:森の中にある会社の強さの理由


    ある地方の中堅製造会社を訪問したときのこと。

    社員の皆さんが同じトーンで明るく挨拶してくれる。
    それは、本当に自然な姿でした。

    3万坪ある敷地内はすべて社員たちで掃除する。
    誰がどこをどうやるか決めているわけではない。
    各自が主体的に動いているのです。

    工場内は工具一つ一つが丁寧に整頓されていました。
    製造業なのに終業時刻1時間前には機械や装置を分解してキレイにする。

    訊けば、創業時から「挨拶と整理整頓」は徹底してきたそうです。

    その会社は決して大手ではありません。
    500名強の人数。
    全国から応募者が殺到する。

    採用定員20名に対して多いときは3,000名くらいのエントリーがある。
    しかも、地元への貢献を大事にしているので、必ず地元出身者も採用する。

    それだけに、地元の若者が「ここで働きたい」と言い、競争率は高い。
    売上はコロナ前までは48期連続増収増益。しかも増員。

    離職率はほぼゼロ。
    目立たないけれど、静かに“勝ち続けている”会社でした。

    ◎「いい会社はまねできない」

    凡事を徹底する。
    これは誰にでもできるはずなのに、なぜか多くの会社は続けられない。

    なぜなら、地味で、成果が見えづらく、手を抜いてもすぐにはバレないからです。

    でも、それを日々きちんと続けられる会社は、“人としての信頼”を積み重ねていける。

    だから、「凡事徹底」は非凡なのです。

    「あなたの会社はどうですか?」

    • 自然な笑顔はありますか?

    • 気持ちのよい挨拶は交わされていますか?

    • 整理整頓は行き届いていますか?

    これらを見れば、その会社の“本当の価値”が見えてきます。

    業績も大事。

    でも、**「ここで働けてよかった」**と社員が思い、
    「この会社が好きだ」と周りに応援される会社。
    それが、本当に“いい会社”ではないでしょうか。

    ここに行き着くには段階が必要です。
    「今の立ち位置からまずはどうするか?」
    できるところから始めてみるのはいかがでしょうか。

    ※『X』では概略をポストしています。
    https://x.com/HS36lab/status/1908980530613567889

     『スタンドエフエム』では切り口を変えて発信しています。https://stand.fm/episodes

    併せてお読み、お聴きいただけるとより一層つながると思います。

     
     
    医療法人・士業法人・製造業を中心に、社長・院長が抱える「人・組織・数字」の詰まりを整理する伴走型コンサルタント|倒産→共同創業→15店舗展開→独立14年|経営者・幹部・現場をつなぎ「あり方×やり方」で持続発展を支援|法人顧問平均8年|経営課題整理面談はDMへ

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