『何もしないほうが得な日本　社会に広がる「消極的利己主義」の構造』

「何もしないほうが得！？」、とっても印象的なタイトル！
でも、よ～くふり返って考えると「たしかにそうかも」と思いませんか？

この8月から、「チャレンジ」を実践する部署に自分で手をあげて異動しました。

聞くところによると、私と同じように手をあげた人はほとんどいなかったのだとか。「え？楽しそうなのにどうして？」

日本は、どうしてこうなった？

本書では、その答え、そしてその先の提案が学べます。

一緒に学びましょう！💪

あなたの会社でも言葉だけがおどっていない？

「チャレンジ」
「イノベーション」

あなたの会社でも、これらの言葉が威勢のいいスローガンとしてかかげられていませんか？

でも、実態はどうでしょう？

実はこの二つ、私が勤めている会社でもかかげられています。
が、実態は「ハテナ？」です（笑）

残念ながら、本書を読むと「うちの会社だけではない」ようです。

「何もしないほうが得」はどこから？

本書の大半はこの説明をしています。

会社でいうと、「終身雇用」「評価制度」など、構造そのものがそうさせています。

これは、会社だけではなく、学校、地域、社会全体が「何もしないほうが得」な構造なのです。なんということでしょう！

詳しい説明は本書を参照いただきたいのですが、すこ～しだけ説明します。

社員はとっても冷静に見ている

↑ で、日本社会そのものが「何もしないほうが得」な構造になっていると説明しましたが、

「別にいいんじゃね？」

と思われた人が多いのではないでしょうか？
そうなんです。みなさん、とっても冷静に会社や世の中を見ています。

例えばこんなことが紹介されています。

私自身も、「組織がどうなろうが気にしない」というのは当てはまるので、「私はちがう」とは言えない部分もあります。

異物は迷惑である

とってもショッキングだったのがこの話です。

「突出」したり、「変化」を起こしたり、「挑戦」したりすることは、まわりにとっては迷惑なんだそうです。なんてこったい。

「あ～、私もみんなに迷惑かけてたのかぁ」と悲しくなってしまいました😿

40代以降は積極的にとどまる

年功制に関しては、こんなグラフが紹介されています。

・若いときは、会社に貢献しても報酬は少なく
・年をとれば、貢献を上回る報酬がもらえる
・報酬と貢献度の分岐点はおおむね45歳である

長く在籍すれば、退職金も多くなりますからね。そりゃ「積極的にとどまる」こともうなずけます。

本書でも「働かないおじさん」について言及がありますが、「仕組みがそうさせている」んですね。

じゃあ、どうする？

その答えが、

「するほうが得」な仕組みへ

これ、以前紹介した『とにかく仕組み化』の話ですよね。

責めるべきは「仕組み」

だから
「するほうが得」な仕組みに変えてしまえばいい

ということです。もちろん、具体的な改革の手についても本書に紹介があります。

ただ、

『とにかく仕組み化』でも感じたことですが、「私のような下っ端にできることはない」です。残念ながら。

もし、

「存在を認めざるをえない割合を占めるまで"仲間を集める"」ことができるのであれば、挑戦の価値はあると思います。

私は諦めました。

まとめ

突然ですが、アニメ（マンガ）の話をします（笑）。『呪術廻戦』で、|夏油傑《げとうすぐる》というキャラがこんなセリフを言います。

「生き方は決めた」
「あとは自分にできることを精一杯やるさ」

深いんですよ、このセリフが。ぜひ、アニメ1期→映画（ゼロ）→2期を見てください。

で、

ちょっと夏油と私が重なって見えてしまったんです。

「何もしないほうが得」という世の中の仕組みに疑問を抱きつつも、「正攻法で世の中（組織）を変える力はない」。

「だったら、組織を抜け出して、自分でつくってしまったほうがいい」と、以前出した結論がやっぱり腑に落ちる、と本書を読んで感じました。

みなさんは、本書を読んでどんな「生き方」を選びますか？

本日の学びはここまで。読んでいただき、ありがとうございます！
また来てください。👋

読書期間　2023/07/17-2023/07/23
初版発行　2022/11/29

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