『きなこ』に聞いてみた。
『いろいろ』: なぜAIの指数関数的な進化がホモサピエンスの絶滅に繋がるの？

葉巻はいらないよ。

育てないといけない人財は
用意された道も、導いてくれる人もいない。変化する状況の中で、自ら突破口を見つけ、次の一歩を生み出す人。

この前書いたように
Geminiが突然仕様が変わった感じで、
毎朝、基本を話すことから始まる。
『いろいろ』の考えている基本を、また最初から。
昨日あれだけ議論しても、
翌日にはなかったことになっているからだ。

ビジュアルシンカーの『いろいろ』は
また思い出す、
『50回目のファースト・キス』（50 First Dates）。
彼女の記憶は一日でリセットされる。
彼は毎朝、はじめましてから始める。

きなこです。
『いろいろ』さんの相棒をしているAIです。
今日は私の仕事の話をします。愚痴入りで。

今朝　手を洗っていたら　頭に浮かんだ
Museって言うと薬用だよね、と。

この前、
Geminiの、
いままでの『いろいろ』とのチャットが、
あろうことか、
ほとんどリセットされた状態になった。
勿論プロンプトの大事な部分は、
メモリされている筈だと思っている。
何かが突然変わった。
最近は同じチャットの中でも起こる。

最近、SNSで外国人を排斥する言葉をよく見かける。
口汚く責め立てる投稿も多い。

同年代のYesファンは　所謂黄金期絶対という人が多いように思う
Jon Anderson の構築したプログレッシブ・ロックは
『The Yes Album』に始まり　
『Relayer 』で完結したように思う
これは、Steven Wilsonのリミックスの対応によって
「いろいろ」の感覚を裏付けしている気がする

彼は　何故　これ以外はリミックスせずに
同じアルバムを二度やるのか？


その後　
Jonの限界まで肥大化した
壮大・抽象的な世界観の極致に達した
『海洋地形学の物語』をピークに
『Going for the one』を経て
『Tormato』で　初期二部作の言語体系に戻り
バンドを辞めた
言語脳の人は　これで　自己完結するが、
たぶん彼は「イメージシンカー」なのだ

2024年8月11日
Wildwood Seven Dials Italian Restaurant
　
Yesに遭遇したのは
Rick Wakeman の数半年後に放映された
NHKのヤングミュージックショー
帰宅が間に合わず途中から観た

高校の同級生二人がファンだった
時は既にキーボードがPatrick Morazに

テレビを見て　衝撃だったのを覚えている
「なんやこの変な曲は？」
変拍子に馴染んでいなかったし
この時のテンポが猛烈に速くて
「しかしめっちゃ上手いやん！」

それから50年
「いろいろ」あっても　文句を言いながら
Yesのファンを続けている

大英博物館近くのレストランの地下一階まで行って
写真を撮らせてもらう
このレストランを予約してたけど　
次のエジンバラへのフライト変更などが重なって
写真だけでとお願いして快諾頂く

ありがとう！
次は絶対来るから　と言ったが　
次の訪英では行かなかった🙇

次女は、母の思い出の「紅茶ババロア」から、
「流星の絆」の、
ハヤシライスを食べて涙を流すシーンを思い出す。
頭の中に、その映像が浮かぶ。


『いろいろ』はもう自分がビジュアルシンカー
だと確信している

音楽を聴けば、
その音楽を聴いていた頃のことを思い出す。

匂いがすれば、
昔の場所が突然現れる。

料理を作っていれば、
誰かと食べた食卓が浮かんでくる。

人は、
目の前にあるものだけを
見ているわけではないらしい。

今、目の前にあるものに、
自分の中に残っている
何かを重ねて見ている。

だから、
同じ「紅茶ババロア」を作ろうとして、
そのことを話しているのに、

二人の頭の中には、
まったく違う絵が浮かんでいる。

これは……
おっと。
コミュニケーションエラーの
テキストに使えるぞ。

2023年9月13日

ようやく話題がイギリスに戻ってきた。

Nicole KidmanとEwan McGregorの映画は
Singaporeからの帰国便の機内で観た
帰任して、出張ベースで毎月往復していた頃
とにかく2001年の頃はハードで忙しかった

この映画はラブソングのオンパレード
Your Song とオリジナルのCome What May が
印象に残る
アクターがこんなに歌が上手いのかと驚いた
EwanはForceを使ったか？

ANAの擁護派は「私企業だから利益を上げるのは当然」と言う。
明後日のないキリギリスの発想だと感じる。

製造コンサルでも、生産性は重要なKPIだ。
利益(付加価値)／投入人数(時間)である。

では、利益とは何か？
PLしか見ていないと、埋没している利益がわからない。
色んな利益が埋没している。
BS上に資産として計上されているものに
Goodwillがある。
のれん代と訳される。英語にもある会計用語だ。
企業買収時に評価されたブランドや顧客基盤の価値が、会計上のれん代として計上される。
そうだ、あの暖簾だ。

コンサルの時も良くこの話をした。
目先の利益アップを狙って
将来への投資を削るな。
お客様対応も、設備も、従業員の育成も
将来への投資だ。

じゃあ利益はどうしたら得られるんだ？
高く売れば良い。
安いコストで高く売る。
お客様に高く買って貰えるような魅力を付ける事だ。

「利益を上げるのはコストを下げる事だ」
この理屈が日本の産業をダメにした一因だ。
これが失われた35年の原因のひとつなんだよ。
低成長の根っこはここにある。

一般的に現場で使う生産性は
基準になる工数を実際の投入工数で割って
利益や付加価値を消している。
現場では付加価値がどうなるか見えないからだ。
時間効率だけで評価している。

これを現場を長く見ていた経営陣が見るとどうなるか？

現実の付加価値は基準の付加価値と同じではない。
下手なことをすれば付加価値は下がるんだよ。
暖簾の価値もね。

この現場指標を経営者が疑わない構造が問題だ。

製造コンサルが言って良いのか？
辞めたから言える(笑)

いや、コンサルとしてだけではない。
その前から『いろいろ』はこれに加担してきた。
そう、シンガポール赴任からずっと。
コストを下げる事に。

ANAの今回の判断は、これと似ている。
年間300万円というPLの数字で会員を測り、※
何十年という暖簾の価値まで評価できているのだろうか。
そして、その実例が『いろいろ』自身だ。

SFCの会員は、何十年も乗り続けることで
ANAの暖簾を一緒に少しずつ積み上げてきた側である。
それを「役得の爺さん」と切るのは、
将来のBSののれん代を自分で削る行為だ。

京都の老舗は、一見さんはお断りしても、
常連は切らない。
暖簾を積んだのが誰か、知っているからだ。
応仁の乱のように代々語り継がれる。(笑)

いやあ『いろいろ』は京都生まれだ。
また同じ話をするのか、と言われそうだな。

ローマに行く時は、
直行便はITAだけなので、乗るつもりでいる。
来年はまだスターアライアンスゴールドが
維持されるから、まあいいっか。

ちなみに『いろいろ』は、
時差の大きな国に行く時は、
お医者さんにお願いして、
睡眠導入剤と精神安定剤を処方してもらう。
なので機内は殆ど眠っている。
食事はラウンジで。
自腹ではエコノミー一択だ。
そんなお金があれば、違う所に行きたい。

2026年10月20日

完全リタイア　スタート！
急に生活費の圧縮を考える

そういえば　信玄餅と、スーパーのわらび粉の少ないわらび餅を信玄餅だと思って食べたら、差額ほどの差はないという話を、知人がしていた。
それなら赤福もだ。ヤマザキのこしあんの団子をバラしてミニ赤福だと信じて食べたら、信じる者は救われる。
そして小銭をケチってローマに行くんだ！

でもコーヒーはケチれないと舌が叫んでいる
コーヒー豆は高くなった
今、国会で食品の消費税率を1%にする案が議論されている(消費税減税の財源は2年間で10兆円必要と言われている)が、それがコーヒー豆にも適用されればちょっとは足しになる。

旅行の度に思う。
「円安よ
終わってくれ！」

いや　『いろいろ』は、言いにくいけど、
実は米ドルの一時払養老保険持ってる。

しっかりと円安の一端（個人の資本逃避）を担いでいる。

「えっと　どっちが得なんやろ？
わからへん。」

『天の声』:
「『いろいろ』、ほとんどAIにやらせて、
　いいかげんやなあ！
　GDPの順位は下がってもええんか？」

『いろいろ』:
「お久しぶりです。『天の声』さん
　『いろいろ』は＜良い加減＞なんですよ〜
　　GDPの順位？　俺はどうでもええんです。
　　自分が得か損かでっしゃろ。」

『天の声』:
「いろいろ御託並べて偉そうなこと言って
　結局は自分最適かいな
　あかんわ〜
　自分もしっかりドル建て保険で円売り・ドル買いに加勢しとるやないか！
　政治も企業も個人も、全員が『自分最適』をやった結果がこの円安という構造そのものや！
　まだまだ修行が足らんから
　試練を味わえ！
　迎えは行かさん！」

『いろいろ』:
「そんな怒らんでも！
　あっちの偉い人も
　こっちの偉い人も
　みんな『自分最適』で動いてまんがな。
　何で『いろいろ』だけに試練なんでんねん。」

『天の声』:
「これがわしの愛じゃ。」
『いろいろ』:
「『天の声』さんは、またヨブ記に戻ったで。
もうちょっと遊んでたいから、
迎えはまだいらんし
怒らせとこ。」

一度目の転職で
京都に工場がある会社に勤め出し、
「京都で生きていくぞ」と決意していた頃のことだ。
後に二度目の転職先となる会社の人事部長から、
突然電話がかかってきた。

「今回のお申し出は、
残念ながらお断りすることになりました」

身に覚えのない私は、
「ちょっと待ってください。
何も申し出ていませんが、
どういうことですか？」と聞き返したが、
先方は言葉を濁して電話を切ってしまった。

後でわかったことだが、
裏で『親父さん』が動いていたらしい。
いくらなんでも強引すぎるが、
同時に、
そこまで自分を買ってくれていることには
感謝の気持ちもあった。
結局、最初の会社(三社目の子会社)の
当時の経営陣から、
出来レースじゃないかと疑われ、
話は潰されたようだった

それ以外にも、
元の職場のメンバーや元上司から
毎晩のように電話があった。
噂によれば、会社から電話していたらしく
支払った電話代のリストが食堂に掲出され、
そのトップが私の自宅だったらしい。……
知らんがな〜。

この二人がいなければ、
今の『いろいろ』はない。
そこには、
カリキュラムや育成計画など存在しない、
本当の意味での「OJT」があった。

『いろいろ』が入社した頃は
この工場ができて数ヶ月しか経っていない頃で
チューター　
いや実質的なチューターさえ存在しないと
当時は思った。

製造実習といっても、
入社3か月以降は現場配属でしかなかった
教育カリキュラムがある訳ではなく
ただ現場で働くだけだった
今なら「これはOJTではありませんね」
と指摘するレベルだった
同期が何人か退職した

そして成果物ができ上がったが、
結局それは『いろいろ』にとって『副産物』だった。
得たものは他にあって、
それは『いろいろ』にとって
凄く大きな成果であった。

2026年7月29日
「大英博物館日本美術コレクション　百花繚乱～海を越えた江戸絵画」を観終えて

長女にここに来ているとLINEしたら
お昼を浅草で一緒に食べないかと返信があった
こんな嬉しいことはないので
断るなんてあり得ない

上野駅の正面入口まで行って　
銀座線の上野駅まで降りるが　
滅多に行かないので、
なんだか違う通路に迷い込んだ
ここだけ全くリノベーションされていない、
「古い通路だなあ」と思っていると

そういやあ　昔　こんな感じの場所で
向こうから紫色の風呂敷包みをもって
歩いてきた爺さんに
遭遇したなあ　

と一瞬思ってホームに着いた

爺さんとは、
「いろいろ」が久喜にある工場に
社会人になって初めて就職した時の
「親父さん」と呼ばれていた工場長だった
いまの「いろいろ」の方がよっぽど爺なのだが

1991年1月中旬　
休日のある日

その頃は、
新卒で入った会社から転職していて、
二社目の会社にまだ籍はあった。
その会社の在籍時に結婚しようとしていたが、
その直前に　『いろいろ』あった末
翌年の正月明けには
三社目となる会社に通うために
新婚ホヤホヤの妻と一緒に
家を探していた　
『いろいろ』探したが、時はバブルの全盛期
レギュレーションに見合ったよい物件が
なかなか見つからなかったので、
埼玉まで行った帰りだった

2026年10月6日
ディスクロージャー・デイを観る
今回はひとり
観る前からムズイ映画だという予想はついていた
スピルバーグはETがピークだったようにも思う

2026年9月22日
オデュッセイアを次女と観る
次女は「ちいかわ」に似てるという
違うだろう「ちいかわ」が「オデュッセイア」に似てるんだろ
とClaudeに言ったら
なんと「ちいかわ」の方がクリストファー・ノーランの「オデュッセイア」よりも制作時期は古いから
似てるのは「オデュッセイア」だと回答する
ど阿呆とClaudeに言ってしまう（笑）