僕が目指すもの｜現場を知る管理職から、組織を変えられる人へ

僕が目指すもの｜現場を知る管理職から、組織を変えられる人へ

「最終的に、何を目指しているんですか？」

もし今そう聞かれたら、僕はこう答えると思います。

現場を知り、人を育て、仕組みを変え、組織を前に進められる人になりたい。

役職を上げることだけが目標ではありません。

資格を増やすことだけでもありません。

僕が本当に目指しているのは、

介護・看護の現場を理解したうえで、もっと働きやすく、もっと良いケアができる環境を作れる人になること。

今回は、僕がこれから何を目指しているのかを書いてみます。

19歳から始まった介護の仕事

僕は19歳から介護の仕事を始めました。

当時から、

「将来は管理職になる」

「施設全体を動かす仕事をする」

と決めていたわけではありません。

目の前の仕事を覚える。

利用者さんと関わる。

先輩に教えてもらう。

失敗したら次に活かす。

その積み重ねでした。

介護の仕事を経験し、その後は看護の現場にも携わるようになりました。

さらに職員をまとめる立場になり、今では現場だけではなく、

職員教育。

業務改善。

家族対応。

事故防止。

チーム運営。

さまざまなことを考えるようになりました。

振り返ってみると、

少しずつ見る範囲が広がってきた

ように感じます。

僕が目指すのは「現場が分かる管理職」

管理職になると、現場以外の仕事が増えます。

会議。

勤務調整。

職員指導。

家族対応。

書類。

トラブル対応。

施設運営。

役職が上がれば上がるほど、現場から離れる時間も増えていきます。

でも僕は、

現場を知らないまま指示だけを出す管理職にはなりたくない

と思っています。

利用者さんが今どんな生活をしているのか。

現場の職員が何に困っているのか。

夜勤で何が大変なのか。

新人職員がどこでつまずいているのか。

介護職と看護職の間で何がうまく伝わっていないのか。

そうしたことを理解したうえで、

「どうすればもっと良くなるか」

を考えられる人でいたい。

これが、僕が大切にしていることの一つです。

自分ができる人より、人を育てられる人へ

以前は、

自分が早く仕事をする。

自分が判断する。

自分が問題を解決する。

そういうことが「仕事ができる」ということだと思っていました。

もちろん、それも必要です。

でも管理する立場になると、

それだけでは組織は強くなりません。

自分一人だけができても、

自分が休んだら回らない。

自分がいなくなったら止まる。

それでは、本当に良いチームとは言えないと思います。

今の僕が目指しているのは、

自分がいなくても動けるチームを作ること。

そのためには、人を育てる必要があります。

職員から、

「どうしたらいいですか？」

と聞かれたときも、すぐ答えを教えるだけではなく、

「あなたはどう思う？」

「何を確認した？」

「普段と何が違った？」

と考えてもらう。

答えを渡すだけではなく、

考え方を渡す。

そんな指導ができる人になりたいと思っています。

介護と看護をつなげられる人になりたい

僕は介護と看護、両方の現場を経験してきました。

その中で感じるのは、

どちらにも違う強みがあるということです。

介護職は、利用者さんの日常生活を長い時間見ています。

食事。

排泄。

睡眠。

移動。

表情。

会話。

だからこそ、

「今日は少し違う」

という変化に気づくことができます。

一方で看護では、

体温。

血圧。

SpO2。

呼吸状態。

水分。

尿量。

意識状態。

さまざまな情報を組み合わせて身体状態を考えます。

この二つがつながると、

利用者さんの小さな変化を早く発見できる可能性があります。

だから僕は、

介護と看護の間をつなげられる人

になりたい。

介護職にも看護の視点を。

看護職にも生活を見る視点を。

そんなチームを作れたら、ケアはもっと良くなると思っています。

学ぶことをやめない

経験年数が長くなると、

「もう分かっている」

と思ってしまうことがあります。

でも僕は、経験を重ねるほど逆に、

知らないことの多さ

を感じるようになりました。

医療。

看護。

介護。

ケアマネジメント。

マネジメント。

人材育成。

経営。

法律。

ICT。

AI。

学ぶことはいくらでもあります。

だから今も勉強を続けています。

仕事をしながら勉強することは簡単ではありません。

それでも、

「今よりもっと良い判断ができるようになりたい」

という気持ちは変わりません。

役職が上がったから勉強をやめるのではなく、

役職が上がるほど勉強する人

でいたいと思っています。

AIを使って、もっと現場を変えたい

最近、僕が特に可能性を感じているのがAIです。

介護や看護は、人と人が関わる仕事です。

だから、

「AIに介護や看護はできない」

と思う人もいるかもしれません。

僕も、すべてをAIに任せられるとは思っていません。

でも、

文章作成。

記録整理。

職員教育。

資料作成。

情報整理。

アイデア出し。

業務改善。

こうした部分では、AIを活用できることがたくさんあります。

例えば、今まで30分かかっていた資料が10分で作れるようになれば、

残り20分を利用者さんや職員との時間に使えます。

僕が目指したいのは、

AIに人の仕事を奪わせることではなく、

人にしかできない仕事へ時間を戻すこと。

そのためにAIを使える管理職になりたいと思っています。

「忙しいからできない」を減らしたい

介護・看護の現場では、

「忙しい」

という言葉を本当によく聞きます。

実際、忙しいです。

人手不足もあります。

記録もあります。

会議もあります。

委員会もあります。

突発的な対応もあります。

だからこそ、

今まで通りのやり方を続けるだけでは限界がある

と思っています。

本当に必要な仕事なのか。

同じ情報を何度も書いていないか。

もっと簡単にできないか。

誰か一人に仕事が集中していないか。

AIやICTを使えないか。

一つずつ見直す必要があります。

小さな改善でも、積み重なれば大きく変わります。

僕は、

「忙しいのが当たり前」の現場を変えたい。

そして、

職員が利用者さんと向き合う時間を増やしたい。

それも僕の目標です。

最終的には、施設全体を見られる人へ

今の僕は、まだ途中です。

でも、ずっと同じ場所にとどまるつもりはありません。

一つのフロア。

一つのチーム。

その先には、

施設全体。

法人全体。

さらにその先があります。

現場の仕事が分かる。

医療・介護が分かる。

職員教育ができる。

組織を動かせる。

経営も考えられる。

そういう人になれば、

もっと大きな範囲で変化を起こせると思っています。

だから将来的には、

施設全体を任せられるような立場

も目指しています。

その先には「自分で挑戦する」という選択肢もある

僕は、組織の中で上を目指すことだけがゴールだとは思っていません。

いつか、

自分自身で何かを始める。

自分の考えで組織を作る。

新しい介護や看護の形に挑戦する。

そんな選択肢も持っていたいと思っています。

独立なのか。

経営なのか。

別の形なのか。

今の段階では分かりません。

でも、

自分の可能性を最初から狭くしたくない。

だから今、必要な経験を一つずつ積み重ねています。

海外も見てみたい

もう一つ、将来的に経験してみたいのが海外です。

国が変われば、

医療制度。

介護制度。

働き方。

高齢者への考え方。

家族との関係。

職員配置。

さまざまなものが変わります。

日本だけを見ていると、

日本のやり方が当たり前になります。

でも世界を見れば、

「こんな方法もあるのか」

という発見があるかもしれません。

いつか海外の介護や看護に触れ、

その経験を日本の現場にも活かしてみたい。

そんなことも考えています。

noteも、自分の未来につながっている

僕がnoteを書いている理由も、ここにつながっています。

自分の経験を書く。

学んだことを書く。

現場で感じたことを書く。

誰かに説明しようとすると、

自分の考えも整理されます。

そして記事が残れば、

同じ悩みを持っている人の役に立つかもしれません。

だから僕にとってnoteは、

単なる副業でも、

記事を投稿する場所でもありません。

これまでの経験を整理し、未来につなげる場所

でもあります。

僕がこれから目指す7つのこと

改めて整理すると、僕が目指しているのはこの7つです。

① 現場を理解できる管理職になる

② 人を育てられる人になる

③ 介護と看護をつなげる

④ 学び続ける

⑤ AIやICTで現場を変える

⑥ 施設全体を動かせる人になる

⑦ いつか今より大きなことに挑戦する

すぐにすべて実現できるとは思っていません。

でも、方向が決まっていれば、

今日何をするべきかは少しずつ見えてきます。

昨日の自分を少しずつ超えていく

僕は、

突然すごい人になれるとは思っていません。

でも、

昨日知らなかったことを今日一つ知る。

昨日できなかったことを今日一つできるようにする。

昨日より少しだけ良い仕事をする。

それならできます。

その積み重ねを、

1年。

5年。

10年。

続けたらどうなるのか。

僕は、その先を見てみたいと思っています。

最後に

僕が目指しているのは、

単に役職の高い人ではありません。

誰よりも仕事を抱える人でもありません。

現場を知り、人を育て、仕組みを変え、組織を前へ進められる人。

そして、

利用者さん。

家族。

職員。

その場所に関わる人たちが、

「ここでよかった」

と思える環境を作れる人になりたい。

まだまだ途中です。

失敗することもあります。

分からないこともたくさんあります。

だからこそ、これからも学びます。

挑戦します。

そして、自分が学んだことはこのnoteでも発信していきます。

現場で学び、人とともに成長し、その経験で次の現場をもっと良くする。

それが、僕が目指しているものです。