誰もがデザインできる仕組みを作る：Design Harness 2nd

2026年9月19日 07:10

9/15に『Design Harness 2nd』というイベントに登壇しました。私は「デザイナーのいない部署にハーネスを設計する」というテーマで、3つのハーネスを紹介しました。

Mission：誰もがデザインできる仕組みを作る

デザイン部門は多くの業務で逼迫し、他部門は「自分たちで速く作りたい」という要望を持っていました。速く・良いものを提供すること、つまり「納期」が最大のレバーです。

速さが求められていた。AIが実務に介入してきた。自分たちが速くなるだけでは影響範囲が狭いと思った。ーー昨年末、私は『誰もがデザインできる仕組みを作る』をミッションにしました。

個人開発を重ね、常に意思決定ができる状態を作り、自分の意思決定の確度を上げるためにさらに開発を続けました。全ては、正解のないなかで"自分が納得する答え"を提示し続けるためでした。

まずひとつ目は「lp-design-harness」。誰でも自社LPを自動生成できる仕組みです（詳しくはこちらの記事）。マーケターの方が生成したLPを before/after で並べました。ハーネスを通したのが after です。

harness の魅力の1つは「デザインを考えずにデザインできること」です。デザイナーの判断軸（論理的判断・感覚的判断）をAIに渡すことで、他職種の方がデザインを考えなくていい状態が実現します。

Phase も重要です。完璧な仕組みが完成してから共有していては遅い。仕組みを分解し、Phase を切って、徐々に機能を共有していく方法が適切な場合もあります。

2つ目は「banner-design-harness」です。この仕組みはデザインツール・AIツールを使わずに、Notionで要件定義するだけでバナーデザインが作れる仕組みです。

組織規模が大きい場合、全社員に Claude Code を付与することが難しい企業もあると思います。この仕組みはそれを解消し『誰でもデザインができる』を実現します。

クリエイティブを標準化すれば、componentの組み合わせで成り立っていることに気づきます。自社のブランドアセットを活用するならば、AIを関与させない（固定する）部分を決めるべきです。

1：「答え＝ゴール」を決める
2：要素を分解する
3：どこを固定するかを決める
4：どこを開放するかを決める
5：4の開放の仕方を決める
6：答えに到達したか検証する

デザインには正解がありません。しかし、測るためには、まず「答え」を決める必要がある。そしてそれを守れているかを機械で検証する。それが仕組みになります。

しかし、この2つ目の仕組みは開発工数がかかります。仕組みの構築に時間をかけ過ぎてはいけません。一方、事業は日々成長していきます。私は、別の手段を同時並行で考えました。

それが3つ目の「canva-design-harness」です。

事業部やマーケの方々（私が動かしたい人）は、普段どんなツールを使っているのか。それがCanvaでした。ユーザーが求めていることは何なのか。どんなツールだったら・どんな仕組みだったら、率先してデザインをしてくれるだろうか。そのような考えでツールを選択しました。

図解の中の"下向き矢印"は、デザインを依頼しようとした方々をCanvaへ招待するルートです。「その要件、Canvaで作れます」「Canvaだと納期0日です」などとメッセージします。納期は最大のレバーです。

Canva には自社の Brand Kit と Template を用意していて、これは banner-design-harness と同じ考え方です。自社のアセットを組み合わせて『誰でもデザインできる仕組み』を提供します。

組織の全員が「作る側」になる。そのための仕組みをデザイナーが用意し、提供することが必要です。デザインハーネスはデザイナーにしか作れません。デザイナーのことはデザイナーが一番よく理解しているからです。

普段の業務の、どの工程で、どのような悩みがあり、どのような状態が理想なのか。それらの欲望をAIに共有していくことで、仕組みは作られます。デザイナーである私たちは、デザイナーの Issue を高解像度で抱えているからこそ、理想の仕組みを設計できます。

そして、仕組みを作った後は、作る工程の"主軸"を他職種に渡す。主軸を保持したままだと、今までと根本が変わりません。作る工程を手放すことで、仕組み開発・改善・ディレクションにシフトしていけるでしょう。

私はAIが好きです。毎日使っています。ただ、AIを使うことが目的になってはいけません。AIの使い方・動かし方を考えながらも、常に「成果創出」を目的にすべきです。

日々「AIでどこまでできるのか」の実験を積み上げていくことは大事。しかし一方で、組織の実情における現時点の最適解を、速く提示し、検証していくことも忘れてはいけません。

誰かの"行動変容"を促すその手段を適切に選択しながら、『誰もがデザインできる仕組み』で組織と人を動かしていき、成果創出に貢献していきたいと思います。