＃275 WhatとWhyはバランスが大事

今日は、What思考（何やるのか）とWhy思考（なぜやるのか）について。まず、Whatは手段よりの思考、Whyは本質目的思考。
当然Whyを意識して仕事に取り組める方が良い。

がしかし。このWhyで斬りまくることはなかなか難しい。
毎回なんでなんでって聞いていると、めんどくさい人になる（もちろん、曖昧な指示に対する確認はこれとは別）。
また、中期計画みたいな固定的なものに対するアクションは進めることが目的になりがちで、それじゃダメだってわかってるんだけど、Whyで立ち止まるとちゃぶ台返さないといけないので時間も労力もかかるから、一旦進めながら軌道修正をはかるみたなことが必要になる。

上手な人はこの辺のバランスが良い。自分の中にはふつふつとWhy思考を持ちながらも、コミュニケーションではWhatで処理する（すぐやる）等、相手を見つつバランスをとる。

これが最適解だよな〜とつくづく思う。

で、逆に厳しいのが、What思考でめんどくさい人（これがないとできません、あれもないとできません、、、うるせー！やってみろ！みたいな人）とか、Whyしかない人（なんでやるんですか？意味あるんですか？みたいな。はい、お気持ちはわかったので会社の外でやってください、みたいな人）。

課長をやっていてつくづく思うのが、WhatとWhyをバランスよく持って課長補佐できる人ってやっぱ大事だよな〜ということ。

課長おろしてもらえたら、この辺のフォロワーシップを発揮しながら会社に貢献できるように頑張りたいなと思う。

以上、今日は思うことがあったので、感想めいたプチ愚痴記事でした！
それでは！