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時間制限が逆に効果的な話。

    やぁ、いらっしゃい。今日も寒いね。風邪ひいてない?

    いやほんとにね。寒い。
    寒いと言っても解決しないんだけど、これ辛いよ。

    足がね、冷える。全身厚着で防寒完備。
    でも指とか顔とか露出部分がね、超えられない壁だよ。

    暖かくなってほしいなぁ。

    小規模飲食店。


    飲食店って何だかんだよくオープンしてるね。

    もちろん、その分よく閉店もしてる。
    こればっかりはまぢ難しいんだろね。

    元々地域密着で頑張ってるお店とか。
    常連さんに支えてもらってる運営。

    物価高とか、光熱費の高騰で提供価格維持がそもそも困難。

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    値段上げたらいいのに、常連さんも状況くらい分かってくれると思うんだけどな。
    それでも一徹して価格据え置き。

    上がる原価と販管費周り。

    圧迫されていく経営、そして閉店。
    まぁ、気持ちは分かるけどね。

    いつまでも昔のままじゃいられない。
    きっとそれが今の日本なんだろうね。

    不動産所有。


    S氏はやや変わったビジネスモデルを展開。

    小さい戸建て物件を持っていて、立地も悪くない。
    家賃としてはかからないのでその辺りはやや気が楽。

    長時間の労働を好まないタイプで、合理的な考え方の持ち主だね。

    業態は飲食店。
    普通に考えたら合理的なビジネスカテゴリじゃないよね。

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    知り合ってから5年ほどになるのかな。
    ちょうどコロナの前くらい。

    物件を余していて、何か使う用途とかないか相談されていた頃。

    これをやりたい!
    という強い願望もないので、色々提案する。

    飲食店はちょっと出来たらいいよねってくらいの手応え。
    ということで、程なくその方向になる。

    営業時間。


    飲食店として勝負どころはやっぱし夜だよね。

    お酒が出て、ズルズルいてくれれば客単価も上がる。
    ただ、この提案は普通なのでしない。

    というより、S氏の性格的に普通の業態だとビミョーな顔をしてきそう。

    そこで夜のディナータイムは賃貸する。
    ランチタイムだけ何かやってみないかという方向性。

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    提供するランチメニューは超限定。

    1日50食のみ。
    そんな感じで区切るようにする。

    単価は1,500円ドリンクが出れば200円増。
    というより、大体出るよね。

    客単価1,700円。50食。
    1日の上限売上は8.5万円。これ以上は欲張らない。

    土日祝は休みで、徹底してビジネス層狙い。
    ディナーでも使えるお店なので、狭いということもない。

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    15時には完全撤退。
    ディナータイムのお店に場を引き継ぐ。

    このモデルのいいところは、まず入居者が決まれば家賃収入が確定。
    そして、「50食分しか作らないから仕入れも限られる」。

    毎日同じじゃつまらないので、定められた原価で作れるものを決めていく。

    ビジネス街となれば、普通に50食くらいは掃けるもんさ。ランチタイムなんてどこでも並んでる。

    ペースを掴んでいくと、S氏は手応えを感じていく。

    コロナ禍。


    多くの人を絶望に落とし込んできたパンデミック。

    世の中から人がいなくなったんじゃないかと言うほど、人通りはスッキリしていたね。
    とは言え、ビジネス街から人がいなくなった訳ではない。

    人は生きていればお腹も減る。

    ランチタイムは確かに人は減ったものの、確実に来るお客さんはいた。

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    逆にライバル店の多くが早々に店じまい。
    ランチは儲からないから、夜に全力を注ぐ店も多い。

    そんな中、S氏の店はやたら当たった。

    ランチのみ、かつ数量を限定しているという発想が目を引いたのかSNS経由でも来る人は多くいた。

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    普段、混んでいて売り切れの印象があるだけに「今ならいけるかも」というお客さんだっている。

    もっと製造を増やせば売上も上がるが、S氏はものぐさ。
    そして50食という限定にポリシーも根付いていた頃。

    変わらず、毎日完売。
    お店は流行り、その流れでディナータイムにも恩恵はあったそう。

    賃貸ロスもなく、うまくコロナ禍を切り抜けていく。

    バイアウト。


    S氏は一しきり現場を楽しんだ。
    ということで、コロナ禍が終わってから程なく店舗譲渡をする。

    元々不動産や投資などでそこそこの安定収入。
    道楽もほどほどに、という考えだそう。

    実際、好条件で売買も成立。

    別に100食にしようが、2,000円にしようが好きにしたらいい。
    自分としては昼と夜の家賃を払ってもらえればそれがベスト。

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    時間貸し、と言えばいいのか。
    結果的にS氏としては御の字の形で幕を閉じた。

    今でも元気に営業しているみたいだし、いい案だったね。
    欲を抑えることが出来れば現実的なビジネス。

    S氏とは今ではあまり会うことも無いが、時々案件が来たりする。
    これくらいの距離感の方が良いもんだね。

    これから。


    頑張ろうと一生懸命努力する経営者は多い。
    いや、経営者に限らずだね。

    その努力の方向性がシビアな時代に突入している。

    今までのような物量押しの根性論が通じるジャンルは徐々に衰退。
    合理的な考え方と、自身の自由な時間の確保。

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    この上で収益が乗ってくればそれは正しい。

    恐らく時代の流れと共に、これも衰退して新しいものにもなるんだろうね。
    世の中は流れ、常に変化している。

    結果的に、変化に対応出来なくなった頃。
    新しい流れに飲まれていく。その繰り返し。

    これからも頑張っていこ。

    ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
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