《厄介者に講師を頼むのは⁉️》【セルフ・キャリアドックのすすめ25】

『、、、僕でよければ』

「そう、良かった。では、日程を調整しますね」

『はい。
で、何を話せば、よろしいでしょうか？』

「何でも。
そうね、私に色々、教えてくれたコト？」

『例えば？』

「うーん、、、
あぁ、そうそう。
主婦が経営の実践研修だ、って話は？」

『、、、はい。
でも、それは、、、
社長ご自身からお話しされた方が、より効果的かと思いますけど？』

「私は上手く伝えられないから、お願いしてるのよ。
それに、恥ずかしいわよ。
もし、ヤギさんが話してくれたら、それに乗せて、私もコメントできるし」

『まぁ、そうですけど、、、
では、パネルディスカッションのような形式で、私が話して、その後に社長と、、、どなたか、合わせて３人くらいで、質問にそれぞれ答えるみたい形はいかがですか？』

「パネルディスカッション？
どういうコト？」

『セミナーなどで、有識者が並んでいて、それぞれの視点から、ある問題や課題、トピックを語る。それにより、多角的な情報が、聴いてる側に届けられる。
社内研修でそれをやって、悪いコトはありません』

「イイわね。
じゃあ、もう一人は、誰がイイかしら？」

『スタッフの方でどなたか、思い当たるヒト、いませんかね？』

「、、、社外の方でもイイかしら？」

『それでも、イイかもしれませんが、どなたか候補が思い当たりますか？』

「とても面白い方がいるわ。
ヤギさんも知ってらっしゃる方よ」

『私が知ってる？
誰ですか？』

「ふふふ。
そうねぇ、引き受けてくださるかしら？」

『、、、あぁ、そういうコトですか。水嶋さんも、厄介な方だ。
頼み方次第ですかね。
でも、どうだろう、、、
メチャクチャになる可能性もありますよ』

「そこは、ヤギさんが。
上手くフォローしたり、操ってくだされば」

『あのヒトを操るなんて、困難極まりない。
でも、そうですね。
私も、彼の話や、考え方、、、受け答えを見てみたい。
オフィス・アンのスタッフの方も、参考になるかもしれませんね』

「そうでしょ。
じゃあ、善は急げ、ね。
早速、今から、連絡します」

『あっ、そうだ。
共同研修のような形はいかがでしょう？』

「、、、それ、面白いわ。
リモートで会議を繋げば、あちらのスタッフの方々も参加できるわね。
それに、これまで以上に、両社の関係が深まるし」

『だとすると、もう少し戦略を練って、提案する必要があるがありますね。
テーマも決めて、お互いの関係構築にもなれば、より強い連携が生まれますし。
データの見方や情報の取り方など、講師のように話してもらう時間も検討しましょう』

「イイわね。
ずっと疑問にあったのよ。社長は、、、佐久間のことね、いまだに社長って呼んじゃうのよね。
佐久間が彼を頼ってた背景に何があるのか。
だから、彼の考え方や講義が聴けるのは、楽しみだわ」

『高い高くハードルを掲げてみましょう。
その方が、俄然、ヤル気になるだろうから、空気を読まない男、KY企画社長の、コバヤシさんは』