「ポーターの5フォース分析」と「SWOT分析」を応用すると、最強の【戦略分析プロンプトメソッド】が誕生した

【5フォース分析テンプレート】

対象企業/業界: [具体的な企業名または業界名を入力]

以下の5つの競争要因について、それぞれ詳細に分析してください：

### 1. 新規参入の脅威 (Threat of New Entrants)
- 参入障壁の高さ（資本要件、技術要件、規制等）:
- 既存プレイヤーの反応予測:
- 規模の経済の重要性:
- ブランド忠誠度の存在:
- 脅威レベル評価（高/中/低）:

### 2. 供給業者の交渉力 (Bargaining Power of Suppliers)
- 供給業者の集中度:
- 切り替えコストの高さ:
- 代替供給源の存在:
- 前方統合の可能性:
- 交渉力レベル評価（高/中/低）:

### 3. 買い手の交渉力 (Bargaining Power of Buyers)
- 顧客の集中度:
- 購入量の規模:
- 製品の差別化度:
- 顧客の価格感応度:
- 交渉力レベル評価（高/中/低）:

### 4. 代替品の脅威 (Threat of Substitutes)
- 既存の代替品:
- 代替品の性能比較:
- 代替品への切り替えコスト:
- 代替品の価格競争力:
- 脅威レベル評価（高/中/低）:

### 5. 競争企業間の敵対関係 (Competitive Rivalry)
- 競合他社の数と規模:
- 業界成長率:
- 製品の差別化度:
- 撤退障壁の高さ:
- 競争強度評価（高/中/低）:

### 総合評価
- 最も影響の大きい要因:
- 業界の魅力度（高/中/低）:
- 戦略的示唆:

【SWOT分析テンプレート】

対象組織: [具体的な企業名または組織名を入力]
分析時点: [分析実施日]

以下の4つの要素について、具体的かつ詳細に分析してください：

### 内部要因

#### 強み (Strengths)
以下の観点から強みを特定してください：
- 経営資源（人材、技術、資金、設備等）:
- コア・コンピタンス:
- ブランド力・市場地位:
- 組織文化・企業風土:
- その他の競争優位要因:

#### 弱み (Weaknesses)
以下の観点から弱みを特定してください：
- 資源の制約・不足:
- 能力・スキルの不足:
- 組織構造・プロセスの問題:
- 市場地位の弱さ:
- その他の競争劣位要因:

### 外部要因

#### 機会 (Opportunities)
以下の観点から機会を特定してください：
- 市場・顧客の変化:
- 技術革新・新技術:
- 規制・政策の変化:
- 社会・経済環境の変化:
- 競合他社の動向:

#### 脅威 (Threats)
以下の観点から脅威を特定してください：
- 競争の激化:
- 市場縮小・需要減少:
- 技術的陳腐化:
- 規制強化・政策変更:
- 経済・社会環境の悪化:

### 戦略オプション（クロス分析）

#### SO戦略（強み×機会）
- 強みを活かして機会を掴む戦略:

#### WO戦略（弱み×機会）
- 弱みを改善して機会を活用する戦略:

#### ST戦略（強み×脅威）
- 強みを活かして脅威に対抗する戦略:

#### WT戦略（弱み×脅威）
- 弱みを最小化し脅威を回避する戦略:

### 優先順位付け
- 最重要な強み:
- 最重要な弱み:
- 最大の機会:
- 最大の脅威:
- 推奨戦略:

【5フォース + SWOT 統合分析】

対象: [企業名/業界名]

Step 1: 上記の5フォース分析を実施
Step 2: 上記のSWOT分析を実施
Step 3: 以下の統合分析を実行

### 統合分析結果

#### 業界構造と組織能力の適合性
- 業界の要求と組織の強みの適合度:
- 業界の脅威と組織の弱みの重複リスク:

#### 戦略的ポジショニング
- 最適な競争戦略（コストリーダーシップ/差別化/集中）:
- 競争優位の持続可能性:

#### アクションプラン
- 短期的施策（1年以内）:
- 中期的施策（2-3年）:
- 長期的施策（3年以上）:

#### KPI設定
- 戦略実行の成功指標:
- モニタリング方法: