リーダーは『他人の長所だけ見よう』

皆様こんにちは。
本日もご覧頂き、誠にありがとうございます。

今回は「リーダーは『他人の長所だけ見よう』についてお話しようと思います。

皆様は仕事でリーダーをされた事はございますか？
✳️「人を管理する」
これは、プレイヤー時代とは別の能力が必要となります。
今回はその「人を管理する」術を1つお教え致します。


結論としては

✅【人を管理する時に、他人の長所のみを見て、能力を発揮して貰うことで、チームの生産性が上がる】

理由ですが、「人の短所を見て、指導する人」がいますが、これは生産性が悪いです。
それは、
❌「短所を指導するコスト」
❌「職場環境に影響」
❌「お互いにストレスが溜まる」
❌「指導した相手に『私って仕事が出来ないんだ…』と自信を失わせることに繋がる
と、多くの要因があります。

なので、良い所のみを見ると、これが全て良い方向に向かいます。
⭕️「長所は無理なく能力を発揮出来るので、チームの生産性向上に繋がる」
⭕️「生産性が上がるので、職場環境が良くなる」
⭕️「指導の仕方が『否定』から『肯定』に変わり、ストレスが溜まりにくくなる」
⭕️「自信を持って仕事に取り組んでもらえる」
⭕️「部下が他人の長所を見る様になる」
この様に、様々な相乗効果を生み出せます。


上記を実施する為に、例えば
*️⃣「良い所を見る為に、まずは相手に良い所を伝える」
*️⃣「相手に関心を持つ事」
*️⃣「『1人1人の弱点を改善すればチームの為になる』という考えを捨てる」
*️⃣「褒める事を習慣にすれば、『得意な事かもしれない』とお互いに認識出来る」
*️⃣「1人1人の長所が活かせる様に、役割分担を念入りに構築する」
こういったことから始めていきましょう。

つまり結論として、

✅【人は長所、短所があって当たり前である。だからこそ、長所を活かせる環境をリーダーが構築すべきなのである】

🈁《短所を直すのには100年掛かる。
しかし、長所を活かすのには『1年も必要ない』》

本日は以上となります。
次回は3/14に投稿致します。

また、過去の投稿も閲覧出来ますので、宜しければご活用の程、よろしくお願い致します。

本日も最後までご覧頂き、誠にありがとうございました。