スタートアップをめぐる環境抵抗（Environmental Resistance）

mikiokousaka

なめらかな曲線のいずれかに、スタートアップは個々に位置付けられている。
J字カーブを描いて成長していくスタートアップ像を共有する人々の集まりは、マルサスの罠を突破したと論じて定説化した学者達と同様に、未来の姿を分析することから目を背けているのでしょう。
シグモイド関数を語るなら、それは標準ロジスティック関数だろうと言うように、S字カーブの成長であるのが前提でJ字カーブを当てはめただけだと言うのかもしれませんが、未来の姿を分析することから目を背けていることに違いはありません。

なめらかなS字カーブのいずれかに、スタートアップは位置付けられています。
スタートアップを考える時、密度効果（Density effect）を受けていると私は感じています。
密度効果は生態学の考え方ですが、法的に人格化された組織としての法人と、社会や経済という環境との相互作用は、生態学で研究されている事例と対比できると思っています。
一つの環境の中に高密度で存在することによって、マイナスの影響やプラスの影響が見られるのが密度効果です。
一般的には数が急速に増えるとマイナスの影響が出ることが知られているように、スタートアップが増えたことによって、生存率が低下し、成長の遅延や不良が起きているように見えます。
エンジェルやVCが提供できる資金の奪い合いも含まれる、環境の悪化が原因だと思います。
更にこれが進むと、スタートアップの増加数の低下も起きることでしょう。
ワイルドライフマネジメント（野生生物の管理（具体化）・経営（収益化）・運営（効率化））を、学術的な見地で日本に持ち込んだ大泰司紀之教授が、北海道の洞爺湖中島という閉鎖空間で梶光一教授を中心に開始したエゾジカの長期的な研究を、スタートアップに当てはめると判りやすいと思います。
洞爺湖中島は面積が約5.2㎢（皇居の２倍程度）の島で、そこに3頭（オス1頭、メス2頭）のエゾシカが観光資源のために連れて来られると、繁殖が進み約300頭にまで急速に増えてしまいました。
そして餌となるササを食べ尽し、消失させてしまった後、生き残ったエゾジカは本来は好まない樹木の皮や落葉までも食べるようになります。
この餌の劣化を原因として、通常のエゾシカに比べて体重が減少し、骨格そのものも小さくなりました。
オスは、角が著しく小型化し、通常なら1歳ほどで現れる性的二型としてのオスとメスの体格差の発現が、2歳以降にまで遅れました。
メスは、栄養状態が悪いために妊娠できなかったり、生まれても授乳できなかったりが起き、 生まれ育つ子供の割合も減少してしまいました。
数が多いが小型化して生み育てることが出来なくなるというこの事象は、現在のスタートアップの状況の様に感じます。
株式会社ユーザベース（旧株式会社INITIAL）を出所として政府発表している資料を見ると、2021年に約16,000社だったスタートアップは、2025年には約25,000社に、フオースタートアップス株式会社の出所を加えた日本経済経済団体連合会が公表した資料では、2021年に約16,000社だったスタートアップは、2025年には約27,000社と、150%以上の伸長があることが判ります。
ただ、株式会社ユーザベースがSpeedaスタートアップ情報リサーチとして、一般に公開している資料を元に資金調達総額と資金調達社数を、2021年と2025年で比較すると、資金調達総額は約8,900億円が約7,600億円（約85%）、資金調達社数は約4,300社から約2,700社（約60%）と縮小してしまっています。
政府が「スタートアップ創出元年」とした2022年まで上昇傾向にあったスタートアップの資金調達総額と資金調達社数は、約9,900億円と約4,500社を頂点に、下降傾向に転じています。
調達規模で前年比較をすると、1,000万円未満のスタートアップが98社増えて448社に、1,000万円から5億円未満が115社減り1,680社となり、小型化の傾向が伺えます。
洞爺湖中島のエゾジカが、個体数が増えるにつれて体型が小型化したように、現在のスタートアップが、社数が増えるにつれ調達額が小型化しているのとを、重ね合わせて考えることができると言えるかもしれません。
ただ、調達金額の総額は変わっていません。
中規模な調達規模に当たる、5億から10億円未満は9社増え176社、10億から50億円未満は1社減り147社で、大規模な調達規模に当たる、50億から100億円未満は4社減り10社、100億円以上は1社増え5社と、調達件数がほぼ変わらないにも関わらず、金額面で50億円以上の調達が2割を占めているからです。
そのため前年との比較であっても、資金調達を必要とする企業が、同じ条件で資金を得られているとは限らないことが判ります。

知床岬は、洞爺湖中島と同程度の面積が約5㎢の台地です。
知床半島の突端にある広大な草原がある岬で、猟師の乱獲によってエゾジカがいなくなった時期がありましたが、草原の豊富な餌を求めて内陸から流入してきた数十頭のエゾジカが繁殖し、500頭を超えるまで急増しました。
ただ、個体数が増えて餌を食べ尽くす前に、豪雪によって餌が雪に埋もれ、大半が餓死する事態になりました。
知床岬のエゾジカは、何年かに一度起きる豪雪の年に多くが餓死し減少すると、また繁殖して増加するを繰り返していて、洞爺湖中島のように、劣化した餌を原因とした小型化は見られないようです。
この、餌が一時的に埋もれて餓死し、また同じ餌で新しく繁殖するというのは、投資のトレンドと重ねることができると思います。
2021年はSaaS、2022年はDX、2023年は環境、2024年は医療、2025年はディープテック、2026年はAIのように投資のトレンドは変化し、5年前に多かったSaaS系のスタートアップが目立たなくなり、AI系のスタートアップが増加するのと同じです。
スタートアップの増減を数値としてとることは難しいので、創業数と退出数（倒産数＋休廃業数）について、株式会社東京商工リサーチが公開している資料を元に10年間の推移を、おおよその数で並べてみるとこうなります。
2016年は創業数128,000社で退出数38,000社、
2017年は創業数131,000社で退出数37,000社、
2018年は創業数129,000社で退出数55,000社、
2019年は創業数131,000社で退出数52,000社、
2020年は創業数130,000社で退出数57,000社、
2021年は創業数135,000社で退出数50,000社、
2022年は創業数142,000社で退出数56,000社、
2023年は創業数153,000社で退出数58,000社、
2024年は創業数154,000社で退出数73,000社、
2025年は創業数157,000社で退出数78,000社、
創業数は10年で概ね125%の増加に対して、退出数が約200%と大きく増えていることが判りますし、業歴5年未満に絞ると更にそれを上回ってきます。
業歴5年未満の退出数は、2016年は3,600社でしたが、2017年は3,500社、2018年は4,900社、2019年は4,700社、2020年は5,200社、2021年は4,600社、2022年は5,100社、2023年は5,600社、2024年は8,600社、2025年は9,600社と、この10年で270%近くに増加しており、スタートアップとして創業した企業が、倒産に至らないとしても休業や廃業に追い込まれている可能性が伺えます。
豪雪の年に餌が埋もれることでエゾジカが大量に餓死するように、古いトレンドのスタートアップは一気に退出し、雪が溶けて餌が摂れるようになると繁殖し始めるエゾジカのように、新規創業数は増え続け、新しいトレンドのスタートアップへ投資が集中するのでしょう。

数が急速に増えるとマイナスの影響が出るのが、一般的に知られる密度効果ですが、スタートアップの数が増えたことで良くなるプラスの影響も、生態学の密度効果と同様にあります。
日本の政府（内閣官房）が、2022年の「スタートアップ育成５ヶ年計画」でユニコーン企業を100社（評価額10億ドル＝1,400億円企業を100社）にする目標を掲げ、最低でも10兆円が起業投資として市場に投入されるようにすることを、投資家に対して示し、この計画に1兆円の予算をかけたのも、スタートアップが増えてきていたからと言えます。
この政策を受けて、インキュベーションプログラムやアクセラレータープログラムを運営する法人や自治体が大幅に増え、スタートアップ支援拠点の運営事業や、スタートアップを排出する教育事業を受託している団体によるハンズオンが行われ、多くの起業家がピッチイベントに登壇しやすくなったのもプラスの効果でしょう。
エゾジカが増えることによって繁殖機会を増やしたように、スタートアップが支援拠点やピッチイベントに集まることによって、エンジェルやVCといった投資家との接触機会が増えています。

経済学者のトマス・マルサス（Thomas Malthus）氏は、1798年に匿名で発表した「人口論（An Essay on the Principle of Population, as it Affects the Future Improvement of Society with Remarks on the Speculations of Mr. Godwin, M. Condorcet, and Other Writers.）」の初版で、政治思想家のウィリアム・ゴドウィン（William Godwin）氏や数学者のジャン・コンドルセ（Jean Condorcet）氏らを名指しし、その当時、世間で受け入れられていた楽観的ユートピア論を批判的に論じました。
科学の発展や社会改革によって、急速な繁栄を享受し始めたからといって、食料等は線形的にしか増えないので、それを上回る形で人口が指数関数的に増加することで、やがて飢餓が起き、疫病や食料を奪い合う戦争等で人口は減るという内容で、社会全体は一律に成長せず、貧困層などの弱者は無くならないと指摘しました。
後にマルサスの罠と呼ばれようになる繁栄と破綻の循環は、ディストピア論の原型になったと言えそうですが、博物学者のチャールズ・ダーウィン（Charles Darwin）氏が、調査船ビーグル号で5年間をかけての世界一周から戻った1836年から2年後に読み、自然淘汰（自然選択）を着想したことでも有名です。
その後、性的ニ型を含む性淘汰（性選択）へとダーウィン氏が考えを進める背景に、マルサス氏が、食料は生存に不可欠で、異性間の情欲は必然だ、という二つの前提から（I think I may fairly make two postulata.First, That food is necessary to the existence of man.Secondly, That the passion between the sexes is necessary, and will remain nearly in its present state.）人口論を構成していたことも影響したのだろうと思っています。
ただ、マルサス氏が示した、無限に増える人口がもたらす破綻というのは極端過ぎで、存在することができる空間や食料等が足りなくなってくると制限がかかる、ということを考慮に入れた数式を、数学者ピエール・フェルフルスト（Pierre Verhulst）氏がロジスティック方程式として発表され、生態学は環境抵抗という考え方に、取り込んでいきました。

ロジスティック関数の上端側では、大きな密度効果が起きていますが、下端側での、密度が低すぎると起きる現象について、生態学者のウォーダー・アリー（Warder Allee）氏が1931年に動物の集合：一般社会学の研究（Aggregations: A Study in General Sociology）の中で言及しました。
密度が高いと生存率や成長率が下がるのとは逆に、密度が低いと生存率や成長率が下がる現象です。
アリー氏は、個体でいる方が、集合しているより成長の遅れや死亡率が高まることを、金魚を使った実験で証明し、ミミズ、シジュウカラ、ウサギ等でも同様だとしました。
密度効果だけで考えると、数が減れば、食料や生存空間に余裕ができて繁殖につながるはずですが、数が少ないこと自体が原因で、生存や繁殖ができなくなる閾値があるという、拡張ロジスティック方程式に発展しました。
アリー効果を伴うロジスティック方程式（Logistic equation with Allee effect）とも呼ばれるようになったこの発見は、絶滅危惧種の保護を含む、ワイルドライフマネジメント（Wildlife Management）の重要な要素になっています。
全体の数の増減ではなく、ある範囲に焦点を絞った中での、閾値を使った、管理（具体化）・経営（収益化）・運営（効率化）です。

環境の中で生物が存在するという生態ではなく、生物が環境を変える生態に、個人的にはとても興味を持っています。
例えば金魚が、集団になることで体からの分泌物によって、水の中の有毒物質を中和したり沈殿させるという環境づくりをしていて、そこには意図的なものは無く、単に集まるだけで自動的に生きやすい環境をつくっているように、スタートアップが増えて集団となることで、社会や経済といった環境を変え、スタートアップが必要とされるようになり、それが新しい未来を創ることを期待しているからです。
スタートアップがキーストーン種だと認識されたなら、新しい未来を創るためのスタートアップが増えるための、環境収容力が高まるかもしれません。
ただ、ユニコーン企業（評価額10億ドル＝1,600億円企業）を狙うスタートアップのための環境が形成されていかずに、スタートアップらしさの無いベンチャー，スモールビジネス，学生起業，シリアルアントレプレナー，ソロプレナーのための環境になっていき、スタートアップらしいスタートアップが絶滅危惧種になることもありえます。
スタートアップを野生生物みたいなものだと言うつもりは全くありませんが、野生生物に対する関心と同様に、スタートアップらしくスタートアップが生きるマネジメント（管理（具体化）・経営（収益化）・運営（効率化））に、誰もが関心を持って欲しいと私は考えています。

©️2026 Mikio Kousaka