石橋を叩けば渡れない_20220816
今、松岡正剛さんの「感ビジネス」を読んでいます。
面白いことポイントがたくさんあるので、また改めてまとめたいのですが、印象的な章があったのでメモっておきます。
これは初代の南極観測越冬隊長である西堀榮三郎さんの言葉で、著書のタイトルでもあります。
松岡正剛さんのまとめてくれた西堀さんの教え。
①初めから役に立つものなど決まっていない
②リスクはプロセスのなかで発見するべきである
③リスク・テイキングとは、臨機応変ということである
④マネージメントとは未知をマネージすることだ
⑤人の個性は変えられないから、むしろ個性を読み替えるようにした方がいい
⑥統率とは教育であり、教育とは暗示である。つまり統率とは暗示なのである
⑦チームワークは5〜6人の小集団でつくりなさい
⑧勇気こそが自信に先行する
⑨民主主義よりも自主主義を選びたい
⑩石橋を叩いては渡れない
この10か条だけで十分。
私の感想など付け足さなくてもいいくらいですね。
現在の日本の多くの人のやり方は、この10か条の逆張りをしているように感じます。
例えば会社の中では、できるかどうかわからない仕事、リスクが見積もれないとされる仕事は実施が難しいことになっています。
期末の到達点（目標値）をあらかじめ設定され、そこから外れた仕事は優先順位を下げられます。
チャレンジも、上司が理解できる範囲に限られます。
（それをチャレンジ、と呼んでいいのかどうか……。）
でも、初めから仕事の価値は予想できないし、状況に対応して試行錯誤しているうちに、リスクも価値も明らかになってくるものですよね。
「ああすれば、こうなる」的な教えは、役に立たないと感じます。
身の回りでも、意外に大きな成果を出した仕事は、主流ではなく傍流で細々とやっていた仕事でした。
西堀さんの教えは、本質をついてそうです。
今度、本も読んでみようと思いました。
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そして、西堀さんは、松岡さんにいつも強調して言っていたことがあるそうです。
松岡正剛さんの文章を引用します。
これらを通じて西堀さんがなども言っていたのは、ロジックとノンロジックを一緒にするべきやね、その二つをいつも同時に使うんやな、創造性はそこからしか出てけえへんでということだった。そのときいつも付け加えることがあった。あんなあ、異質なものは捨てたらあかんで。
近年、イノベーションを起こすために多様性が必要だ、異分野の交流が必要だ、と言われますが、それとも通じるものがあります。
反芻してあれこれ考えるだけで、しばらく楽しめそうな教えです。
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