今話題のエフェクチュエーションとは？

前回、「伴走型、新事業共創サービス『エンゲルス』」についてご紹介しました。

DAOをベースとしたフラットな組織形態を活かした共創サービス。という言い方もできるのですが、組織論的にはティール組織やホラクラシーを踏襲しています。

特にホラクラシーでは「未来は予測可能であるという幻想を手放し、目の前のセンサーを頼りに組織をかじ取りしていく」ダイナミックステアリングという考え方が提唱されています。

今回の、エフェクチュエーションで提唱している「予測ではなくコントロールによって対処する」を見て、上述のダイナミックステアリングを想起しました。

不確実性の高い世の中、もはや精緻な予測などは不可能で、そこに膨大なリソースを割くよりも、まずは仮説を持って動き出し、そこで生じた局面に対し、知恵を絞り対処していく。

ティール組織やホラクラシーが組織面からの解決を図ろうとしているのに対し、エフェクチュエーションは思考様式／行動様式からのアプローチであると理解しました。

もう一つのキーワードが「コーゼーション（causation）からエフェクチュエーション（effectuation）へ」。コーゼーション（因果論）とは、予測可能である前提で精緻な予測を立て、ロジカルな打ち手や収益予測を提示していく為、聞き手のの納得感が高い。

「未来なんて誰も予測できないので、出たとこ勝負で対応します」という計画を経営会議に諮ったら、どうなるでしょうか？(笑)。

組織（特に大きな組織）でコンセンサスを得るには、どうしてもコーゼーション的アプローチに頼らざるを得ないというのが実情と思います。

一方、そもそも予測が不可能な現実社会に対して、「仮の予測に基づいた精緻でロジカルなプラン」にどういう意味があるのか？というジレンマ。

「ブラック・スワン」（ナシーム・ニコラス・タレブ著）の中で語られている、「理論に合わせて現実を作り変える」というリスクすら生じかねません。

エフェクチュエーションがスタートアップ起業家の思考様式・行動様式の共通項から抽出したと言われると納得します。大人数のコンセンサスを必要としないスタートアップであるからこそ実現可能。

■エフェクチュエーション5つの原則

・手中の鳥の原則（Bird in Hand）
・許容可能な損失の原則（Affordable Loss）
・レモネードの原則（Lemonade）
・クレイジーキルトの原則（Crazy-Quilt）
・パイロットの原則（Pilot-in-the-plane）

繰り返しになりますが、精緻でロジカルな計画策定にリソースを割くのではなく、仮説を元に手持ちの札で行動を開始し、仲間・賛同者を増やしていく。そこで新たに生まれたものを計画に反映させ、精度を上げていく。

一見、都合が悪いと思えること（酸っぱいレモン）であっても、工夫して結果に繋げられないか考える（おいしいレモネード）。

出会いを大切にし、仲間との共鳴を通じて、自分一人では描けなかった完成形を目指す（パッチワークキルト）。完成形に必要なピースを埋めるのではなく（ジグゾーパズル）。

最後の「パイロットの原則」は、上述のダイナミックステアリングそのもの。常にコックピットに並ぶ計器を見ながら、臨機応変に操縦を行う。

このような思考様式に基づき、実践を重ねる起業家が成功を掴む。それでは、大企業はどうすれば良いのでしょうか？

「エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する5つの原則」の共著者である神戸大吉田准教授は、インタビュー記事の中で以下の様に解説されています。

不確実性の高いVUCAの時代が、再び予測可能な世界に戻ることはなく、不可逆であることは誰の目にも明らかです。

組織論としてティールやホラクラシー、意識・行動様式としてエフェクチュエーションと、何が有効であるかは解明されつつあります。

まさに勇気を持って「新しい常識」への一歩が踏み出せるか。それこそが、この先の企業や組織の明暗を分けることになる。積極的にダイナミックステアリングの操縦桿を握れた者が新しい時代の勝者になる。

＜追記（11/28）＞

エフェクチュエーシヨンとAIを駆使して人生を切り開くVUCAの時代を生き抜く処方箋。という視点で書かれた良記事を見つけたのでご紹介致します。

＜追記（12/09）＞

エフェクチュエーションの考え方に沿ったキャリア構築の実例がわかりやすく解説されたnote記事。

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