【組織の設計書】100の構造課題と実装戦略｜全有料記事一覧

本記事は「組織の設計書｜100の構造課題と実装戦略」の全記事一覧です。
会議・離職・評価・権限委譲など、組織で繰り返される問題を構造別に整理しています。
※本記事は有料マガジンに収録されていますが、最後まで無料でお読みいただけます。

人を変えても、制度を変えても、同じ問題が形を変えて戻ってきます。問題の原因が人ではなく構造にあるからです。

※本記事に掲載されているすべての記事は、有料マガジン「組織のバグ100本Q&A」に収納されています。

100本の記事は、組織課題を構造別に分解した実践知の一覧です。
今の組織で起きている問題に近いテーマから、該当記事へ直接アクセスできます。

すべての記事は同じ型で構成されています。

・問題の正体を定義する
・現場で起きている現象を言語化する
・なぜ起きるのかを構造として分解する
・明日から使える打ち手まで落とす

どの記事も扱っているのは「現象」ではなく「構造」です。

価格について

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100の構造課題

このバグは、会議・採用・離職・評価・権限委譲など、あらゆる場面で形を変えて現れます。厄介なのは、気づかない限り、同じ問題が組織構造の中で繰り返し再生産され続ける点です。

タイトルを見て「それ、うちの会社だ」と感じたものから読んでください。そこに、今あなたの組織で起きているバグの正体があります。
そのまま該当記事へ進んでください。

構造課題01｜会議・意思決定

▶意思決定が遅くなる組織の構造を解き明かします。

01【会議のバグ】会議を増やしても意思決定が速くならない本当の原因
02【会議のバグ】なぜ会議で決めたことは現場で実行されないのか
03【会議のバグ】会議は多いのに何も決まらない会社の構造欠陥
04【会議のバグ】なぜ社長がいないと何も決められないのか
05【会議のバグ】無駄な会議を減らせない会社に潜む設計ミス
06【会議のバグ】責任者がいるのに意思決定が止まる組織の正体
07【会議のバグ】参加者を増やすほど発言が消えていく会議の落とし穴
08【会議のバグ】定例会議が会社を遅くする本当の理由
09【会議のバグ】会議改革をしても現場が動かない本当の原因
10【会議のバグ】優秀な管理職ほど会議を減らせない組織の罠

構造課題02｜権限委譲・社長依存

▶社長依存が生まれる構造と、権限委譲が進まない原因を解き明かします。

11【権限委譲のバグ】任せているのに部下が育たない本当の理由
12【社長依存のバグ】決裁が遅い本当の原因は社長ではない
13【権限委譲のバグ】社長が仕事を手放せない本当の理由
14【社長依存のバグ】社長が1週間いなくなると会社が回らなくなる理由
15【権限委譲のバグ】「責任は俺が取る」が組織を壊していく逆説
16【社長依存のバグ】優秀な社長ほど会社の成長を止めてしまう理由
17【権限委譲のバグ】任せても失敗、任せなくても失敗する会社の罠
18【社長依存のバグ】なぜNo.2候補は途中で潰れてしまうのか
19【権限委譲のバグ】任せた瞬間に仕事を取り上げる社長の病
20【社長依存のバグ】社長が倒れた瞬間に数字が止まる会社の正体

構造課題03｜離職・定着

▶優秀な人から辞めていく組織の構造を解き明かします。

21【離職のバグ】なぜ会社は残るべき人材から失ってしまうのか
22【離職のバグ】1人辞めた瞬間から退職が連鎖する本当の原因
23【離職のバグ】退職のサインに気づいた時にはもう手遅れな理由
24【離職のバグ】給料を上げても会社を見限る社員の正体
25【離職のバグ】残業を減らしたのに辞める人が減らない理由
26【離職のバグ】新人が入社半年で退職を決意する瞬間
27【離職のバグ】エース社員だけが静かに転職活動を始める理由
28【離職のバグ】退職面談で本音を隠す社員の心理
29【離職のバグ】離職対策をするほど社員が冷めていく逆説
30【離職のバグ】会社を支える中堅社員から消えていく理由

構造課題04｜採用

▶採用できない会社に共通する構造課題を解き明かします。

31【採用のバグ】「即戦力が欲しい」が誰からも選ばれない会社をつくる
32【採用のバグ】求人を出しても応募ゼロが続く会社の正体
33【採用のバグ】なぜ、“いい人”を採っても、組織は強くならないのか
34【採用のバグ】入社直前で辞退され続ける会社が見落としている致命的な欠陥
35【採用のバグ】採用しても採用しても人が足りなくなる構造
36【採用のバグ】カルチャーフィット採用が組織を壊し始める瞬間
37【採用のバグ】採る人によって合否が変わる会社の危険な現実
38【採用のバグ】「良い人がいたら採る」が永遠の採用難を生む理由
39【採用のバグ】なぜ優秀な人ほど面接後に去っていくのか
40【採用のバグ】採用を急いだ会社が必ず後悔する理由

構造課題05｜評価制度・人事評価

▶評価への不満がなくならない組織の構造を解き明かします。

41【評価のバグ】評価制度を変えるたびに社員が冷めていく本当の原因
42【評価のバグ】評価基準を細かくするほど不満が爆発する理由
43【評価のバグ】頑張る社員ほど報われなくなる評価制度の欠陥
44【評価のバグ】上司が変わるだけで人生が変わる評価制度の恐怖
45【評価のバグ】なぜ昇格したのか誰も説明できない会社の闇
46【評価のバグ】挑戦する社員から辞めていく評価制度の正体
47【評価のバグ】等級制度がいつの間にか年功序列へ戻る理由
48【評価のバグ】評価の高い社員から会社を見限る本当の理由
49【評価のバグ】公平を追求するほど不公平だと言われる逆説
50【評価のバグ】目標管理が毎年同じ反省会で終わる構造

構造課題06｜育成・1on1・マネジメント

▶部下が育たない組織に共通する構造を解き明かします。

51【育成のバグ】なぜ会社は何年経っても「育つ人任せ」から抜け出せないのか
52【1on1のバグ】毎週時間を使っているのに部下が変わらない理由
53【育成のバグ】「自分でやった方が早い」がプレイングマネージャーを潰す構造
54【1on1のバグ】上司の善意が部下の成長を止めてしまう理由
55【育成のバグ】OJTだけで人を育てようとする会社の危険な幻想
56【1on1のバグ】部下が本音を隠し始める本当の瞬間
57【育成のバグ】期待された中堅社員ほど突然伸びなくなる理由
58【1on1のバグ】優秀な管理職ほど人材育成で失敗する逆説
59【育成のバグ】優秀な部下ほど静かに退職を決意する理由
60【育成のバグ】目標設定が毎年形だけで終わる組織の欠陥

構造課題07｜属人化・仕組み化

▶属人化が解消されない組織の構造を解き明かします。

61【属人化のバグ】なぜエースは辞めるまで仕事を抱え続けるのか
62【仕組み化のバグ】誰も読まないマニュアルだけが増え続ける本当の理由
63【属人化のバグ】引き継ぎのたびに同じ失敗が繰り返される構造
64【仕組み化のバグ】標準化が現場から嫌われる本当の原因
65【属人化のバグ】「あの人しか分からない」が永遠になくならない理由
66【仕組み化のバグ】仕組み化に成功した会社ほど動けなくなる逆説
67【属人化のバグ】見える化するほど現場の実態が分からなくなる理由
68【仕組み化のバグ】DXは進んだのに仕事が楽にならない組織の正体
69【属人化のバグ】ベテランが辞めると会社の競争力まで消える理由
70【仕組み化のバグ】仕組み化が組織を弱くしてしまう本当の理由

構造課題08｜組織文化・心理的安全性

▶指示待ちや当事者意識の欠如を生む構造を解き明かします。

71【指示待ちのバグ】優秀な社員ほど確認ばかりするようになる理由
72【心理的安全性のバグ】「何でも言っていい」が、本音を言わない組織をつくる
73【当事者意識のバグ】「自分ごとで考えろ」が社員を他人事にしてしまう理由
74【エンゲージメントのバグ】現場の声を聞くほど現場が黙り始める組織の罠
75【組織文化のバグ】理念を浸透させるほど現場が白けていく本当の原因
76【バリューのバグ】行動指針を作るほど社員が指示待ちになる理由
77【報連相のバグ】「悪い報告ほど早くしろ」が悪い報告を消してしまう理由
78【称賛のバグ】褒める文化を作るほど組織が弱くなる逆説
79【組織文化のバグ】福利厚生を増やしてもエースだけが辞めていく理由
80【同調圧力のバグ】全員が賛成しているのに誰も本気で賛成していない組織の正体

構造課題09｜部門間連携・組織設計

▶部門の壁と連携不足を生む構造を解き明かします。

81【部門間連携のバグ】営業と開発は、なぜ”敵”になるのか？
82【縦割りのバグ】問題が起きると責任者だけが消える組織の正体
83【全体最適のバグ】全員が頑張っているのに会社だけが前に進まない理由
84【サイロ化のバグ】情報共有を増やすほど組織が分断される逆説
85【組織設計のバグ】優秀な人を採るほど経営が苦しくなる理由
86【部門連携のバグ】連携のための会議が対立を生む構造問題
87【新規事業のバグ】新規事業だけ成功しない会社の致命的欠陥
88【責任の所在のバグ】問題は起きるのに責任者が見つからない理由
89【組織図のバグ】理想の組織図ほど現場を止めてしまう理由
90【部門連携のバグ】部門横断プロジェクトが必ず迷走する組織の罠

構造課題10｜No.2・幹部・マネジメント層

▶No.2と幹部が機能しなくなる構造を解き明かします。

91【No.2のバグ】社長の右腕なのに最後は自分で決められなくなる理由
92【No.2のバグ】社長から最も信頼されたNo.2ほど消えていく理由
93【No.2のバグ】上にも下にも本音を言えないNo.2の孤独
94【幹部のバグ】会社のために尽くす幹部ほど損をする理由
95【幹部のバグ】エース昇格が組織崩壊の始まりになる理由
96【No.2のバグ】社長と二人三脚のNo.2が会社の成長を止める理由
97【右腕のバグ】右腕が何人辞めても同じ問題が起き続ける会社の正体
98【幹部のバグ】役員になった瞬間、現場が黙り始める理由
99【No.2のバグ】有能なNo.2ほど「次の椅子」がなくなる理由
100【幹部のバグ】全員が賛成しているのに何も決まらない幹部会議の正体

おわりに

組織で問題が起きることは避けられません。
避けるべきなのは、同じ問題を何度も繰り返すことです。

会議、採用、離職、評価、権限委譲。
別々の問題に見えても、多くは同じ構造から生まれています。

人を責めても解決しません。原因を人に求める限り、問題の形が変わるだけで、組織は同じ場所を回り続けます。

組織の問題は、人ではなく構造である。
それが、No.2経営ラボの考え方です。

この考え方をもとに、実際の組織課題を100本に分解し体系化したものが、有料マガジン「組織のバグ100本Q&A」です。

※購入者限定：記事内容で不明点がある場合はDMにて補足いたします。

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