日経新聞と開催したお題企画「#仕事のポリシー」で5名のクリエイターが受賞しました！

■ 日比谷尚武さん（kipples代表、コネクタ）のコメント
大抵の「仕事のノウハウ」とか「コツ」みたいなものは、過去にビジネス書や啓発書に何百回も紹介されてるんですよね。
それでもわざわざnoteに書く意義は、「自分の言葉で語ってみることで定着させる」っていう行為なんです。
どうせ書くなら、「考えていることを、すっと文章にしてみる」練習だと思って臨むのがいい。
かっぴーさんの文章は、ご自身の考えがスッと伝わってくるしし、語られている内容も「そうそう」と思わされる内容でした。
『別の「0→1」が生まれる余白が頭の中に作れる』とかはほんと賛成で、一回「１」を作っておくと、ふと風呂上がりに頭拭いてる時とか、移動中に電車を待ってる時とかに、「そういえばこんな切り口もありでは！？」みたいなアレンジが浮かんで来るんだよねぇ。
などと共感。
最後も、「部屋」のアナロジーを出したから、「冷蔵庫」が登場しているわけですが。「0→1したことで生まれた余白が新しいアイデアを生む」をケースで示してくれているあたりも秀逸。
さすがです。

■ 森本萌乃さん（MISSION ROMANTIC代表）のコメント
タスクの整理やこなし方についてのhow toをよく見かける度「いやそんなこと言ってもね、結局やる気がね...」と怠惰な自分が意味なく反抗してしまうことがあります。「30分で終わる面倒な作業を、丸1日確保して絶対に終わらせる」というF太さんの許しと明快さに溢れた提案は、そんな私自身も肯定された気持ちになりました。苦手なことって時間かかりますよね、それを1日で一撃で片付けようというわかりやすくも共感性のあるお仕事のポリシーが、私としては今回とても心に残りました。

■ 日経COMEMO担当者
えいちゃんさんの投稿では秘書職のタスク管理について、3つのポイントでまとめています。特にタスクを具体化し、「やらないことを決断する」というアプローチは、仕事を効率的に進めるために、多くのビジネスパーソンが役に立ちそうなアイディアです。えいちゃんさんのように、タスクをこなすこと「だけ」で自己満足せず、本来の目的にフォーカスする姿勢も大切だと感じます。タスク管理のステップバイステップなアプローチは実用的で、仕事を効果的に進めるための有用なガイドです。

■ 日経COMEMO担当者
スキが500以上付いている人気投稿です。この記事では、仕事が山積みで大変なとき、「AIに業務の一部をサポートしてもらい、AIの荒いアウトプットを人の手で仕上げる」という新たな働き方の可能性について紹介しています。Chat GPTの登場後、AIの進化がビジネス環境を急速に変えつつある中で、AIとの協力を通じて、「クリエイティブな要素と効率性」を組み合わせる働き方は、今後主流になるのかもしれません。

■ 日経COMEMO担当者
「スローリーダーシップ」は自分自身にも相手にも好奇心を持って関わる、という働き方です。相手を動かすことに軸を置く「ファストリーダーシップ」に比べ、人間関係の構築や共創を重要視しています。野村さんは、「スローリーダーシップは人生や仕事の満足度を高め、関わる人たちとサスティナブルな関係性を築ける」というメリットがあると言います。自身の働く環境が「ファスト寄りなのか、スロー寄りなのか」、この投稿をきっかけに、ぜひ考えてみてください。