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褒められると、つい調子に乗ってしまう。そんな自分との付き合い方

    登場人物

    狭間(はざま)
    プロジェクトマネージャー。事なかれ主義で、よく板挟みになるが、本人はその理由に気づいていない。

    珠洲さん(すずさん)
    中途入社。前職はIT系ではない。明るく前向きで向上心は強いが、時折空気を読まずに正論を言ってしまう。

    二倉(ふたくら)
    経験豊富なプロジェクトマネージャー。冷静で論理的。丁寧な物言いだが、仕事以外の雑談は少なめ。


    ある日の夕方、作業がひと段落した頃。
    誰かが何気なく言った一言から、ちょっとした話になった。

    狭間「さっきさ、部長に“今回の進め方よかった”って言われたんだけどさ」

    珠洲さん「いいじゃないですか。褒められるのって嬉しいですよね」

    狭間「いや、嬉しいんだけどさ。俺いつも思うんだよ。“謙虚でいよう”って。
    でもさ、同時にちょっと調子乗っちゃうんだよな」

    珠洲さん「それ、すごく普通じゃないですか?」

    狭間「そうなのかな。なんかさ、心の中ではガッツポーズしてるのに、表では“いえいえ…”とか言ってる自分がいて」

    二倉「それは、別に矛盾ではないと思います」

    狭間「え、そう?」

    二倉「はい。人は褒められれば嬉しいものです。問題になるのは“嬉しいこと”ではなく、その後の振る舞いです」

    珠洲さん「たしかに。嬉しい気持ちまで我慢する必要はないですよね」

    狭間「でもさ、調子に乗ってるって思われたくないんだよな」

    二倉「それは多くの人が感じることですね。ですから、感情と行動を分けて考えると良いと思います」

    狭間「感情と行動?」

    二倉「はい。心の中で喜ぶのは自由です。しかし外に出す言葉や態度は、自分で選べます」

    珠洲さん「なるほど。心の中では“やった!”って思っても、外では落ち着いてればいいってことですね」

    二倉「その通りです」

    狭間「でもさ、それでも調子乗るときあるんだよ。ちょっと気が大きくなるというか」

    珠洲さん「それって悪いことですか?」

    狭間「え?」

    珠洲さん「褒められて自信が出るって、むしろ自然だと思います。
    それで次の仕事も頑張ろうって思えるなら、いい流れですよね」

    二倉「僕も同意です。
    褒められたときの高揚感は、行動のエネルギーになります」

    狭間「エネルギーか」

    二倉「はい。ただし、扱い方を間違えると“慢心”になります」

    珠洲さん「燃料みたいなものですね」

    狭間「燃料って、ちょっと怖いな」

    二倉「ですが、うまく使えば前に進む力になります」

    少しだけ沈黙が流れる。

    狭間「なんかさ、俺いつも“調子乗らないように”って抑えようとしてたんだよな」

    珠洲さん「でも、それだと嬉しい気持ちまで消えちゃいますよね」

    狭間「たしかに」

    二倉「むしろ、褒められたときこそ考えると良いと思います」

    狭間「何を?」

    二倉「“なぜ評価されたのか”です」

    珠洲さん「再現性ですね」

    狭間「おお、急に仕事っぽくなった」

    二倉「理由が分かれば、次も同じことができます。
    それが自信になります」

    狭間「なるほどなあ」

    珠洲さん「調子に乗るっていうより、“次の燃料をもらった”って感じですね」

    狭間「燃料って言い方、やっぱりちょっと面白いな」

    二倉「褒められたことを“運が良かった”で終わらせるより、“次に活かす”と考えた方が健全です」

    狭間「なんかさ…」

    珠洲さん「どうしました?」

    狭間「今まで“調子に乗る自分”を抑えようとしてたけど、
    別にそこまで否定しなくてもいいのかもな」

    二倉「ええ。否定する必要はありません」

    珠洲さん「嬉しいものは嬉しいでいいと思います」

    狭間「ただ、その後ちゃんと仕事すればいいだけか」

    二倉「そういうことです」

    少し肩の力が抜けた空気になった。

    褒められると、つい気持ちが上がる。
    それはきっと、誰にでもあることだ。

    大事なのは、その気持ちを消すことではなく、
    どう使うか。

    調子に乗る自分を無理に抑えるより、
    そのエネルギーを次の一歩に変えていく。

    そんな向き合い方の方が、
    少しだけ前に進めるのかもしれない。

     
     
    毎日がんばっているのに、評価されないと感じてる人へ。 なぜコンサルはあの単価なのか。AIに聞いても出てこない「型」を毎日1本。 派遣→弱小SES→メーカー情シス→中堅ベンチャー→事業会社→コンサル→メガベンチャー PMP®/Kindle著者4冊・5冊目執筆中

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