NOTAのテクノロジーと、その広がり

2026年10月28日 19:02

この記事は、NOTA（NOT A HOTEL）のテクノロジー連載「Tech Behind the Scenes」の一環として公開しています。CTOの大久保（@okbtks）です。

1本目の告知記事では、2026年の出来事を振り返っています。

2026年10月、社名が NOT A HOTEL から NOTA に変わりました。NOT A HOTEL はブランドとして続き、NOT A HOUSE、NOT A GARAGE、NOT A CITY とともに事業を展開していきます。

この1年で、テクノロジーに関わるプロダクトも、組織も、開発の進め方も大きく変わりました。変わらないのは、オーナー様の体験をよくすること。その満足が新たなオーナー様につながり、事業の成長を生むという考え方です。ここでは、この1年で大きく変わった3つのことを紹介します。

1. プロダクト

NOT A HOTEL の事業は、用地の取得から建築、販売、運営、宿泊体験、二次流通まで、幅広い領域にまたがっています。そのすべての段階でテクノロジーを活用し、事業を支える仕組みから住宅設備の制御、オーナー様向けのアプリまで、一貫した体験づくりと継続的な改善に取り組んでいます。

用地取得の段階では事業開発のメンバーが、建築の段階では建築チームが、それぞれの業務に合わせてソフトウェアチームと一緒につくった仕組みで仕事をしています。これまで NOT A HOTEL を支えてきた仕組みは、NOT A HOUSE の POD や、NOT A GARAGE の会員制クラブにも広がり始めています。

オーナー様向けのアプリも今年、AIを使って短期間でゼロから書き直しました。AIへのひとつの指示で、iOS・Android・Web の3つのプラットフォームに対応するアプリを同時に開発できる体制に切り替えました。現在は、すべてのオーナー様に新しいアプリをご利用いただいています。

2. 組織

テクノロジーに関わる仕事は、ソフトウェアチームの外へ広がりました。

AI は以前から全社で活用してきました。今年2月からは経営陣とともに、AIの活用を前提とした組織づくりを本格的に始めました。AI 活用を推進する専任チームが各部署に入り、業務そのものを一緒につくり変え始めました。2月時点で月間数十億トークンだったAIの利用量は、9月にはその100倍を超えました。

部署ごとに自分たちの業務を AI 化する動きは、半年でほぼすべての部署へ広がり、対象となる業務の幅も増え続けています。営業チームは、お客様との対話の機会を2倍に増やす仕組みを専任チームと一緒につくり、建築チームはエンジニアと一緒につくったプロジェクト管理と自動設計のアプリを毎日使い、情シスは業務管理や定型のワークフローを AI エージェントに任せています。

本番環境で動かすシステムの品質や運用にはソフトウェアチームが責任を持ちながら、各部署のメンバーも何をつくるかを考え、自ら試し、改善するようになっています。一人ひとりが担える仕事の幅が広がり、新しいことに挑戦する機会も増えました。

3. 開発

開発で大切にしていることが4つあります。つくったものに固執せず作り直す。大きく計画するより小さく試す。資料より触れるものを先につくる。そして、自分たちでも体験し、現場と一緒により良いものにする。

この4つは変わりませんが、開発の進め方は大きく変わりました。今年、エンジニアが自分の手でコードを書くことは、ほぼなくなりました。コードを書くのも修正するのもAIが担うようになり、プロダクトマネージャーやエンジニアは、どんな体験を届け、何をつくり、どう実現するかという判断に、より集中できるようになりました。その中でエンジニアは、技術的な設計や実装の妥当性を判断し、プロダクトマネージャーとともにプロダクトの品質に責任を持っています。

こうした開発を支えるため、AIを活用する開発環境も統一しました。まずは全員が同じ環境で試行錯誤できる状態をつくり、より良い方法が見つかれば柔軟に取り入れていく方針です。現在では、エンジニア以外のメンバーもこの環境をそれぞれの業務に活用しています。

コードレビューは全社共通の仕組みで自動化しました。オーナー様向けのアプリでは、これまで人が端末を操作して行っていた確認作業の自動化を進めています。AIと一緒にテストケースと自動実行の仕組みをつくり、毎晩テストを実行しています。

こうした変化は、開発の数字にも表れています。開発の進め方そのものが変わっているため、単純な生産性の比較はできませんが、2026年7月から10月にエンジニア1人あたりがマージしたPR（コードの変更提案）の数は、前年同期の約5倍となり、直近30日間では約6倍になりました。

開発するものも広がっています。建築チーム向けのアプリ、オーナー様アプリの刷新、設計の自動化など、昨年にはなかった取り組みが増えました。また、AIを活用してコードを変更し、マージまで行うソフトウェアチーム以外のメンバーも、昨年と比べて7倍に増えています。

これらの取り組みは、まだ発展の途中です。開発の進め方は今も試行錯誤を重ねており、開発に関わる人も増え続けています。ソフトウェアをつくることが、ソフトウェアチームだけの仕事ではなくなりつつあります。

終わりに

プロダクトも、組織も、開発の進め方も大きく変わりました。それでも、目指すものは変わりません。オーナー様の体験をより良くすることです。

この連載では、そうした取り組みを支える技術や仕組みについて、現場のメンバーがそれぞれの視点で紹介していきます。10月27日から11月末まで、平日を中心に公開します。Xのハッシュタグは #notatech です。

書き手はプロダクトマネージャーやソフトウェアエンジニアに限らず、建築、スマートホーム、運営など、さまざまな領域のメンバーに広がっています。各記事では現場の細かな取り組みまで紹介していくので、取り組みの幅広さと、現場ならではの細部を楽しんでいただけたらうれしいです。

NOTA では、一緒に働く仲間を募集しています。気になった方は、ぜひ採用ページものぞいてみてください。カジュアル面談からでもお気軽にどうぞ。