NOT A HOTELのPdMが1年の育休からフルタイム復帰して奮闘してる話

はじめに

こんにちは。NOT A HOTELでPdMをしている福田です！
予約やユーザー情報を管理するオペレーションツール(通称:PMS)など、社内スタッフ向けシステムの開発を担当しています。
入社したのは2022年の12月なのでちょうど3年の在籍になりますが、
実はこの10月までの約1年間は産休・育休で長くお休みをいただいていました。

1年ぶりの仕事にドキドキしながら復帰して新たな生活スタイルに奮闘していたらあっっという間に2ヶ月経過し、少しずつこの生活に慣れてきたかなと感じています。
今日は、せっかくの機会なので復帰後の働き方の変化や感じたことについて、ここにまとめてみようと思います。
スタートアップで育休ってどうなの？と気になる方、これから産休育休を予定されている方、働くパパママにぜひ読んでいただければ嬉しいです。

どんな風に働いているか

よくあるスタイルかもしれませんが、1日の中でざっくりこんな動き方をしています。
元々は朝10時〜19時の稼働がベースだったのですが、開始時間の前倒し + 途中抜けスタイルに変えました！

夫婦でフルタイムの共働きなので、家事育児は分担しつつ娘は保育園に通っています。
保育園の送迎担当は夫で、朝は身支度からすべて担ってくれているので
私は朝早めに勤務を開始して、仕事に集中させてもらっています。
夕方頃までガッと働いた後は、夫と娘の帰宅前にダッシュで家事を済ませます。
掃除機をかけ、洗濯物を片付け、食材の買い出し＆調理をし…
そうこうしていたら娘が帰ってくるので、今度はバトンタッチして夫が仕事タイムを確保し、夕食までの間は私が娘と過ごします。
（娘は歌が大好きなので一緒に歌ったり踊ったり。あとはキッチン棚からあらゆるものを取り出す日課も欠かせないので、さっき片付けた部屋が一瞬で元に戻っていきます…）
娘が寝た後は、タスク状況によっては業務に戻ったりして調整しつつ、柔軟に働いています。

ソフトウェアチームでもお子さんがいるメンバーは複数いるので、同じように夕方抜けて夜戻るスタイルの方も多い印象です。
NOT A HOTELはフルリモート・フルフレックスなので、こんな風に柔軟な働き方ができるのはとても有難いなと実感しています。

復帰してみてどうか

今のところ、自分としては想像とあまり変わらず働けているかなと思っていますし、仕事って楽しいんだった！と思い出せました。（笑）
1年休んだら業務のこと全部忘れてしまうのでは…？と不安を抱えていましたが、意外としっかり覚えているし”仕事モード”に切り替えられるものだなとホッとしています。
ただ、スピード感の速い会社なので分かっていたことなのですが、キャッチアップするボリュームが膨大でそこは大変です！
ですが、情報格差をなくして必要情報に誰でもアクセスできるようにしよう、という会社の方針のおかげで「どこにも資料がなくて困る！」ということはなく、そこが整備されているのはすごく良い点だと再認識しました。

また、スムーズに滑りだせた理由として大きいのは、チームメンバーがウェルカムの姿勢でいてくれたおかげだと強く感じています！
PMSチームのメンバーに「待ってました！」と暖かく迎えてもらえ、また復帰後の働きに対してもポジティブなフィードバックを貰える体制なのはすごくありがたいです。

PMSのメインユーザーである運営チームの方やカスタマーサクセスの方からも、「待ち望んでた」「めちゃくちゃ嬉しい」と言っていただけたことも嬉しく、メッセージを保存して宝物にしています。（笑）

復帰して感じた、変わること・変わらないこと

まず感じた大きな変化は、組織の大きさです。ソフトウェアチームでも、休職前は6人ほどだったPdMは倍に増え、全社定例に出れば知らない人で溢れていました。
目に見える大きな変化に驚き、少しの寂しさを感じながらも、出来ることが増えていくことへの期待や新たなメンバーと働けるワクワクした気持ちも感じています。

また、AI活用という点でも衝撃を受けたのを覚えています。
組織としてAI推進が当たり前になっていること、PdMが実際にAIツールで開発に携わっていることはすごいなと感じるとともに、明確にみんなよりビハインドしている！と焦りもしました。
ですが、チームメンバーが積極的にツールを紹介してくれたり、環境構築をサポートしてくれたおかげで、早いタイミングキャッチアップすることができてとても有り難かったです。

逆に、変わらないと感じた部分もたくさんあります。
人が増えても、まだまだやりたいことには追い付かずみんな精一杯走っていること。
作っているプロダクトがやはりとても格好良くて、純粋にワクワクした気持ちになれること。
運営CSメンバーをはじめとし、お客様への向き合い方がとても丁寧であること。
復帰して感じた「変わらなさ」は「NOT A HOTELらしさ」の一つなのかなと思っています。

お休み期間〜復帰前の関わり方

お休み中は、「Slack見ないでね！！！」とみんなに言ってもらえていたので、有難いことに仕事とはしっかり距離を置いて育児に取り組めていましたし、メンバーと連絡を取ることは少なかったです。

ですが、そんな中でもチームの忘年会に呼んでもらったことがあります。
休んではいてもチームメンバーであることが感じられて、忘れず声をかけてくれたことがとても嬉しかったのを覚えています。

また、上長である八代さんとは何度も1on1をしていただいたのですが、スムーズに復帰するという点で非常にありがたかったです。
丸一年まったく連絡を取らず急に復帰、だと心理的ハードルがすごく上がるかと思いますが、特に復帰前の2-3ヶ月ほどは会社の状況や復帰後の体制やタスクなど、少しずつキャッチアップすることができたので
心理的な負荷をグッと下げてくれました。

これから頑張りたいこと

健康管理に努め、生産性を上げていくぞ…！と強く思っています。
先月は、俗に言う”保育園の洗礼（= 保育園で病気をもらうこと）”を受け、カオスな生活に陥りました。
なかなか大変で仕事にも影響大だったので、良い健康法をお持ちの方はぜひ教えてください。

ちなみに、それをつぶやくと、数人の子育て先輩メンバーから共感や励ましのメッセージをもらえました。みんなが通る道なんだ、私もがんばろう…！と強く励まされました。

おわりに

まだ復帰2ヶ月で手探りな部分も大きいので、大変なのはここからかもしれません。
ですが、サポートし合える環境はあると思っているので、改善できるポイントはどんどんアップデートしながら、より良い働き方を確立していきたいと思っています。

現在、NOT A HOTELのSoftwareチームでは採用強化中です。 カジュアル面談も受け付けておりますので、お気軽にご連絡ください。