つながりは、思いがけないところから始まった。【つながり】社会資本＃２

【つながり】社会資本＃2

つながりは、思いがけないところから始まった。

バスケットボールとの
再会がきっかけで広がっていく

noteで
【キャリア】【つながり】【未来のゆとり】
という３つのテーマを選んでいます。
この3つのテーマの中でもっとも自信がないのが【つながり】です。

この【つながり】も50歳前後を境にすこしずつ変化してきました。
10数年の軌跡の一部を恥ずかしながら共有できればと思っています。

仕事のつながりは広がるけれど…

会社では多くの部署を経験してきました。
実は会社の中で多くの部署を経験することで、
自分自身では人的ネットワークが広がってきた
という思いがありました。

過去形です。

ビジネス上の業務を担当する中で信頼関係を築き、部署を離れても相談しあえる仲間が増えていったという実感でした。

人事異動は多かったです。
50歳までに15部署。
職種は様々で、システム開発・リサーチ・海外トレーニー・債券ファンド運用・マーケット分析・海外赴任・総合企画・営業・リスク管理・分析システム開発など

希望してもなかなか経験できない仕事をたくさんさせていただきました。

その都度、
新しい役割を果たし、
新しいチームをつくり、
成果を出すこと
に真剣に向き合ってきました。
異動が多いことを負担に感じたことはありません。むしろ、環境が変わることを前向きに受け止めていました。

一方で、これまでの人間関係を積極的に維持しようという気持ちは、正直あまり強くありませんでした。

連絡を取り続けることが面倒だと感じる部分もあり、役割が変わった自分が以前と同じように関わり続けることは、相手の時間を奪うのではないかという遠慮もありました。

「距離を置いていた」というよりも、
“過去のネットワークに強く依存しない”
という、自分なりのバランスの取り方だったのだと思います。

そして、ビジネスエリアが大きく変わりすぎて、社内外のネットワークをキープすることが難しかったことも事実です。

地域のつながりも…なかなか育ちませんでした

会社を離れたネットワークも
同じような状況です。

引っ越しが多く住んでいる地元での関わりも難しかったです。

入社以来、海外を2回挟んで住所は10回変わりました。
実家も2回変わっています。
生まれ育った地元の友人や田舎の親戚との関係もどんどん希薄になっていきます。
子供を通じて少し仲良くなっても、途切れてしまいます。
地元に根を張るような関係性は、なかなか育ちませんでした。

こうやって書くとなんだか寂しそうに聞こえますが、そんなにつらい孤独な状況というわけではないですよ。

転機が訪れたのはちょっとした偶然です。

転機は、長男が中学校でバスケットボール部に入ったことでした。
自分が中学・高校とバスケ部だったこともあり、自然と応援に行くようになりました。

同級生たちがあまりに上手だったので聞いてみると、
「僕以外はみんなミニバス経験者だよ」
と言われて、
初めて小学生のミニバスケットボールという世界を知りました。

長男の中学のチームは部員が7人しかいませんでしたが、県大会まで進み、長く部活の応援を楽しませてくれました。

ちょうどその頃に家を買い、そこから地元の皆さんとのお付き合いが少しずつ始まりました。

ミニバスとの出会いが、３つの転機をもたらした

地元のミニバスチームを調べ、
長女（小6）と次男（小1）が一緒に入れるチームを探しました。
そこで初めて、ミニバスケットボールチームのコーチの方々が完全なボランティアで運営されていることを知りました。

そしてこのミニバスチームへの参加が、
私に３つの転機をもたらしました。

① 子どもたちと保護者の「自然なつながり」

一つ目はこのチームに参加する子供たちや保護者のみなさんとの出会いです。
地縁も知り合いもほとんどない地域でしたが、ミニバスを通じて少しずつ人の輪が広がっていきました。

スーパーで偶然会ったり、合同練習や近所のアリーナでの練習で顔を合わせたり。あるいは、卒業生が中学校で活躍する姿を一緒に応援しに行ったり。 そこには仕事のような肩書きや役割はなく、「子どもたちの成長を応援する」というただ一つの共通点で人がつながっていく世界がありました。

その気軽さと自然さが、
当時の自分にとっては非常に新鮮で、
心地よいものでした。

保護者の職業も、IT企業から一流ホテルのパティシエ、お坊さん、警察官、ゼネコン、漁師まで、驚くほど多種多様です。まったく違うバックグラウンドを持つ人たちとの出会いは、私の世界を大きく広げてくれました。

長女が中学のバスケ部で得たチームメートたちとも、今なお良い関係が続いています。

② 監督に誘われ、保護者コーチとして関わることに

二つ目は、監督から声をかけてもらい、保護者コーチとしてチームに関わることになったことです。

それまで監督が一人でチーム運営をしてきましたが、チーム第一号の保護者コーチとして一緒に子供たちを教えること。

審判の講習を受け、練習では低学年や初心者の選手たちに教える役割を担うことになりました。
そして、礼儀やマナー、学ぶ姿勢を一緒に考える時間が増えていきました。

仕事の役割とはまったく違う「関わり方」。

それが、
自分の中で静かに広がっていきました。

自分の子どもが卒業した後もコーチを続け、15年間楽しい時間を過ごさせていただきました。

③ 監督のネットワーク構築力を目の当たりに

三つ目は、監督の圧倒的な「ネットワーク構築力」を間近で目にしたことです。

監督は、各地で素晴らしい指導をされている方々と積極的に交流し、その縁を活かして遠征を組み、子どもたちの成長の機会を次々と広げていく方でした。
その行動力は、私にまったく違う世界を見せてくれました。
驚くべきことに、その監督はかつて会社を立ち上げ、東証一部上場まで導いた経営陣の一人でもありました。

そんな方が、肩書きではなく自らの行動でネットワークを広げていく姿を目の当たりにしたことは、私にとって大きな学びとなりました。

バスケットボールとの再会が思いがけない「つながり」に

この監督から、ある高校での金融教育のボランティアの機会をいただきました。

その高校で金融教育の機会をいただいたのは、ミニバスのコミュニティに関わるようになってしばらく経った頃でした。

バスケットボールとの再会がミニバスのコミュニティにつながり、そのつながりが、まさか自分の専門領域である金融とキャリアの世界につながるとは思っていませんでした。

せっかくいただいた機会なので、全力で準備し有給休暇をとってセミナーに臨みました。

人材開発で培った研修ノウハウやミニバスで小学生を相手に分かりやすく話をする習慣も役に立ったのではないかと思います。

この経験は、私自身のキャリア観を静かに揺らすきっかけになりました。

つながりは、
時に人生の方向性を変える力を持っている。
行動と信頼の積み重ねから生まれるものだと、実感するようになりました。

キャリアの約8割を形づくる偶然は、前向きな行動でチャンスに変わる

これからも、日々の中で生まれた小さな出会いや変化を紹介していきます。

最後までお読みいただきありがとうございます。

読んでかんじたことや、ふと浮かんだ疑問があれば、コメントを頂けると嬉しいです。