📒社長日記＃76【続・日本の人口が減少しても介護市場は終わらない。「85歳以上人口」の推移を更に調査。超高齢化社会は、私たちが思っている以上に長く続く。】

1．「2045年を過ぎれば介護市場は縮小する」は本当なのか？

2040年から2045年ごろまで介護市場が伸び、その後は高齢者が減って、介護市場もすぐに縮小していく。介護業界にいると、そんなイメージを持つことがあります。

私自身も人口減少について調べる中で「高齢者人口のピーク」という言葉を何度も目にしてきました。しかし、熊本市と福岡市の人口データをさらに先まで見てみると、少し違った景色が見えてきます。

介護需要と関係の深い85歳以上の人口が非常に多い状態が、その後も長期間続いていくのです。ここが、これから介護事業を考えるうえで非常に重要なポイントだと思っています。

2．まず2025年を基準に考えてみる

今回は65歳以上ではなく、あえて85歳以上に絞って考えてみます。なぜ85歳なのか・・・？

熊本市のデータでは、要介護・要支援認定の出現率は、80～84歳では約27％ですが、85～89歳になると約51％、90歳以上では約79％まで上昇します。つまり85歳を超えてくると、介護サービスとの関係が一気に強くなります。

そこで2025年を基準にすると、

熊本市の85歳以上：約3.8万人。
福岡市の85歳以上：約6.3万人。

これが現在地です。では、この人数が2040年以降どうなっていくのでしょうか。

3．熊本市は3.8万人から6万人へ。そして2050年でも6万人規模

熊本市では、2025年の85歳以上人口は38,306人です。それが2040年には61,105人まで増えると推計されています。約15年間で、約2万3,000人増加します。割合で見ると、約1.6倍です。

さらに社人研の最新の地域別将来人口推計を見ると、2045年も約6万人、2050年も約6万人規模が続きます。

熊本市の85歳以上の高齢者に人数は
2025年約3.8万人
2040年約6.1万人
2045年約6.0万人
2050年約6.0万人

です。

ここで重要なのは、2050年になっても、2025年の3.8万人には戻っていない。むしろ、現在より約2万人以上多い85歳以上の高齢者が存在する状態が続いているということです。

熊本市では総人口そのものは減っていきます。それでも、介護との関係が深い85歳以上の人口は、現在よりはるかに多い状態が長く続きます。

4．福岡市は、さらにインパクトが大きい

福岡市を見ると、さらに大きな変化があります。福岡市の最新の将来人口推計では、85歳以上人口は・・・
2025年：約6.3万人
2030年：約7.4万人
2035年：約9.6万人
2040年：約10.3万人
2045年：約10.1万人
2050年：約10.7万人

となっています。2025年に約6万3,000人だった85歳以上が、2040年には10万人を超えます。これだけでも非常に大きな変化です。しかし、本当に興味深いのはその先です。

福岡市は2050年以降についても参考値を公表しています。
2055年：約12.2万人
2060年：約14.5万人
2065年：約15.3万人。

つまり、2040年に約10.3万人になったあと、大きく減っていくわけではありません。むしろ、その後さらに増えていく推計なのです。2025年の約6.3万人と比較すると、2065年は約15.3万人。約2.4倍です。

これはかなり衝撃的な数字だと思います。

5．「高齢者人口のピーク」と「介護需要のピーク」は同じではない

ここで一つ、私自身も整理しておかなければならないと思ったことがあります。「高齢者人口がピークを迎える」という話と、「介護市場がピークを迎える」という話は、必ずしも同じではありません。

65歳になったから、すぐ介護が必要になるわけではありません。現在の65歳、70歳は元気な方が非常に多い。しかし、その人たちも10年、15年、20年と時間が経てば、75歳、80歳、85歳になっていきます。

だから介護事業を見るのであれば、65歳以上の人口だけではなく、75歳以上、さらに85歳以上へと人口の塊がどう移動していくのかを見る必要があります。総人口がピークアウトした後も、超高齢者は増えていく。これが人口構造を見るうえで非常に重要だと思います。

6．本当の課題は「利用者がいなくなること」ではない

今回、人口動態を調べながら感じたことがあります。今後の介護業界の最大の問題は、「利用者がいなくなること」ではありません。むしろ、これだけ増える高齢者を、誰が支えるのか。こちらの方が大きな問題です。

85歳以上が増える。一方で、生産年齢人口は減っていく。そうなれば介護会社に求められるのは、今まで以上に人を採用する力、人を育てる力、人が辞めない組織をつくる力です。

そして同時に、ICT、AI、介護ロボット、外国人人材などを活用して、一人当たりの生産性を高めていかなければならない。これから生き残る介護会社は、単に施設をたくさん持っている会社ではないと思います。

人とテクノロジーを組み合わせ、高いサービス品質を維持しながら、増え続ける介護需要に対応できる会社。そういう会社だと思います。

7．超高齢化社会は、思っている以上に長い

2025年現在、熊本市の85歳以上は約3.8万人。福岡市は約6.3万人。これだけを現在の基準として覚えておきたいと思います。

そして今後増加した85歳以上の高齢者が現在の熊本市の85歳以上は約3.8万人。福岡市は約6.3万人。同等の人数になるのは・・・

『熊本市で2080年～2090年』
『福岡市で2110年～2120年』

と予想されています。

これから日本が経験するのは、単なる高齢化社会ではありません。「より年齢の高い高齢者が、大量に存在し続ける社会」です。介護事業を経営する立場として、この時間軸を20年ではなく、30年、40年先まで見ておく必要がある。

そして、私たちの世代だけではありません。次の経営者、その次の世代まで続く介護需要を、今からどう支えるのか。人口動態を見れば見るほど、これからの介護業界に必要なのは「需要があるかどうか」という議論ではなく、その需要を支え続けられる会社を、今からつくれるかどうか。そこが本当の勝負になるのではないかと思っています。