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仕事の目的は「究極の自己満足」である

    いつも記事を読んでいただきありがとうございます。
    今回は「仕事の目的」について解説します。

    仕事には2つの目的がある

    皆さんも仕事に対して何かしらの目的を持っていると思います。

    ・お金を稼ぐため
    ・自己成長を感じるため
    ・影響力を持ちたいため
    ・やりがいを感じたいため
    ・誰かを喜ばせるため
    ・誰かの苦しみを癒すため

    など、人によって仕事に対して求めるものは様々でしょう。
    しかし、仕事の目的は大きく分けると2つに分類することができます。

    ①自分のため
    ②自分以外の誰かのため

    例えば「お金を稼ぐため」というのは、「自分のための目的」になります。また上記で挙げた「やりがいを感じたいため」「自己成長を感じるため」も最終的には自分自身が得たい感情のことなので、「自分のための目的」ということができます。

    しかし「誰かを喜ばせるため」「誰かの苦しみを癒すため」は、最終的に自分以外の人が幸せになっているので、「自分以外の誰かのための目的」になります。

    このように仕事の目的は大きく2つに分類することができます。

    他人のために仕事をする意味とは?

    ここで考えなければいけないのは「他人のために仕事をする意味」についてです。

    私たちが仕事をする目的が「自分のため」ではなく「自分以外の誰かのため」の場合、なぜ私たちはそれをしたいと思うのでしょうか?

    実はここには人間が持っている「共感」を作り出す「ミラーニューロン」が関係していると言われています。

    ミラーニューロンとは人類や類人猿が持っている神経細胞で、他人の感情を自分も感じる力になります。

    人は映画で主人公が悲しんでいるシーンを見ると、それに感情移入して自分も悲しい気持ちになり涙を流します。反対に起死回生で最後にハッピーエンドを迎えれば、見ている視聴者も同じように喜ぶことができます。

    つまり人が映画や小説を読んで感情が揺さぶられるのは、人間に相手の感情を自分のことのように感じることができるミラーニューロンが存在しているからなのです。

    そして人は自分自身の喜び以上に、他人が喜んでいる姿を見ると幸せを感じるように進化をしてきたのです。

    究極の自己満足とは

    このことをソフトバンクの孫正義社長は以前出演したTV番組で「仕事とは究極の自己満足である」と話していました。

    孫社長も若いころは、仕事をして得たお金で高級車を買ったり、贅沢な料理を食べたり、ちやほやされることに喜びを感じていたそうです。

    ところが会社がある程度大きくなったときに、大病をして余命宣告をされました。その時に孫社長は「俺は何のために仕事をしてるんだ」と自問したのです。

    そして出した結論が「自分が本当にやりたいことは、自分が行ったことで、他人が心底喜んでくれて、それによって『ありがとう』という言葉を聞くためだ」と考えたのです。

    そしてそれを孫社長は「究極の自己満足」と表現しました。

    これは単にお金持ちになりたいなどの自己実現とはレベルが違います。
    自分以外の誰かが喜ぶことを行い、その結果その人が本当に喜んでいる姿を見ることで、自分の心が満たされる状態です。

    これが「自分以外の誰かのために働く」本当の意味なのです。

    まとめ

    自分が何のため仕事をしているのか?

    これは普段から自分に問いかけていないとついつい忘れてしまう問いです。
    そして多くの人が答えを見出しにくい質問でもあります。

    もちろんお金のためや、自己成長のために仕事を行うことが間違っているわけではありません。

    しかし、人間は自分のためだけでは本当の満足が得られないように進化をしているのです。

    最初は自分のためだけで仕事を頑張ることも良いと思います。
    私も30代前半までは自分のために仕事をしていました。

    しかし、どこかで矛盾や、本当にそれだけでいいのか?と疑問を抱え、どこかで本当の納得感を得られないまま仕事をしていました。

    しかし、自分が何のため仕事をしているのかを本当に考え、これだと思えた時に、自分の「使命(ミッション)」を感じることができたのです。

    皆さんも「自分の究極の自己満足とは何だろう?」ということを考えてみてください。問い続けることで脳はその答えを出すために動き出してくれます。

    皆さんもぜひ「自分の究極の自己満足」を見つけてください。


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    三浪して大学入学→大学除籍→ベンチャー企業→トップ営業→起業(大失敗)→特例子会社役員→プロコーチ|社会のベースとなる「交換の大原則」の研究|認知科学をベースにしたコーチング理論を分かりやすく解説|職場に多様性を導入するためのマネジメント手法の解説|苫米地式コーチング認定コーチ

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