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ベンチャー気質の人のためのキャリア戦略論

    いつも記事を読んでいただきありがとうございます。
    今回は「ベンチャー気質の人のキャリア構築」について解説します。

    企業はだんだん成熟していく

    私が大学を卒業して入社した会社は設立から15年目のまだベンチャー企業でした。

    さらにその中でも設立3年目の子会社に出向となり、まさにスタートアップを経験しました。

    その子会社はいま考えても非常に勢いがあり、また自分が関わっているビジネスも市場にまだないサービスだったため、営業は困難でしたが、それでも時代を変えている実感があり、強いやりがいを感じていました。

    また一緒に働いている人たちもユニークで、自分がこれまでに会ってきたどんな人たちよりも意欲があり、優秀な人材が揃っていたと思います。

    だから飲み会の席でも、自然とビジョナリーな会話になるし、もっとデカいことをやろうと、いつも心躍るような会話がなされていました。

    噂では子会社ではあるけど、単体で上場するかもしれないという話しもあり、なんとも夢のある会社だなと思い仕事をしていたのです。

    ところが、その会社が突然親会社に吸収され、それなりの規模の会社の一事業部になってしまいました。

    そして、他事業部や外部の大手企業から優秀な人たちが集まってくるようになったのですが、そのころから段々と組織の雰囲気が変わってきました。

    そして事業部の規模が大きくなるにつれて、次第に管理体制が強化され、会社の様々な物事がルール化され、やるべきことが明確になり、だんだんと自由さが失われていく気がしたのです。

    そしていつしか、面白い夢を語る上司が会社を辞め、数年前の燃えるような感情も薄れていきました。

    しかし、客観的に見れば「良い会社」に近づいていってる気もしたので頑張ってはいましたが、やはり以前とは違う会社になったなという印象はぬぐえませんでした。

    イノベーションはイノベーターが作り出す

    実はベンチャー気質が失われていくのと、今の日本が勢いを失っているのは同じ構図が成り立っています。

    下の図は日本の大企業がなぜイノベーションを起こせなくなっているのかを解説した図になります。

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    みてもらうと分かると思いますが、会社がイノベーションを起こすためには、組織が一丸となって新しいことに取り組む「イノベーターの集団」になっている必要があります。

    しかし、年月が経つにつれて、もともといたイノベーティブな人たちは退職し、彼らが作った組織を忠実に実行するオペレーショナルな人たちが会社の主流になります。

    実は新しいことを作り出していくイノベーターと、会社を上手に回すオペレーショナルな人たちは全く異なる人種と言っても過言ではありません。

    オペレーショナルな人たちに、新しいことを開発しなさいと言っても、それは人材としてミスマッチなのです。

    新しいことを開発する人たちは、新しいことを産み出すことに適性がある人たちなのです。

    もちろんどんな企業にもイノベーター気質の人たちはいます。

    しかし、彼らが何かをしようと思ったときには、その上司にあたる人たちがオペレーショナルな人たちで占められていて、彼らを説得すること自体が困難で、企業の中で新しい変化を産み出すことが出来なくなってしまうのです。

    イノベーターだけの集団を作る

    では企業が引き続きイノベーションを発揮し続けるにはどうしたら良いのでしょうか?

    それはオペレーショナルな部署とは全く異なる「イノベーティブな組織」を組成するのことです。

    しかもここの組織は既存組織と全く異なる、完全な治外法権になっていないといけません。

    せっかく作った新規事業開発室も、最終的にその善し悪しをジャッジする人が、既存の組織の役員などを兼務していたら必ず新しい案は潰されてしまいます。

    新しいことは、新しい人たちだけで計画し、決断し、実行しなければいけないのです。

    これにはトップの決断が必要不可欠です。
    もしかしたらトップ自身が抵抗勢力になることすらあります。

    そのため、完全な第三者を連れてきて判断させるなど、企業としての決断にも工夫が必要になります。

    まとめ

    もし皆さんがイノベーター気質で、会社のステージが変わってきたとしたら、そのステージに馴染む努力をするか、別の会社に転職するか、それとも既存企業の中で完全に治外法権のチームを作る努力をするか、そのどれかを決断しなければなりません。

    「昔はよかったなあ」とノスタルジックに浸りながら今の組織にも集中できずに過去の中で生きていては、あなた自身がローパフォーマーになってしまいます。

    自分は何をしたいのか?
    どんな働き方をしたいのか?

    それは年齢とともに変わっていくはずです。

    大事なことは今の自分が熱中できる状態を作り出すことです。選択肢は色々あると思いますので、その都度考え行動していく必要があります。

    ぜひ皆さんも自分がどんなタイプで、どんな働き方を望んでいるのかを見据えて、自分が熱中できる状態を目指してください。

    今回も最後まで読んでいただきありがとうございました。もし今回の記事が参考になったと思っていただけましたら「スキ」「フォロー」いただけるととても励みになります!!

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    三浪して大学入学→大学除籍→ベンチャー企業→トップ営業→起業(大失敗)→特例子会社役員→プロコーチ|社会のベースとなる「交換の大原則」の研究|認知科学をベースにしたコーチング理論を分かりやすく解説|職場に多様性を導入するためのマネジメント手法の解説|苫米地式コーチング認定コーチ

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