セブンイレブンと創価学会との関係

【月刊潮】 (1999年02月)

新連載 トップに迫る（2）

鈴木敏文イトーヨーカ堂社長
―「心理不況」に対応する経営哲学。 （大下英治）

https://web.archive.org/web/19991014010818/http://www.usio.co.jp/199902/u.html

【月刊潮】 (2003年12月)

[特別企画] 「不況の時代」を勝ち抜く
エクセレント・リーダーの智慧に学ぶ

鈴木敏文（セブン‐イレブン・ジャパン会長兼CEO）
独走一万店！“常識破り”の経営学 （勝見明）
https://web.archive.org/web/20041028112258/http://www.usio.co.jp/html/usio/index.php?mcd=24

月刊「潮」2005年5月号

セブン―イレブン“緊急対応”ノウハウに学べ。 （峰如之介）

https://web.archive.org/web/20060117230316/http://www.usio.co.jp/html/usio/index.php?mcd=53

【潮出版社】「石ころをダイヤに変える「キュレーション」の力」を出版。
(2011年10月05日)

自分たちのあり方を問い直し、照準（フォーカス）を絞り込めば
新しい価値を提供できるのです。

鈴木敏文（セブン＆アイHLDGS代表取締役会長兼CEO）

https://web.archive.org/web/20111110222947/http://www.usio.co.jp/html/books/shosai.php?book_cd=3627

【鈴木敏文】「ドミナント出店戦略にこだわり続けていなかったら、
今日のセブン―イレブンはなかった」
（ValueCreator価値創造者のインタビュー)） (2015年04月27日)

鈴木「ドミナント出店を徹底してやっていなかったら、
今日のセブン‐イレブンはないと思います。
（中略）
ではアメリカのセブン‐イレブンがそこまでドミナント出店にこだわり、
ドミナントができていたかというと、そうではなかった。」

https://web.archive.org/web/20150814071244/https://www.value-creator.net/special_interview/suzuki-toshifumi-ogata-intervew-03-dominant/

コンビニエンスストアの
価値を高め時代を切り拓いてきた「価値創造力」で、
加盟店様の安定した店舗運営に貢献します。

https://www.sej.co.jp/library/common/pdf/yokogao2017-18_all.pdf

セブンイレブンの価値創造まとめ
https://www.twitlonger.com/show/n_1squuqb

価値創造についてはこらち。↓
http://56285.blog.jp/archives/50537138.html

皆さんはどう思うか。

これを「自己責任」と切り捨てられるだろうか。

「ドミナント戦略」で地獄に追いやられたことは、
自己責任の範疇に入るだろうか。

私はそうは思わない。

ドミナント戦略自体、
コンビニ会計をはじめとする
異常な搾取構造があるからこそ
成り立つものである。

コンビニ本部の利益は、
オーナーとその家族の命を削って
生み出されていると言うべきである。

こんな状況を、許しておいて良いだろうか。

https://president.jp/articles/-/32282?page=3