「育たない」と嘆く前に。上司と部下の関係を劇的に変える「心得」とは？

こんにちは！りとぺん🐧（読書歴25年のアラフォー会社員）です。

そんな悩みを抱えていませんか？私もその一人です。

先日『リーダーの教科書』を読み、感銘を受けた流れで、今回は同著者である新将命氏の『上司と部下の教科書』を手に取りました。

初めて部下を持ち、「上司とは？ 部下とは？」という根本的な問いに向き合う中で、理想的な関係性を築くヒントを探し求めました。

今回は文字数が多めなため、途中から有料記事となります。途中までは無料なのでそこまででもぜひお読みくださると嬉しいです～＾＾

なぜこの本をぜ読もうと思ったのか

リーダーの教科書を読み、同著者の本をもっと読んでみたくなったのと、初めて部下を持ち、部下とは？

上司とは？どういった関係が理想的なのか知りたかったためです。

この本のイマイチだと感じた点

ここで書かれている部下の心得を実践出来ている人は多くなく、上司の心得は部下がある程度(2-3割)でも実践出来ている人向けに書いてある気がしました。

自身の部下は全く出来ていなかった為、ここで書かれている上司としての心得で臨んでも梨の礫でした。

ただ、本を読むことを嫌いではない部下がいたら、この本を渡して相互理解して仕事に臨めばシナジー効果が生まれて円滑に進むと思います。

※私の部下は活字アレルギーでしたので本を渡せませんでした。

本を実際に読んでみてよかった点

• スピークアウトしなければアウトだよ

• 自分の心にスイッチを入れる言葉を見つけよう

• 上司と部下の一丁目一番地

• 上司は人間力を鍛えよ

• サラリーマンの幸せの80%以上は上司で決まる

• 人間力は計り知れないが不思議に伝わる力

• 資源の傾斜配分は当たり前

• 一流上司のやりくり

• 上司と部下の関係

• 頑張りましたは報告ではない

• 伸びる部下は３ハヤ「話が早い、歩き方が早い、メシが早い」の人

• いつの時代も扱いづらい部下が上司を成長させる糧となる

• もう半歩つっこんで任せよ

• できる上司は”巻き込み作戦”の名手である

• 上司の叱り方

• 部下を信じ任せること

• できる上司が陥りがちな罠

• 仕事に対する意欲よりも不安が先行

• 優れた上司は優れた部下である

• 「上司はお客様である」が部下の基本動作

• 教わっただけでは身につかない、やってみてはじめてわかることがある

• 上司のこころで仕事をする

一言で表すとこれはどんな本？

「上司と部下のそれぞれの心得を書いた本」

だと思います。

自分に刺さったワンフレーズはコレ

「美点凝視」「積極的傾聴」「7分の賛辞と3分の直言」この３つが出来れば確かに上司とは上手くいくだろう、と思いました。

自分の方が経験が多い場合、その分野に関して上司から助言を受けた場合聞き流す事や反論する、遮る事などやってしまいたい気持ちが芽生えるでしょう。

その気持を抑えて「積極的傾聴」を実施する、これが大変な事だと思います。

これは自身の現状だと、「賛辞4分、直言6分」かもしれません。

意見や異見を言ったり、成果物を提出し説明をする事も考えると、そのくらいになりそうですね、それを思うと上司は快く話を聞く努力をしてくれているのでは無いか？と思ってしまいます。

どんな上司も良い点、悪い点は持っているものである。そして目につきやすいのは悪い点である。

例えば、優しく怒らない、仕事も簡単なものしか渡さない上司の下に配属されたとしましょう、仕事は毎日定時で、仕事もノンストレス、これはサラリーマンには最高の環境でしょう。

では、ビジネスマンとしてはどうでしょうか？「成長機会を奪われる」「ミスの指摘もしなければ改善も上司が行う」「ただ時間だけが過ぎていく」これはビジネスマンとしては全く意味のない時間の使い方でしょう。

これら3点を頭の片隅において、仕事を進めていきたいと思いました。

「ハムエッグにおいて鶏は参加しているだけだが、豚はコミットメントをしている」何かを成し遂げる時に、自分はどちらの立場で参加していたのか？を常々問いながら仕事をしていきたいと思わせた言葉です。

本を読んで思ったことなど

ここで出てくる上司も部下も「成長したい」と思っている人が大多数です。

そのマインドセットを持っているならとても役に立つ本だと思いますが、「成長を望みたいけど、努力をしたくない」という今の現代人には中々手厳しい指南書という気がします。

この本を活かせそうな機会・この本を読むべき人

やる気がある新入社員に部下の心得とは？と背中を押すのにいいと思いますので、人事部か新入社員、またはOJTの担当者やメンター担当者など、上司と部下の関係性にこれからなる人、悩んでいる人向けだと思います。

さて、ここまでは本書の概要と、私が感じた率直な感想や考えをお伝えしてきました。

しかし、この本の本質は、きれいごとの理論ではなく、「じゃあ、泥臭い日本の現場でどう動けばいいの？」という具体的な戦術論にあります。

ここから先の有料パートでは、私が本書を読み込み、抜き出した「現場で使える22の鉄則」について、私自身の失敗談や実体験を交えながら一切の忖度なしで解説していきます。

例えば……

• 「頑張りました」は報告ではない→なぜ学生気分の努力は評価されないのか？

• 「スピークアウト」の重要性→日本の会議が時間泥棒になる本当の理由。

• 「上司はお客様である」→この視点を持つだけで、評価が劇的に変わるワケ。

• 扱いづらい部下の対処法→イエスマンばかり置くと、なぜ上司は死ぬのか。

これらは、本に書いてあることをただ要約したものではありません。
「初めて部下を持ち、壁にぶち当たっている30代中間管理職」である私自身が、冷や汗をかきながら噛み砕いた、生存のための実戦メモです。

そんな方が、明日から自信を持って部下（あるいは上司）と向き合えるようになるための「解像度の高いヒント」を詰め込みました。

缶コーヒー2本分くらいの投資で、あなたのマネジメントの悩みが「やるべきタスク」に変わるはずです。

通常のビジネス書1冊を買うよりも、約5分の1以下のコストで、現場の泥臭い実戦データをお読みいただけます。

本気で現状を変えたい方のみ、この先へお進みください。