【書評】ストレングス・ファインダーであなたの「強み」を見つけよう！私の強みはコレでした！

こんにちは！りとぺん🐧（読書歴25年のアラフォー会社員）です。

隔週更新にします！と宣言しておきながら、昨日はうっかり更新を忘れてしまいました（焦）

記事を予約投稿できればいいのですが、課金しないとできないみたいなので地道に更新していきます！

今回は「さあ、才能(じぶん)に目覚めよう　最新版 ストレングス・ファインダー2.0」を取り上げます。

これまでの読書で、経営者やリーダーがそれぞれの気質や強みを活かして活躍していることを感じ、「では、自分の資質とは一体何なのだろう？」という疑問から、本書を手に取りました。

付属の診断テスト「ストレングス・ファインダー」で明らかになる自分の「才能」。

それをどう活かし、どう「強み」に変えていくのか。私自身の実践結果も交えながら、本書の魅力と活用法を深掘りしていきます。

なぜこの本を読もうと思ったのか？ 自分の「資質」を知るために

これまでに様々な経営者の自伝を読んできて、リーダーシップの形は一人ひとり異なり、その人の持つ気質や個性が大きく影響していると感じていました。

そこで、自分自身の資質とはどのようなものなのかを客観的に分析してみたい、と考えたのが本書を手に取ったきっかけです。

正直、読む前の印象は…？ 「自分ごと」になった瞬間の変化

本書はバージョンがいくつかあり、私が最初に読んだ旧版では様々な人物のエピソードが紹介されていましたが、新版（2.0）では34の資質の解説に多くのページが割かれているため、エピソードへの共感というよりは、資質の理解に主眼が置かれている印象です。

そして、本書の特性上、付属のアクセスコードを使ってウェブで診断を受け、自分の上位5つの資質を知った瞬間から、本の読み方が大きく変わります。

34の資質全てに目を通すものの、やはり関心は自分の資質に集中し、それ以外の部分への興味は少し薄れてしまうかもしれません。

ただし、他の資質を持つ人との付き合い方なども解説されているため、人間関係を円滑にする上でのヒントは随所に散りばめられています。

「読んでよかった！」自分のトリセツを手に入れる5つのポイント

本書を通じて、自己理解を深め、それをどう活かしていくかという具体的な道筋が見えてきました。

特に重要だと感じたのは、以下の5つのポイントです。

1. 会話から得られる気づき

2. 「人材開発」のためのツール

3. 34の各資質

4. 強みの方程式

5. 弱点のマネジメント

これらのポイントは、自分自身を深く知るだけでなく、チームや組織における他者との関わり方を見直すきっかけにもなると感じました。

特に私の心に刺さったワンフレーズ

この言葉は、ストレングス・ファインダーの診断結果をどう捉えるべきか、その本質を明確に示してくれました。

何事も「才能 × 努力」で初めて本当の力が発揮されるのだと。診断で自分の「才能」という原石を知ったら、それを意識的に伸ばし、磨き上げる努力を続けることが不可欠。

そうして初めて、揺るぎない「強み」という武器になり、高いパフォーマンスに繋がるのだと深く理解できました。

正直な感想と「こうだったらもっと…」と感じた点

本書を読んで強く感じたのは、全ての人がマネージャーやリーダーに向いているわけではなく、人によっては特定の分野で専門性を発揮するプレイヤーとして輝く道もある、ということです。

リーダーシップとマネジメントは似て非なるものであり、リーダーは役職に関わらず誰でも目指せますが、マネージャーには特有の適性が必要だと感じます。

企業としては、マネージャーだけでなく、専門性を極める「スペシャリスト」としてのキャリアパスを明確に用意することが、人材を活かす上で重要になるでしょう。

また、複数の資質が複雑に絡み合って個人の強みが形成されるため、その全てを見抜くのは非常に困難です。

経験のない仕事の中に、実はその人の才能が眠っている可能性もあります。

人材が限られる現代において、マネージャーには、割り振られたメンバーの資質を見極め、チームとしての成果を最大化するための、極めて高度な調整能力が求められるのだと改めて感じました。

まとめ🐧どんな人に、どう役立つ本か？

この本を一言で表現するならば、「自身の資質という『武器』の作り方を知り、自己理解を深めるための本」です。

診断によって自身の強みが明らかになるため、「今後はこのような仕事に挑戦してみよう」「この能力を伸ばすために努力しよう」といった、具体的な目標設定に大いに役立つでしょう。

企業の人事戦略として、新入社員研修や配置転換の際に、この診断結果を共有するのも面白い試みかもしれません。

自己分析ツールは数多く存在しますが、本書のようにテストと詳細なフィードバックが一体となったものは、特に実践的で有益だと感じます。

さて、ここまでは本書の概要と私の率直な感想、そして少しばかりの改善提案もお伝えしてきました。

「それで、結局『読んでよかった点』の具体的な中身は何なのか？」
「ストレングス・ファインダーの結果を、どう仕事や人生に活かせばよいのだろうか？」

そういった疑問が湧いてきているかもしれませんね。

ここから先は、先ほど挙げた5つのポイント【会話から得られる気づき／「人材開発」のためのツール／各資質／強みの方程式／弱点のマネジメント】について、

• それぞれ具体的にどのような内容だったのか？

• なぜそれが重要だと感じたのか？

• 私たちビジネスパーソンが、そこから何を学び、どう活かせるのか？

といった部分を、私自身の診断結果も交えながら、詳しく掘り下げて解説していきます。

（「さあ、才能(じぶん)に目覚めよう　最新版 ストレングス・ファインダー2.0」で、あなたの「隠れた才能」を発見しませんか？）

ご興味のある方は、ぜひこの先もお付き合いください。きっと自分自身の見方が変わるはずです。

会話から得られる気づき

本書で解説されている資質を理解すると、他者とのコミュニケーションに新たな視点が生まれます。

これまで相手の「短所」や「欠点」だと思っていた行動が、実はその人の持つ資質からくる、ごく自然な行動特性なのだと理解できるのです。

相手の資質を理解した上で、それに沿った対応を心がけると、驚くほどスムーズに仕事が進んだ経験があります。

相手の「短所」が「才能」に見える、人間関係のパラダイムシフト

ただし、注意点もあります。資質に合わせたアプローチは、相手のエンゲージメント（仕事への熱意）を高める効果はありますが、アウトプットの品質やレベルはまた別の問題です。

最終的な成果物の質は、本人の経験や努力に大きく依存するため、資質を理解することと、仕事の成果を評価することは、分けて考える必要があるでしょう。

「人材開発」のためのツール

本書とストレングス・ファインダーは、社員一人ひとりの働きやすさや満足度を向上させるための「人材開発ツール」として、非常に優れていると感じます。

個々の資質を活かせるような部署配置や業務内容を検討する際に、客観的な指標として大いに役立つでしょう。

個性を活かす組織作り、エンゲージメント向上のヒント

しかし、本書はあくまで個人の資質を明らかにするためのツールです。

その資質を活かすための具体的な配置先を用意したり、多様な資質を持つメンバーが協力し合えるようなチームを編成したりするには、また別の組織論やマネジメントの手法が必要となります。

本書は、より良い組織作りのための、強力なサポートツールという位置づけで捉えるのが適切だと思います。

それぞれの資質

本書の診断で明らかになった私自身の上位5つの資質は、「戦略性」「達成欲」「学習欲」「分析思考」「原点思考」でした。

これらをストレングス・ファインダーが定義する4つのグループに分類すると、実行力：1、戦略的思考力：4、人間関係構築力：0、影響力：0、という結果になりました。

私の診断結果を公開！参謀気質の資質をどう活かすか？

人に共感したり、チームをまとめたり、あるいは自分の考えで周囲を動かしたりといった資質が全くない、という結果は、自分でも「なるほど、完全に参謀気質だな（笑）」と納得するものでした。

この結果を受け、自分にない資質が求められる場面では、無理に才能に頼るのではなく、後天的なスキルやテクニックで補う、と割り切ることができました。

このように、自身の資質の組み合わせと、その詳細なフィードバックを得られる点は、非常に有益でした。

強みの方程式

本書では、「強み＝才能×投資」という方程式が提示されています。

これは、人が持つ思考や行動のパターン（才能）に対して、練習やスキル開発、そして学習に費やす時間（投資）を掛け合わせることで、初めて揺るぎない「強み」が生まれる、という考え方です。

「才能」は原石、「投資」で磨いて初めて「強み」になる

才能のない分野に多くの時間を投資することも、逆に、せっかくの才能がある分野への投資を怠ることも、どちらも貴重な時間という資産を無駄にすることに繋がりかねません。

まずは自分自身の資質、すなわち「才能」のありかを知ること。それが、効果的な自己投資を行い、自身の強みを最大限に輝かせるための第一歩となるのです。

弱点のマネジメント

自分の弱点とどう向き合うか。本書が示す最もシンプルな方法は、その弱点が露呈するような状況から遠ざかる、あるいは避けることです。

しかし、仕事をしていると、どうしても苦手なことや不得手なことに向き合わなければならない場面は多々あります。

苦手なことは得意な人へ、パートナーシップで弱点を補う

そのような場合は、その弱点を補ってくれるような、その分野を得意とする人に任せる（パートナーを見つける）のが次善の策となります。

自分にはない視点を持つパートナーは、思いもよらないような優れたアイデアを提供してくれるかもしれません。

大切なのは、自分の弱点を認め、補ってくれる人の意見や能力に対して、謙虚な姿勢で向き合うことです。

ここまでお読みいただき、ありがとうございました。

「さあ、才能(じぶん)に目覚めよう　最新版 ストレングス・ファインダー2.0」は、自分自身の取扱説明書を手に入れるような、非常に実践的な一冊です。

今回のレビューが、あなたの読書体験や、自己理解を深める旅の一助となれば幸いです。

もしよろしければ、記事への「スキ」やコメント、そしてフォローなどをいただけますと、今後のレビュー執筆の大きな励みとなります。