部下が上司にルールを教える日🍀 社内マネジメントゲームで起きた、小さくて大きな変化

株式会社あさの　シン・採用担当の澤田です！

MG（マネジメントゲーム）とは、一人ひとりが会社の社長として経営をシミュレーションするボードゲーム型の研修です。材料の仕入れ・製造・販売・決算を繰り返しながら、経営の基礎を体感的に学ぶことができます。

先月、うちの会社で「社内MG研修」を開催しました。

製造部、営業部、品質保証部、業務部と、普段はなかなか接点のない部署から、総勢15名が集まりました。3卓。以前は6名・1卓でやっていたので、規模としては一気に倍以上に！

採用担当として人と組織に関わる仕事をしている私にとって、このMG研修をどう社内に根づかせるかは、ずっと考えてきたテーマ。

その一方で、「15名が2日間まとめてゲームをする」という現実を前にしたとき、頭の中には「ちゃんとできるかな」という気持ちもありました。

「ルールがわからない」という、最高の入口

MG（マネジメントゲーム）は、一人ひとりが会社の社長として経営をシミュレーションするボードゲームです。

材料を仕入れ、製品をつくり、市場で売り、利益を出します。決算をして、自己資本を積み上げていくのです。

シンプルに聞こえますが、初めてやる人には「係数が合わない」「入札のやり方がわからない」と、頭が真っ白になる瞬間が必ずやってきます。

今回も例外ではありませんでした。

営業部から初参加してくれたメンバーは、ルールを覚えるのに必死で、しんどそうな顔をしていました。

初めての方が参加すると、教えるのも大変です。

でも教える側も、双方に学びがあるんですよね。

久しぶりに参加した松本部長は「やり方はわかってるんだけど、忘れてる」と苦笑しながら、まわりの人に聞いていました。

係数が合わなくて何度も計算し直している人、入札のタイミングで固まってしまっている人。ゲームの卓はある意味、みんなが「わからない」をさらけ出す場になっていました。

そして、そこで起きたことが面白かったです。

部長にルールを教える！ベテランが新人に尋ねる

入社してまだ日が浅いメンバーの方がMGの経験があり、部長に向かって「こうするんですよ」とルールを教えていたのです。

普通の職場では、なかなか起きないシーンだと思います。上司が部下に聞く。ベテランが新人に尋ねる。でもMGの卓の上では、「経験の長さ」よりも「ゲームを何回やったか」の方が力を持ちます。そのフラットさが、関係性をほぐしていくのを感じました。

「普段は話しかけにくかった人と、自然に話せていた」

2日間が終わったあと、何人かからそんな言葉を聞きました。私も同じ感覚でした。

私は社長と同じ「人付き合いが好きなタイプ」

インストラクターは社長が務めてくれました。

午前中はMQ診断（マネジメント指向指数の分析）から始まり、参加者それぞれの思考傾向を把握するところからスタートしました。

結果を見ると私は「人付き合いが好きなタイプ」で、社長と似た傾向が出ていて、「やっぱりな」と思いました。

社長が好きな私としては、素直に嬉しかったです。

しんどかった！でも、それ以上に楽しかった

午後からMGが始まり、夕方まで休憩もあまりとれないまま、ひたすら経営を回し続けました。

計算、意思決定、また計算。

頭をフル回転させながら、卓を囲みます。疲労はありましたが、「楽しい」がそれを上回っていました。

普段は言えないことも話せる懇親会

1日目の3期が終わったところで、懇親会へ。場所は「呑たん」。

「呑たん」は、馬肉が美味しいお店。

馬刺しも馬のたたきも、美味しかったです！

ユッケや馬ステーキも食べました。

お酒が入って、新入社員の森さんに「なんで入ったの？」「大学どこ？」と根掘り葉掘り聞いていました。

普段は言えないようなこともお互いに言い合って笑い、楽しい時間でした。

この場があったからこそ、2日目のゲームがより深まった気がします。

うまくいかない時、どうするか考えるのが面白い

2日目は、前日の３期の計算からスタート。

プライス（価格）とクオンティティ（数量）を掛け算したPQ（売上高）で次の卓の席順が決まります。

「飲み過ぎた」「二日酔いでだるい」と言ってたメンバーもいました（笑）

試行錯誤を繰り返しながら、戦略を練り直します。

うまくいかない時には、どうするか考えるのが、面白いんですよね。

1日目と比べて「すごく上がった人」もいれば「落ちた人」もいました。

売りまくっていた営業部の三木さん

営業部の三木さんは「どこの市場にも乗っていく」スタイルで、とにかく売りまくります。

どこでもかしこでも売るので、嫌われるタイプともいえますが（笑）

MG自体は２～３回目で、前回と間があいたにもかかわらず、表彰されていました。

最終的な自己資本ランキングでは、製造部の島内主任が１位！

商品は、お肉券でした。

営業部の三木さんが２位、品質保証部の宇賀さんが３位という結果になりました。

一人ひとりの意思決定が違うことを実感

私の上司である、業務部の杉村部長は４位でした。

杉村部長は逆に固定費を上げず、できる範囲で全力を尽くす堅実な経営。

製造部の方は原料切れを起こさないようにしていて、普段の業務での取り組み方が表れると思いました。

同じゲームをやっているのに、一人ひとりの意思決定がまったく違います。

それを間近で見られることが、MGの醍醐味だと思います。

計算のスピードと正確性

MGでは３期目以降は売上順で席が決まります。

私は固定費をかけて自己資本300万を超えることができず、BとAのテーブルを行ったり来たりしていました。

ゲーム自体は強くないんですが、計算のスピードが比較的早く、正確性にこだわりがあります。

次回は10分以内に計算できるようにしたいと思います。

「経営の視点」って、こうやって育つのかもしれない

私自身、MGを12回経験してきました。

最初の頃は「とにかく真似する」ところから始まり、今は自分なりに計画を立て、戦略を実行できるようになってきました。

今回、教える側に立って改めて気づいたことがあります。

それは「教えることで、自分が学ぶ」ということ。

「ここはこうするんだよ」と説明しようとすると、自分が本当に理解しているかどうかが試されます。

うまく言語化できないところが、自分の理解の浅いところです。

教える側も成長していく、という感覚をリアルに味わった2日間でした。

社内で人と人とのつながりができるMG

MGが会社に根づくことで、普段は声もかけにくかった部署の人とも接点が生まれます。

「あの時一緒にゲームやりましたよね」と、社内で話もできますし。

その接点が、実際の業務での助け合いにつながっていきます。

社長はこういうことをずっとやりたいと考えてて、それが実現したのです。

人と人とのつながりが、仕事を動かしていくことを、改めて実感しました。

人と人がフラットに出会える場を増やしたい

今回初めて参加した新入社員の森さんは「楽しいです」と話してて、本当に楽しそうでした。

次回は森さんを、もっと中心的な立場で参加させたいと考えています。

MGの卓は、小さな会社を経営する場です。

一人一人が社長になる体験ができるというか。

同時に、人と人がフラットに出会い直す場でもあります。

その両方が重なったとき、MG研修は「勉強の時間」を超えていくのだと思います。

普段は自分が所属している部署だけで仕事していますが、MG研修での会話では視野が広がります。

今後は年3回程度、定期的に社内MGを開催して、参加人数をさらに増やしていきたいと考えています。

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