夢キャンプ初参加🍀理想の会社像をどう実現するか？
株式会社あさの シン・採用担当の澤田です！
先月、「あさの」の経営計画策定合宿、通称「夢キャンプ」に初めて参加しました！
「会社の未来を自分ごと」で考え、社員一人ひとりが経営に関わり、理想を言葉にし、具体策を描いていく合宿でした。
経営計画策定合宿「夢キャンプ」に初参加
「あさの」の経営計画策定合宿、通称「夢キャンプ」。
毎年開催されているのですが、私は今年初めて参加したんですよね。
私は採用担当として、普段は新卒・中途採用や社内イベントの企画・運営を担当しています。今回の合宿では「理想の会社像をどう実現するか」というテーマに、社員の一人として本気で向き合う時間を過ごしました。
5つの理想の会社像
あさのでは、2030年を見据え、以下の5つの理想の会社像を掲げています。
愛される会社づくり
関わりたい会社
利益率10％
安定した原料供給
給与県下No.1、年間休日125日
これらは社員にとっても、求職者にとっても、そして取引先や地域の皆さまにとっても「あさの」が魅力ある会社であり続けるための、大切な柱です。
採用担当として考えたこと
私は「採用」の視点から、この理想をどう実現していけるかを考えました。
ロジックツリーという手法を使い、理想（KGI）から必要な要因（KSF）、それを測る指標（KPI）、そして具体的なアクションへと分解しました。
私が関わったテーマの一例です。
新卒社員の離職率を下げるために、半年ごとのキャリア面談制度の導入
2年間にわたる育成・フォロー体制の設計
採用力向上に向けた発信・ブランディングの見直し
これまでの業務では見えにくかった「入社後の成長や定着」まで踏み込んで考えることができ、大きな学びとなりました。
初参加の立場から見えた「未来を考える文化」
今回の夢キャンプは初参加ということもあり、分からないことも多く、緊張する場面もありました。
夢キャンプに参加した社員たちは、ベテランも若手も関係なく、同じテーブルで真剣に議論している姿が印象的でした。
「理想を語って終わり」ではなく、「じゃあどうするか？」まで考え抜く姿勢がありました。参加した一人ひとりが「会社の未来を自分ごと」として捉えていることに、この合宿の価値を強く感じたのです。
リフレッシュも本気！ドッジボールとピザ作り
夢キャンプでは、1泊2日の合宿の中にレクリエーションの時間もあり、頭と心をリフレッシュできる工夫がされていました。
1日目の夕方にはドッジボール大会！
上司も部下も関係なく、全員が本気で戦います！大人げない勝負があちこちで見られました（笑）
普段は見ることがない一面が垣間見えて、場の空気が一気にほぐれた感じがしました。
2日目の昼食は、本格的なピザ作り体験。
粉からこねて、具材をのせて、自分たちで焼き上げるというアウトドアクッキング。焼き加減や生地の厚みにも個性が出て、とても楽しい時間でした。
こうした「遊びの時間」でリフレッシュできたからこそ、その後のディスカッションでも、自然と本音やアイデアが出てきた感じがします。
2030年 理想の会社像に向かって
今回の夢キャンプで得た学びは、日々の採用業務にも確実につながっていくことを実感しています。
「この会社に入りたい」「この会社にいたい」と思ってもらえるように、あさのがどんな会社であるべきかを考えること。
採用担当として、その入口を担っている責任とやりがいを、改めて強く感じました。
あさのは今、まさに転換期を迎えています。
生姜の価格高騰、原料の安定供給、販路の拡大など、課題は山積みです。
それでも社員一人ひとりが経営に関わり、理想を言葉にし、具体策を描いていく取り組みこそが、何よりの強みではないかと。
2030年、理想の会社像が実現したとき、「その未来を描いた一員だった」と胸を張って言えるように、これからも前向きに取り組んでいきたいと思いました。
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