『約束のネバーランド』から学ぶ｜戦略とリーダーシップの違い

約束のネバーランド（全20巻完結）という傑作漫画をご存知ですか？　2016〜2020年まで少年ジャンプで連載され、2023年時点で世界累計発行部数が4200万部を超えている大人気ダークファンタジー作品です。2020年には実写映画化もされています。

この作品が、「戦略」と「リーダーシップ」の違いや葛藤、2つの共存の仕方など多くを学ばせてくれる教材としても最適なのです！

コンパクトにご紹介します。

■あらすじ

鬼と呼ばれる怪物たちの食欲児として育てられた4〜12歳の聡明な子どもたちが、慣れ親しんだ故郷（農園）を頭脳戦で脱獄したり、鬼の世界でサバイバルしながら世界の謎を解き明かしたり、味方を増やして実力をつけ「自由」を勝ち取る物語です。
ダークファンタジー作品ではありますが、鬼の世界にいるのは生身の人間の子どもたちで、特殊能力や魔法の類ではなく、あくまで人間らしさを保ったまま、人間ができる努力の範囲内での問題解決が中心となる点から私は勇気とエネルギーをもらっています。

■リーダーシップと戦略の違いや葛藤を学べる

主人公はエマという女の子(12歳)で、彼女の同期2名の男の子(12歳、知略や情報処理能力に長けている)と対比する形で、順応力や学習能力の高い人物として描かれています。彼女の最大の特徴は、何があっても諦めずに仲間と自由を手にすることを追求する覚悟の強さでした。諦めなさとはすなわちリーダーシップの源泉なので、彼女はリーダーシップの塊でした。

彼女の同期のノーマンとレイは、共に12歳とは思えない知能指数の高さや集中力で、百戦錬磨の飼育官ママをだし抜いたり、圧倒的戦力差や監禁状態を打開する形で「戦略」の権化として描かれました。

作品の中でのこの3人のやりとりが、まさにリーダーシップと戦略の違いや葛藤、その２つのバランスが崩れた時の不具合と対処法について教えてくれるのです。

リーダーたるもの戦略の一つも描けなくてどうする（その逆もまた然り）？と私自身が過去にモヤモヤしていたのですが、この「約束のネバーランド」という漫画に救われました。同じ悩みを抱える管理職の方に届くと良いなと思います。

【第1章】計画が先か、理想が先か──ノーマン・レイの“戦略”とエマの“意思”

ノーマンやレイは、目的から逆算してあらゆる選択肢から最適解を冷静に選び抜く戦略家です。

レイにとって重要なのは「（ノーマンとエマを）確実に脱出させること」、ノーマンにとって重要なのは「（好きな）エマの願いを叶えること」。
そのためには「（たとえ自分の命だろうが）犠牲が出ても仕方ない」という冷徹な判断すら厭わない戦い方をしていました。また目的達成に不要な要素を削ぎ取る冷静さも持ち合わせています。

一方のエマは「全員で脱出する」という理想を絶対に譲りません。合理性でいえば非効率で無謀にさえ思えるその方針に、ノーマンやレイですら最初は反発しますが、徐々に心を動かされていきます。

この対立構造が、実はどの組織やプロジェクトにも潜んでいる「リーダーシップと戦略のズレ」を象徴しています。

・戦略（Strategy）：目的達成のための合理的プロセス設計
・リーダーシップ（Leadership）：人を動かす「理想」の提示と実行意志

エマの「誰一人見捨てない」というリーダーとしての覚悟がなければ、最終的な“全体の意志”にはなりませんでした。ノーマンとレイの「戦略」は正しい。しかし「正しさ」はそのまま人を惹きつけるリーダーシップになるのでは無いという真理がここにあります。

組織活動や個人のキャリアにおいて、理想より計画が先立つことなんてないじゃ無いか！と思われる方もいるかもしれません。でも実際は、何をやりたいのかが具体的では無い状態にもかかわらず、具体の計画やアクションが先に設定されたり、実行してしまったりすることがたくさんあります。

また外部のコンサルタントを雇って戦略立案をしてもらったりすると、意思やリソースがついていかない机上の空論になることも多いと聞きます。これは、リーダーシップもしくはリソースが欠如しているパターンです。

リーダーシップと戦略は似て非なる別モノであること、いずれか一方だけでは成り立たないこと、得意な人に任せてしまう勇気、任せるからには自分の領域も頑張ってバランスを取るというのが必要なのです。

【第2章】リーダーシップの“重さ”と“代償”──レイの自己犠牲とエマの変化

レイは極めて合理的なリアリストで、幼年期に自分が食幼児であり脱獄が不可能と悟ると、自分一人が“出荷”されることで他の仲間に希望を託す計画を立て、6年間も冷静に準備を進めました。

それを止めたのがエマ。彼女は、希望を捨てたレイに「もう一度信じさせる」という、精神的なリーダーとしての最大の仕事を果たします。

けれど、そこに至るまでにエマ自身もまた多くを学び変化しています。彼女はただ「理想を叫ぶ人」ではなく、戦略を理解し、計画を修正し、人を動かす言葉を選ぶようになるのです。

これはまさに「リーダーが戦略を学び、戦略家がリーダーに寄り添う」ことで生まれる融合の物語です。
診断士的にいえば、「理想のビジョン」と「現実的な戦略」のギャップを埋めるリーダーの成長過程が描かれているといえます。

一個人のキャリアで言えば、夢を持ちながらにして、着実に実績とスキルを積み上げる、といったアプローチになるでしょう。
企業や組織で言えば、本気で語れる経営理念やビジョンを掲げ、戦略で現実的な道筋を描くこととなります。

いずれの場合もですが、夢を描く人は計画を練ることが得意ではなく（意識すれば出来るレベル）、計画を練ることが得意な人は夢や希望を持ちにくかったりします。そういう意味で、エマのまわりにレイとノーマンがいたことは類い稀なる幸運であり、レイとノーマンにとってエマが人生の希望となったことにも頷けますね。

お互いがお互いの良いところを吸収し合う成長の物語としても非常に良く出来た作品だとしみじみ感じます。

ーー⚠️ここから先、ネタバレが含まれます⚠️ーー

作品未読の方はまず何も知らない状態でぜひ読んでみてください！

【第3章】未来を選ぶということ──リーダー×戦略家が共存する組織の条件

物語が進むにつれ、ノーマンは独自に行動を起こし、敵を制圧しようとします。戦略的には極めて正しいのですが、そこには感情も希望もありません。

実はノーマンが移送された先は人間たちが栽培され、人体実験を受けまくり、地獄絵図と化した実験場だったのです。その実験場での鬼畜の所業を目の当たりにしたノーマンの目的は「鬼の殲滅」へと変貌し、「自由を手に入れること」とは大きくズレていきました。

そのとき、もう一度エマの理想が、そしてレイの視座がチームを再構築させます。最終的に3人は「それぞれの役割」を自覚し、対立ではなく補完関係を築きます。

・ノーマン：現実を読む戦略家
・エマ：理想を語り続け諦めないリーダー
・レイ：両者をつなぐ翻訳者

この構図は、実社会でも理想的なチーム編成そのものです。リーダーが必ずしも戦略家である必要はないし、戦略家が人を動かせるとも限らない。でも、お互いの違いを理解し、尊重し、翻訳しあえる組織には、どんな困難にも立ち向かう持続力が生まれます。

この3ピースが身の回りの環境に揃っている方はどのくらいいらっしゃるでしょうか？1人で2ピースを担う器用な方もいるでしょう。

今いる組織や、自分自身のキャリアについて、ぜひこの3ピースが揃っているか今一度見直してみてもらえると良いかなと思います。

■最後に：もう一つの重要なテーマ

約束のネバーランドは、ただの脱獄サバイバルではありません。それは「戦略」と「リーダーシップ」がどう互いに独立していて、どのように対立し、どのように共存すべきかを教えてくれる、極めて実践的な教材でもあるのです。

約束のネバーランドを語る上で、もう一つ見逃せないテーマは「世界平和」です。エマは（人間を食べることでしか生きられない）鬼たちにも同情し、鬼たちにも家族や子どもたちがいることを知り葛藤し、最後まで悩み続けました。全員が幸せになる未来を決して諦めなかったのです。

私は実はここにもエネルギーをもらっています。
諦めなかったら必ず道は拓けるのだと信じさせてくれるのです。

この魂のこもった、読み物としても勉強道具としても秀逸な「約束のネバーランド」、未読の方はぜひ騙されたと思ってトライしてみてください。

最後までお読みいただきありがとうございました！

それではまた🖐️