流行りのリスキリングはなぜ失敗するのか？ー 海外事例から見えた、スキル付与より大切なアンラーンと組織改革 🔄 🧠
皆さん、こんにちは。Social Pentagon マーケ部（仮）です 👋
私たちは、社会に潜む見過ごされがちな課題を「ビジネスの力」で解決しようと取り組んでいる、ソーシャルビジネスのスタートアップです 🚀
ここ数年、政府の旗振りもあり「リスキリング（学び直し）」という言葉は、日々のニュースだけでなく、企業の経営方針や社内報でもすっかりお馴染みのキーワードになりました。DX（デジタルトランスフォーメーション）推進の文脈で、全社員にAIやプログラミング、データ分析のオンライン研修を導入する企業も急増しています。
しかし、現場からはこんな声が聞こえてきませんか？「動画学習のノルマをこなすだけで精一杯」「資格は取ったけれど、今の業務で全く使う機会がない」「そもそも、なぜこれを学ばされているのか分からない」。
実は、日本のみならず世界中で「リスキリング施策の約7割が期待した成果を上げていない」という調査結果もあります。なぜ、これほどまでに投資されているリスキリングが空回りしてしまうのでしょうか？ 🔍
2. 名言の引用：21世紀の「読み書き」とは 💡
名言 of the Day:（アルビン・トフラー / 未来学者）
「21世紀の文盲とは、読み書きができない人ではない。学ぶこと、アンラーン（学習棄却）すること、そして再学習することができない人のことである。」
新しいスキルをインストールする前に、古くなった過去の成功体験や固定観念をアンインストールしなければ、新しい知識は正常に機能しません。リスキリングのつまずきは、このOSのアップデートを無視している点にあります 🤔
3. 【海外の失敗事例】ツールの丸投げが招く悲劇と流出 📉
「とりあえず学ぶ環境を与えれば、社員は勝手に成長するだろう」という考えは、世界共通の陥りやすい罠です。
欧米の多くの企業が、初期のリスキリングにおいて「UdemyやCourseraといったオンライン学習プラットフォームのアカウントを全社員に配布し、自由に学ばせる」という手法をとりました。しかし、これが大失敗に終わります。
会社の戦略（どの事業を伸ばし、どんな人材が欲しいか？）と紐付いていないため、社員は何を学べばいいか分からず受講率は低迷。逆に、モチベーションの高い優秀な社員は自らプログラミングなどを学びますが、社内にそのスキルを活かすポジションも評価制度もないため、「会社のお金でスキルを身につけ、より高い給料をくれる競合他社へ転職してしまう（リスキリング・トゥ・クイット）」という皮肉な結果を招いたのです。
ツールや環境を与えるだけでは、組織の成長には繋がりません。
