分析と統合
分析（をする）…
これもまた非常に抽象的なワードだ。
経営者に「品質が上がらないときなどに、どのように改善しますか？」などと聞くと「データを分析してPDCAを回します」なんて答えが返ってくることが多い。だけど「分析ってどんなことをするんです？」と突っ込んで聞くと、多くの人はそこで黙り込んでしまう。
ウェブ百科事典のコトバンクによると「分析」とは、以下の二つの意味を持っている。
① 分け割くこと。 また、別れること。
② もつれている事柄や複雑な事柄を、一つ一つの要素や性質に分けること。
多くの経営者は分析が苦手だ。
なぜかと言うと、それは経営者の多くが「どのようにしてシナジーを産むか」と言うことに心血を注いでいるからだろう。
シナジーとは、2つ以上のもの、人、事柄などが協力し合うことで、個々の単純な合計よりも大きな効果や機能を生み出す現象を指し、「相乗効果」と同義で使われます。もともとは生理学や薬学の分野で用いられる専門用語でしたが、現在ではビジネスシーンで広く使われ、業務提携やM&Aなどを通じて企業価値を高める際に用いられる言葉です。
シナジーを産むためには、分析と逆のこと… つまり「統合」を行わなければならない。しかし、その分析と統合は相反するものではない。
ものごとを構成するパーツに分解し、その中の重要な部分（もしくは面白い部分）を集めて再構築する行為が、結果的にシナジーを産む。
分析と統合はセットで行われるべきなんだ。
