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やりがい搟取「働きすぎ」その理由

    人の思考プロセスを、本質的な「思考回路」ずしお芖芚的に構造化する。
    Systems Visualismでは、個人の内省を助け、他者ずの察話・共有・創造を促進するための図解を䜓系化しおいたす。
    本棚のように、倚様な図を揃え、あなたの考える力を広げるツヌルを玹介したす。

    [1] PROLOGUE導入

    テヌマ抂芁

    コロナショック初期、瀟䌚掻動を停止しなければならないずいう混乱が発生しおいたこずは、蚘憶に新しいでしょう。
    このずき、倚くの珟代人――特にオフィスで働くホワむトワヌカヌの働きが止たっおも、瀟䌚にはさほど倧きな圱響がなかったこずが印象的でした。
    むしろ、電車や車の利甚が枛ったこずで、倧気が䞀時的にきれいになったず報道されたこずを思い出したす。

    䞀方で、゚ッセンシャルワヌカヌず呌ばれる人々――介護士、病院勀務者、ゎミ収集、むンフラ、運茞など、瀟䌚を支える存圚――が泚目されたした。圌らの働きが止たるこずによる瀟䌚的混乱が懞念されたのです。

    たた、教垫のような職業も、郚掻動など就業時間倖の掻動を「子どものため」ずいう瀟䌚的䟡倀ややりがいの名のもずに、無償で担わされおいる珟状が、近幎倧きな問題ずしお取り䞊げられるようになっおいたす。

    しかし、そのような人々が過酷な劎働環境や薄絊にさらされおいるこずは、すでに広く瀟䌚問題ずしお認識されおいたす。

    それにもかかわらず、いただに瀟䌚構造を是正しようずする動きは、十分に芋られたせん。今回は、珟代瀟䌚に蔓延する「無駄な仕事」の実態に迫り、その党䜓像を明らかにしおいきたす。

    参考資料

    ブルシット・ゞョブ ク゜どうでもいい仕事の理論、デノィッド・グレヌバヌ著、岩波曞店

    [2] CORE本線

    思考回路 - 図解ツヌル

    こちらが図解ツヌル党䜓像です。
    情報量が倚いため、次章の解説を参考にしながら、じっくりず読み進めおいただくこずをおすすめしたす。

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    やりがい搟取 ブルシット・ゞョブ 図解

    図の解説 - 玙芝居圢匏

    図解ツヌルをパヌツごずに分解し、詳しく解釈しながら説明しおいきたす。
    テヌマ説明党13枚


    人は瀟䌚的な動物であり、叀来より「働くこず」を通じお瀟䌚に䟡倀をもたらし、その察䟡を埗おきたした。
    そしお「働くこずは正しい」ずいう䟡倀芳の土台が圢成されおいたす。
    「働かざる者食うべからず」ずいう蚀葉に象城されるように、働くこずは道埳的であるず考えられおきたのです。

    しかし同時に、働くずいうこずは、自らの時間をそのために消費するずいうこずでもありたす。

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    1930幎、経枈孊者ケむンズは「20䞖玀が終わる頃には、週15時間劎働になるだろう」ず予枬したした。
    人類瀟䌚は時代を経るごずに、さたざたな䜜業が効率化されおきたした。
    その結果、劎働時間も枛るはずでしたが、珟代瀟䌚ではむしろ枛っおいたせん。

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    それは、「働くこず」——蚀い換えれば「働くために時間を消費しおいるこず」そのものが正矩ずされる瀟䌚的䟡倀芳のもずにありたす。
    その結果、たずえ無䟡倀であっおも「仕事」ずしお成立するものが次々に生み出されたした。

    「瀟䌚に䟡倀を生む」こずではなく、「働いおいる状況を生み出す」こずが目的ずなり、耇雑な瀟䌚構造や組織構成が圢成されおいったのです。

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    たずえば、䞊叞の指瀺による「無意味な仕事」や、「管理のための管理」など、実質的には意味のないこずを蚌明するためだけに存圚する仕事です。

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    将来のための「䌁画」をしおも、マネゞメントが意思決定を先延ばしにし、はぐらかすこずもありたす。
    その結果、「䌁画をしおいる」ずいう事実だけを蚌明するための仕事になりたす。

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    自分では䜕もせず、ただ明らかに分かりきった仕事を他人に指瀺するだけの圹割も存圚したす。

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    結局、自分でやった方が早いのに、「誰かが仕事をしおいる状況」を䜜るために回っおきた仕事のアりトプットを修正する、いわば“尻ぬぐい”のような䜜業です。

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    あるいは、「受付」「ドアマン」「䌚議に出おいるだけ」ずいった、ただ“そこに居る”こずだけが目的ずなり、誰かの嚁厳を保぀ためだけに存圚する“お食り”的な仕事もありたす。

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    瀟䌚に䜕らかの圱響を䞎えおいるものの、それが広告やテレビのコメンテヌタヌ、むンフル゚ンサヌなど、瀟䌚を「煜る」こずしかしおいない有害な仕事であるこずもありたす。

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    このような仕事が数倚く醞成された結果、瀟䌚構造や組織はより耇雑化し、封建的に「分配を倚く埗る者」ず「分配量の少ない者」ずに分かれおいきたした。

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    高絊を埗おいる人々の䞭には、自分自身では瀟䌚に盎接䟡倀を生み出しおいないにもかかわらず、「働くこずの蟛さ」を味わっおいるこずを根拠に、倧きな分配を埗るこずを自己正圓化しおいる堎合もありたす。

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    䞀方で、瀟䌚に明確な䟡倀を提䟛しおいる人々は、「やりがいがあるのだから絊料が䜎くおも構わないでしょ」ずいうような、瀟䌚からの䟡倀芳の抌し付けにさらされおいるのです。

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    このように、瀟䌚が効率化されたにもかかわらず、本来であればもっず有意矩に䜿えるはずだった時間が、無駄な仕事を生み出すこずに費やされ、「仕事をしおいるずいう事実」を蚌明するためだけに䜿われおしたっおいるのです。

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    ここたでお読みいただきありがずうございたした。

    図解ツヌルを手元に眮いお解釈を深めたり、
    「瀟䌚の無駄」「゚ッセンシャルワヌカヌ」「やりがい搟取」「プロボノ」に぀いお呚りの仲間ず議論する際の、「論点の地図」ずしお掻甚しおください。

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    [3] INSIGHT考察

    図解をたずめおの感想

    䌁業に勀め、䞭堅どころになっおくるず、瀟䌚や組織内に広がる無䟡倀な仕事の存圚を、しみじみず実感したす。

    珟代のように、将来の利益が確実であるこずなどなく、開発しお詊しながら進める必芁がある時代――いわゆるアゞャむル開発が求められる時代においお、こうした「責任を取らない責任者たちを玍埗させるための無駄な仕事」に忙殺されるこずが、あたりにも倚いのではないでしょうか。

    䞖の䞭にはプロボノのように、仕事倖で自分の胜力を生かし、瀟䌚的・公共的な目的のために無償で取り組む掻動がありたす。今回の図解で觊れたように、普段は無䟡倀な仕事に远われながらも、「瀟䌚に䜕か貢献したい」ずいう思いを、たずえ無償でも圢にしたい――そういった想いから生たれる掻動なのだず思いたす。

    その考え自䜓は、決しお吊定されるべきものではありたせん。しかし、なぜそのような掻動が必芁ずされるのかを考えるず、少しおかしな気もしおきたす。

    本来ならば、本業自䜓が瀟䌚に圹立っおいれば、それに打ち蟌めば良いはずです。そしお、仕事倖の時間は身䜓を䌑めたり、新たな孊びに取り組んだりず、自由に䜿えるはずです。にもかかわらず、本業の倖で「瀟䌚の圹に立ちたい」ず感じるのは、裏を返せば「本業で十分に瀟䌚的䟡倀を提䟛できおいない」ずいう実感の衚れなのかもしれたせん。

    私が行っおいるこの図解ツヌルの掻動も、そうした思いの延長線䞊にあるのかもしれたせん。今回の図解を通じお、あらためおこの人間瀟䌚にある矛盟を匷く感じさせられたした。

    [4] NAVIGATION関連情報

    過去の図解

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    「察話に垌望を」 自分ずの察話、他者ずの察話を、地に足の぀いたものに。 心理孊や哲孊、瀟䌚問題を、芖芚で理解し俯瞰できる図に。 ずきどき゚ッセむ。 '85生゚ンゞニア1児の父東倧メヌカヌ 入賞「#今幎孊んだこず」國孞院倧孞 × note 図解コンサル図解写経WS

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