【物流倉庫からDTPへ】Photoshopを習いに行った授業で「岡山にブラピを呼ぼう」と提案された時、私の仕事観は崩壊した

1. はじめに：「在庫のズレ」は
絶対悪だと思っていた23歳

2003年3月、私は高校新卒で5年間勤めた
地元の物流会社に辞表を出しました。

当時の私は23歳。

仕事は事務所での商品の発注・在庫管理と
倉庫内での荷受け・ピッキング作業でした。

来る日も来る日も、
伝票の数字と実在庫を合わせる日々

「発注ミスによる在庫過多」は
会社の損失になり、
「ピッキングミス」は誤出荷という
クレームになります。

私の世界は
「リストにあるものを
0.1秒の遅れもなく、
正確に処理すること」だけで
回っていました。

そこには、個人の感情や
「思いつき」が入り込む余地など
1ミリもありません。

そんな私が
退職金をつぎ込んで半年間、
DTP（デスクトップパブリッシング）の
学校へ通い始めました。

理由はシンプル。
「趣味の写真をPhotoshopで
もっと自由に加工してみたい」

数字合わせの毎日から離れて、
クリエイティブな世界への
憧れだけで飛び出したのです。

しかし、学校に入って
最初に受けた衝撃は
Photoshopの機能ではありませんでした。

それは、
「在庫は少なければ少ないほど良い」という
私の常識を破壊する
「ブレインストーミング」との
出会いでした。

今回は物流の現場で
「正確さ」だけを信じていた私が、

「岡山にブラピを呼ぼう」という
カオスな授業を通じて学んだ、
人生の選択肢を広げる
思考術についてお話しします。

2. 【実践】教室が凍りついた？
伝説の「ブラッド・ピット」事件

「リストにない答え」を出すのが
ブレストの第一歩

入学して間もないある日、
講師の先生がこんな課題を出しました。

「地元のデパートの
クリスマス広告デザインを考えよう」

教室には大きな模造紙が広げられました。

「さあ、どんなイベントにすれば
お客さんが来るか、
アイデアを出して！」と先生。

当時の私は、バリバリの
「物流・在庫管理脳」です。

私の頭の中の
「発注システム」が
カチカチと計算を始めます。

（予算という在庫枠はいくらだ？ 納期は？
岡山のデパートなら、
せいぜい地元のタレントを呼ぶのが
適正在庫か…？）

「リスト（前例）にある安全な答え」を
探して沈黙していた私。

その時です。

沈黙を破って、
あるクラスメートが
とんでもないことを言いました。

「メインゲスト、
ブラッド・ピット呼ぼう！」

「批判厳禁」が生み出す、
誤発注だらけの熱狂

は？

私は耳を疑いました。ここ、岡山じゃで？

在庫管理担当の私からすれば、
それは「ありえない桁数の誤発注」
みたいなもので

「そんな商品、リストにありません！
エラーです！ 誰か止めて！」と
脳内で警報が鳴り響きます。

しかし、先生は満面の笑みで
こう言ったのです。

「最高だね！ 書いて書いて！ 他には？」

その一言で、教室の空気が一変しました。

みんなが口々に
「誤発注（バカげたアイデア）」を
叫び始めます。

「ブラピが来るなら、
レッドカーペット敷かないと！」

「じゃあ私はファッションチェック
してほしいからピーコを呼ぶ！」

「いっそ、デパート全体を
プレゼントボックスみたいに
ラッピングしよう！」

ブラピからピーコへ
そして建物ごとのラッピングへ。

ピッキングリストには絶対に載っていない
無責任で自由なアイデアの山

しかし、みんなの目は
キラキラ輝いていました。

私はその時、雷に打たれたような
衝撃を受けました。

「あ、ここでは在庫過多
（アイデアの出し過ぎ）が
褒められるんじゃ」

「正確にピッキングするんじゃなくて、
リストそのものを
新しく作るのがデザインなんじゃなぁ」

これが、私が
「ブレインストーミング（ブレスト）」という
魔法を知った瞬間でした。

3. 【本質】なぜ「バカなアイデア」が
最強の武器になるのか

物流は「減らす作業」、
ブレストは「増やす作業」

物流の現場では
「無駄な在庫」は敵ですが、
アイデアの世界では
「大量の無駄」こそが正義でした。

あの授業が盛り上がったのは
先生が「ブラピ」という
特大の不良在庫（に見えるアイデア）を
一切批判せずに受け入れたからです。

心理学的に言えば、
ブラピという極端な基準点（アンカー）が
打たれたことで

「ピーコを呼ぶくらいなら現実的かも？」
「ラッピングくらいなら
予算内でいけるかも？」と、
他のメンバーの発想の
ハードルが一気に下がったのです。

「結論」は忘れたが、「衝撃」は消えない

​正直に告白します。

実は、その授業の最後に
どんなデザインが完成したのか、
私は全く覚えていません。

​あれだけ「ブラピだ！」
「ピーコだ！」と盛り上がったのに
最終的に地元のモデルを使ったのか、
イラストにしたのか、
記憶がすっぽり抜け落ちているのです。

​しかし、これは逆に言えば、
それほどまでに「プロセス」の
衝撃が強かったということです。

「良い広告を作った」という結果以上に
「自分の脳のリミッターが外れた」という
体験こそが、23歳の私にとって
最大の収穫だったのです。

​もしあの時、
最初から現実的な案ばかり出していたら、
その授業のことは
記憶にすら残っていなかったでしょう。

結論は忘れてしまいましたが、
「一度大きく風呂敷を広げてから、
現実に落とし込む」という
思考の筋肉の使い方は、

20年経った今の私の仕事にも
深く刻み込まれています。

4. 【応用】2026年の今、
AI時代にこそ「脳内ブラピ」を
住まわせよう

AIはブレストに
最適な「最高の誤出荷マシン」である

あれから20年以上が経ちました。

私が憧れたPhotoshopは今や、
AIが画像を自動生成してくれる
時代になりました。
（改めてスゴい時代になったと思う）

実はChatGPTなどの生成AIは、
ブレストにおいて最強の相棒になります。

なぜなら、AIは平気で嘘をつく
（ハルシネーションを起こす）からです。

物流担当者としては
「嘘をつくシステム」なんて即解約ですが、

クリエイターとしては
「頼んでもいない斜め上のアイデアを
大量に誤出荷してくれるマシン」と
考えれば、
これほど頼もしい存在はありません。

一人でもできる！生成AIを使った
「壁打ち」ブレスト術

私は企画に煮詰まった時、
AIにこう「無茶振り」します。

【企画出しプロンプト例】

こう投げかけると、AIは嬉々として
クレイジーな案を出してくれます。

人間がやるべきなのは、
大量に出されたアイデア在庫の中から
「エッセンス（面白さの核）」を
ピッキングし、現実的な企画に
落とし込む作業だけ。

まさに、あの日の教室と
同じことができます。

5. まとめ：人生の在庫管理は、
もっと適当でいい

2003年、私は
「Photoshop（ツール）」を学びに行き、
結果として「思考のOS」を
書き換えることになりました。

物流倉庫での5年間、
「数字を合わせること」に
命をかけていた私にとって
「ブラピを呼ぼう」という
自由な発想は革命でした。

もし今、あなたが仕事や人生で
行き詰まっているなら、
自分の中の「在庫管理担当者」を
少し休ませてあげてください。

「正確さ」よりも「面白さ」を。

「リスト通り」よりも「リスト外」を。

そして、心の中で叫んでみてください。

「いっそ、ブラピを呼んでみたらどうだ？」

そうやって自分の中の
常識リミッターを外した先に、
今のあなたには見えていない
「新しい可能性」が転がっているはずです。

さあ、今日は紙とペン（あるいはAI）を
持って、あなたの頭の中を
自由に散らかしてみませんか？

編集後記：
そのDTPの学校を卒業後、
広告デザイン関連の会社に
就職活動するもすべて不採用。

半年以上、実家でニート生活を続け
失業保険が切れるギリギリで
就職した写真屋さんが
ブラック企業だったというのは
また別の機会に書こうと思います。

この記事へのQ&A

Q: 写真とブレストに関係はあるの？

A: 大アリです！
写真は100枚撮って
奇跡の1枚を選びますよね？

ブレストも同じで、
100個の「捨て案」の中に
ダイヤの原石があります。

在庫過多を恐れず、大量に出すことが
クリエイティブの秘訣です。

さらに写真撮影に関してつけ加えると
「フォトダンプ」というのがあって

例えば、目の前にコップがあるとして
そのコップだけを被写体にして
様々な角度やカメラの設定などを変えながら
全く違う写真を100枚撮るという
練習法がありますよ。

Q: ブレストで変な意見を
言うのが怖いです。

   * A: 元在庫管理担当の私もそうでした（笑）。でも**「一番バカなことを言った人が偉い」**というルールを最初に決めると楽になります。「ブラピ」が出た後に、怖いものなんてありません。

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