堀 紘一　名言集　『リーダーシップの本質』（22）

『リーダーシップの本質　真のリーダーシップとは何か』（22）

　『リーダーシップの本質』（初版　2003年6月26日　ダイヤモンド社）は、堀 紘一氏が満を持して上梓した優れたビジネス書です。

　略歴は著者紹介に譲るとして、堀 紘一氏はボストンコンサルティンググループ日本法人代表、ドリームインキュベータ創業者となり東京証券取引所に上場させた、単なる経営コンサルタントではありません。
　優れたビジネス書を数多く執筆しています。

「OODAループ」の理論　いつどこから現れるかわからない敵の出現に備えて、「観察＝OBSERVATION」をしなければならない観察が第一の重要な仕事である

敵機を発見したら、その瞬間に「状況判断＝ORIENT」をしなければならない

状況判断したら、第三に、「意思決定＝DECIDE」をしなければいけない

✔　出典元

『リーダーシップの本質　真のリーダーシップとは何か』
2003年6月26日　第1刷発行　ダイヤモンド社

✍　編集後記

🔶　 『リーダーシップの本質』は堀氏の経歴に違わない内容の本です。重要な点は「本質」です。すぐに廃れてしまうハウツーものとは根本的に違います。

私たちは新奇さに目を奪われることなく、常に「本質」とは何かに着目する姿勢を貫きたいですね。

勉強は一生続けることが大切です。世の中は常に進歩しているのですから。劇的な変化にも予兆はあります。感度の良いアンテナを張り、見逃し、聞き逃ししないようにしましょう！

何歳でも、何歳からでも勉強はできます。書籍を手許に置いておけば、いつでも何度でも参照することができます。

「この本は良書だ」と思ったらその１冊の本を何度も読み返すことが重要です。
一度読んだくらいですぐに理解できたという著書は、中身は大したことはないと判断するべきでしょう。「韋編三絶」という言葉がありますね。

🔷　「『OODAループ』の理論」

今回は最後のＡは掲載していませんが（次回掲載）、ＯＯＤＡとは、

１　OBSERVATION＝観察
２　ORIENT＝状況判断
３　DECIDE＝意思決定
４　ＡＣＴ＝行動

だそうです。

この理論はかつてアメリカ空軍が調査、研究の結果出てきたものです。
当然のこととして、一般化して個人レベルにも、あらゆる組織にも応用できる考え方です。

これは私の「判断・決断・断行　思考のプロセス」に類似した考え方だと勝手に思っています。

ご興味のある方は一度ざっと目を通していただけると幸いです。
　

判断・決断・断行　思考のプロセス

ちなみに、この投稿に出てくるPPというSNSには現在では投稿していません。

✒　堀 紘一氏の略歴

ドリームインキュベータ代表取締役社長。
1945年兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業。ハーバード大学大学院経営学修士（MBA with High Distinction）。読売新聞、三菱商事、ボストンコンサルティンググループ（BCG）社長を経て、2000年にドリームインキュベータ（DI）創業。
BCG時代には、金融、ハイテク、消費財、Eコマース、中期戦略など数多くの戦略策定及び実行を支援。
『知恵は金なり』『強い会社はこうしてつくれ』『成功する頭の使い方』（PHP研究所）、『人と違うことをやれ！』『どんな「壁」でも突破できる』（三笠書房）、『挑戦！　夢があるからビジネスだ』『脱皮できない蛇は死ぬ』（プレジデント社）、『できることから始めよう！』（ダイヤモンド社）、『ホワイトカラー改造計画』『21世紀の企業システム』（朝日出版社）など著書多数。
（『リーダーシップの本質』の著者紹介から）

✒　堀 紘一氏の略歴補足

2020年に堀氏はDIの取締役を退任し、DIは電通の傘下となりました。
近況は下記をご覧ください。
「セカンドライフ」を謳歌しているようです。