なぜ私は37歳で青年会議所に入会したのか

なぜ私は37歳で青年会議所に入会したのか

― 14年間の事業経験から考える、協働と社会的価値の創出 ―

はじめに

私はこれまで約14年間、人材関連事業を中心に、さまざまな事業の立ち上げと経営に携わってきました。

システムエンジニアのキャリア支援、企業向けのBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）、学校法人におけるキャリア相談など、「人と仕事をつなぐこと」を軸に事業を展開してきました。

人材業界に入って最初の3年間は、求人広告の掲載、キャリアカウンセリング、人材と企業のマッチング、新規顧客の開拓、就業後のフォローアップなど、現場で必要とされる実務を一通り経験しました。

4年目頃からは、現場で培った経験を体系的な知識へと昇華させたいと考え、国家資格キャリアコンサルタントやGCDF（Global Career Development Facilitator）、IT関連資格の取得に取り組みました。

その後、経営についても理解を深めるため、早稲田大学のMBA Essentialsやグロービス経営大学院で学び、さまざまなセミナーや勉強会にも積極的に参加してきました。

こうした学びの過程で得られた人とのつながりは、現在の私にとって大切な財産となっています。

25歳で株式会社DALUMAXを設立し、人材関連事業のほか、民泊事業、ソフトウェア販売、小売業など、複数の事業に挑戦してきました。

本格的に従業員を雇用し始めたのは27歳の頃です。それから約10年が経過し、従業員数は50名を超え、会社も少しずつ成長してきました。

しかし、会社の成長とともに、私自身の経営者としての限界や、新しい事業を生み出すことの難しさを強く感じるようになりました。

1．新規事業はなぜ難しいのか

これまで、SES（システムエンジニアリングサービス）や人材派遣を基盤としながら、RPO（採用業務のアウトソーシング）、業務系システム開発など、新たな事業領域への進出を試みてきました。

多くの方々と協働し、事業化に向けて努力を重ねてきましたが、期待した成果を得られなかった取り組みも少なくありません。

既存の人材事業であれば、顧客開拓からサービス提供、収益化に至るまで、一定の経験と知見があります。そのため、小規模であっても事業を軌道に乗せる道筋を描くことができます。

ところが、異なる事業領域に踏み込むと、状況は一変します。

市場構造、顧客ニーズ、競争環境、必要な専門人材、収益モデルなど、あらゆることを新たに理解しなければなりません。

さらに、専門性の異なる人々を束ね、一つの目標に向かって組織を動かすことは、想像以上に難しいものでした。

自分が得意とする事業を成長させる能力と、未知の領域で新たな事業を創造する能力は、必ずしも同じではない。

これが、これまでの挑戦を通じて得た大きな教訓の一つです。

もちろん、長年培ってきた経験を活用し、人材会社の設立支援や経営コンサルティングを行うという選択肢もあります。

しかし、今の私が目指しているのは、助言者として他者の事業を支えることだけではありません。

自らが主体となり、仲間とともに新たな事業を構想し、実現する力を身につけたいと考えています。

2．新規事業の失敗がもたらす代償

新規事業には、資金、人材、時間、そして経営者自身の精神的なエネルギーが必要です。

新たな市場に参入する際には、十分な売上が立たない段階から人材を採用し、営業活動を行い、サービスの品質を高めなければなりません。

限られた予算の中で試行錯誤を繰り返し、成果が出るまで粘り強く取り組む必要があります。

しかし、努力を重ねれば必ず成功するわけではありません。

優秀な人材を採用するには相応の人件費がかかります。専門家の協力を得るにも費用が必要です。新しい人脈を形成するための交流会や勉強会の企画・運営にも、多くの時間と労力を要します。

その一方で、既存事業をおろそかにすることはできません。

従業員の生活を守り、取引先への責任を果たしながら、新たな挑戦を続けなければならないのです。

経営者として最も難しいのは、挑戦を続ける勇気と、撤退を決断する冷静さを両立させることなのかもしれません。

新規事業が失敗した場合、その損失は単なる金銭的なものにとどまりません。

関わった人々の時間や期待、組織の士気、そして既存事業の経営資源にも影響を及ぼします。

だからこそ、失敗を単なる損失として終わらせず、次の挑戦に生かせる知識へと変える仕組みが必要なのではないかと考えるようになりました。

一人の経営者が経験できる挑戦には限界があります。

しかし、異なる経験や専門性を持つ人々が集まり、それぞれの成功と失敗を共有できれば、個人では到達できない知見を得られるのではないでしょうか。

こうした問題意識が、私を新たな組織やコミュニティへと向かわせるきっかけになりました。

3．「生きる」「楽しむ」から「貢献する」へ

25歳頃、私はBNIというビジネスネットワーク組織に所属していました。

当時は起業して間もなく、日々の仕事や会社の経営に追われていました。

人とのつながりを求めて入会したものの、組織に対して十分な貢献ができず、約1年で退会することになりました。

振り返れば、当時の私は、自分自身の生活と事業を成り立たせることで精一杯だったのだと思います。

以前、ある書籍で、人生には「生きる」「楽しむ」「貢献する」という段階がある、という趣旨の言葉に出会いました。

まず自らの生活基盤を築き、人生を楽しむ余裕を持ち、その先に他者や社会への貢献がある。

この考え方が、長く心に残っています。

もちろん、人はどのような状況でも誰かに貢献できると思います。ただ、私自身は、当時の経営環境では、社会全体のことを考えるだけの余裕を持てませんでした。

それから10年以上が経ち、会社も成長し、以前と比べれば自分の時間や資源を社会のために使う余地が生まれてきました。

そこで改めて考えるようになったのです。

これまで身につけてきた経営経験や事業を立ち上げる能力を、社会のためにどう生かすことができるだろうか。

単に寄付をする、ボランティア活動に参加するということだけではありません。

社会に存在する課題を発見し、多様な人々の力を結集し、持続可能な仕組みとして解決する。

そのような能力を身につけることができれば、事業家としての経験を、より広い社会的価値へとつなげられるのではないかと考えました。

4．なぜ青年会議所を選んだのか

東京には、優秀な人材、多様な企業、大学、行政機関、地域団体など、豊富な社会資源が存在しています。

また、異業種交流会、経営者団体、地域コミュニティなど、人々がつながる機会も数多くあります。

それにもかかわらず、こうしたつながりが継続的な協働や、具体的な社会的成果に十分結びついていないように感じることがあります。

なぜ、人が集まるだけでは新しい価値が生まれないのでしょうか。

なぜ、優れた知識や能力を持つ人々が集まっても、継続的な活動へと発展しないことがあるのでしょうか。

そして、個人の利害や所属組織の違いを超えて、共通の目的に向かうためには何が必要なのでしょうか。

こうした問いについて考えていたとき、青年会議所という組織に関心を持ちました。

青年会議所には、行政関係者、企業経営者、会社員、専門職など、異なる背景を持つ人々が集まっています。

通常の企業組織とは異なり、必ずしも雇用関係や金銭的報酬によって人が動くわけではありません。

それぞれが本業や家庭を持ちながら、時間を捻出し、共通の目的に向かって活動しています。

このような環境で、どのように信頼関係を築き、合意を形成し、組織を動かしているのか。

私にとって青年会議所は、単なる人脈形成の場ではなく、多様な人々による協働と、社会的価値の創出を実践的に学ぶ場として映りました。

そして、公益社団法人青年会議所への入会を決めました。

5．青年会議所で研究したい5つのテーマ

私がこれから研究したいのは、「人と人とのつながりを、いかにして持続的な協働と社会的成果へと発展させるか」ということです。

この大きな問いを、次の5つのテーマに分けて考えています。

① 社会関係資本 ― 信頼とつながりはどのように生まれるのか

人と人とのつながりは、それ自体が価値を持ちます。

しかし、名刺交換をしたり、交流会で知り合ったりするだけでは、信頼関係が成立するわけではありません。

相互の信頼、互酬性、共通の規範などが、どのように協働の基盤となるのかを学びたいと考えています。

② 組織行動とリーダーシップ ― なぜ人は自発的に動くのか

雇用関係のない組織で、人々が自らの意思で活動するためには何が必要なのでしょうか。

金銭的報酬だけに依存しない動機づけ、心理的安全性、リーダーシップ、役割分担などについて理解を深めたいと思います。

③ 集合知と意思決定 ― 多様性を成果につなげるには

多様な人々が集まれば、必ず優れた意思決定ができるとは限りません。

意見の対立や情報の偏りを乗り越え、個人の知識を組織全体の知恵へと変えるには、どのような仕組みが必要なのか。

合意形成や集団意思決定の方法を研究したいと考えています。

④ 共創と事業開発 ― 協働を具体的な価値に変えるには

人材、企業、行政、地域団体などが、それぞれの強みを持ち寄ることで、単独では実現できない事業や社会活動が生まれる可能性があります。

異なる組織の利害を調整し、共通の目的を設定し、持続可能な事業や活動へと発展させる方法を学びたいと思います。

⑤ 社会的インパクト ― 活動の成果をどのように評価するのか

活動を実施したことと、社会に良い変化をもたらしたことは同じではありません。

参加人数や開催回数だけではなく、活動によって何が変わり、その変化がどの程度持続したのかを捉える必要があります。

社会的成果の測定や評価を学び、活動を一過性のイベントで終わらせない仕組みを考えていきたいと思います。

6．残された3年間で何を得たいのか

現在、私は37歳です。

青年会議所で活動できる期間は、40歳までの残り約3年間となります。

決して長い時間ではありません。

だからこそ、ただ会合に参加し、知り合いを増やすだけで終わらせたくないと考えています。

実際の活動を通じて、人が集まり、組織が形成され、意思決定が行われ、事業が実行されるまでの過程を学びたいと思っています。

また、活動の中で生じる意見の対立や失敗も、貴重な学習機会として捉えたいと考えています。

そして、そこで得られた知見を、自分自身の経営に生かすだけでなく、他の経営者や地域で活動する人々とも共有していきたいと思います。

最終的には、個人の熱意や献身だけに依存せず、異なる立場の人々が継続的に協働できる仕組みを構想し、実践する力を身につけることが目標です。

おわりに ― つながりを成果に変える

これまでの14年間、私は主に企業経営という枠組みの中で、事業を立ち上げ、組織をつくり、価値を提供することに取り組んできました。

その過程で、経営者一人の能力には限界があることを何度も痛感しました。

一方で、異なる経験や専門性を持つ人々が力を合わせることで、個人では実現できないことが可能になる場面も経験してきました。

だからこそ、今、私が向き合いたい問いがあります。

「なぜ、社会には多くの人材・組織・地域のつながりが存在するにもかかわらず、それらが継続的な協働や社会的成果に十分結びつかないのか。」

そして、もう一つ。

「どうすれば、そのつながりを一過性の交流で終わらせず、社会に新たな価値を生み出す力へと変えられるのか。」

青年会議所での活動は、この問いに対する答えを探すための、新たな挑戦です。

学び、実践し、失敗し、振り返る。

その過程を通じて、事業家としても、一人の社会人としても、さらに成長していきたいと思います。

そして、いつか自分が得た経験や知識を、次の世代や地域社会に還元できるようになりたいと考えています。