その気持ち、すごくよくわかります。でも、部下を本当に育てたいなら、それではいけないと私は思っているんです。今日は、部下に対して一番大切なのは「厳しい基準でフィードバックすること」だという話を書いてみます。

部下を持っている方なら、こういう場面に一度は出会っていると思います。今日は、そんな文句ばかり言う部下にどう向き合えばいいのか、私が放っておいて失敗した話も含めて書いてみます。

部下を持っている方なら、一度はそういう経験があるんじゃないでしょうか。でも実は、すぐ怒る上司の下では、部下の中である変化が起きています。今日はそのことを、私自身の失敗も含めて書いてみます。

部下への接し方を変えたい人も、子育てで怒らない親になりたい人も、きっと同じところでつまずいていると思うんです。
今日は、私がずっと抜け出せなかったその繰り返しと、最近になって気づいた抜け出し方について書いてみます。

家でも、夫婦や親子で話し合うつもりが、いつの間にか責め合いになっている。

「やり抜く力」って、生まれつき持ってる人と持ってない人がいるんじゃないか。ずっとそう思ってました。

「あの人がちゃんとやってくれない」「なんでこうなるんだ」って。

才能×努力＝スキル、スキル×努力＝達成。やり抜く力がある人は、来る日も来る日も「今日もがんばろう」と気合を入れ続ける。
といった内容です。

入社前からの知り合いで、年は私より一個上。わりとフラットな関係だと思ってた。

こういう言葉をよく聞きくんです。というか、自分も昔は言ってました。

これ、あなたが怠け者なんじゃないと思っています。やる気が出ない多くの場合、根本的な理由があります。

昨日、自分でもよくわからない場面でイライラしてしまいました。「なんでだろう」と考えているうちに、選択理論の視点で整理できたんです。

でもある日気づいたんです。この言葉には裏側があることに。

「今はまだ準備が必要だ」「今はそのタイミングじゃない」「もう少し自信がついてから」——こういう言葉、自分に言い聞かせたことがあると思います。

でもそれ、見る角度が逆なんですよね。

でも冷静に考えると、それで何か解決しましたか？

「脱皮できない蛇は死ぬ。」

そのあとに来る罪悪感と自己嫌悪、すごくしんどいですよね。
「またやってしまった」「なんで自分はこうなんだ」って、ぐるぐる考えて落ち込んで。

会社を3つ作って、売上も11億を超えた。それでもこの感覚は消えないんです。うまくいってる日は「自分はやれてる」と思える。
でもちょっとつまずいたり、思うような結果が出なかったりすると、すーっと「やっぱり自分はダメだ」と思ってしまう。

アドラー心理学では「人は変われる」と言います。でもそれは「頑張れば変われる」じゃないんです。

でもこれを伝えると、こういう反応が返ってくることがあります。

外的コントロールを使っている人がいて、その人を変えたかったんです。
選択理論の本を渡したり、話をしたりしていました。でも全く効果なし。

これはネガティブな話ではなく、「だから変えられる」という話です。

それは実は願望がないんじゃないです。「自分には無理だ」という思い込みが、願望を見えなくさせているんです。

「上司だから」「大人だから」は言い訳にはならないです。子どもも部下も、私たちが想像している以上によく見ています。そしてこれは、心理学的に証明されていることでもあります。