400日連続投稿｜構造理解力アップの一つの手段

400日、毎日noteを書いた。
自分でも、よく続いたと思う。
ただ、400日連続投稿という記録そのものには、それほど大きな意味を感じていない。
noteを毎日書くことが目的になってしまったら、多分どこかで苦しくなる。
私にとってnoteは、自己成長のための一つの手段である。
では、私は何を成長させたかったのか。
振り返ってみると、400日の中で一番成長できたと感じているのは、リーダーとしての「考える力」の部分である。
本質を見抜く力。
判断する力。
決断する力。
物事を俯瞰する力。
自分自身の認知を疑う力。
いろいろな言葉で記事を書いてきた。
一見すると、それぞれ違うテーマのように見える。
しかし今は、そのすべてが一つのところにつながっているように感じている。
「複雑なものを単純化して、構造として理解する力」である。

リーダーの仕事を構造化

管理者になると、いろいろな問題が目の前に置かれる。
部下が育たない。
仕事が遅れている。
会議で意思決定できない。
部署間の調整がうまくいかない。
メンバーのモチベーションが低い。
そして、すぐに「何をすればいいのか」を考え始める。
面談を増やそう。
進捗会議をしよう。
研修を受けさせよう。
ルールを作ろう。
もちろん、それが必要な場合もある。
ただ最近、私は一段手前に戻って考えるようになった。
そもそも、リーダーには「何の機能」が求められているのだろうか。
例えば、部下を育成するという話。
「部下を育てる」をそのまま仕事として捉えると、教える、指導する、研修を受けさせる、といったHOWが並んでくる。
しかし、一段抽象化してみる。
リーダーに必要なのは、
「自分がいなくても、組織が適切に判断して動ける状態をつくる機能」
なのではないか。
そう考えると、やることが変わってくる。
答えを教えることだけが育成ではない。
判断するときに何を見ているのか。
なぜその選択をしたのか。
何を捨て、何を優先したのか。
自分の判断軸そのものを渡すことも必要になる。
すると今度は、
「その機能を果たすために、何を実施すればいいのか」
という問いになる。
そして最後に、
「そのために、自分は何をするのか」
まで落とす。
機能。
行動。
自分。
この順番で考えると、複雑だった問題が少しずつ単純になっていく。

表面の問題から、構造を見る

私はこの考え方を、仕事以外でも繰り返している。
何か違和感がある。
なぜだろう、と考える。
言葉にしてみる。
すると、目の前で起きている出来事そのものではなく、その裏側にある関係が見えてくる。
「あれ、この話は別のところでも同じではないか」
と気づく。
個別の出来事から少し離れて、共通するものを探す。
そして一般化してみる。
私はこれを何度もnoteで繰り返してきた。

考えてみれば、毎日の投稿でやってきたことは、ほとんどこれである。
だから、400日書いたことで文章が上手くなったのかと問われると、正直よくわからない。
それよりも確実に変わったと思うものがある。
物事を見たときに、
「結局、これは何の話なのか」
と考える癖がついたことである。

複雑なものを、そのまま複雑にしない

リーダーになるほど、扱う問題は複雑になる。
人の感情がある。
組織の事情がある。
短期と長期がある。
利益と育成がある。
正しさと納得感がある。
どちらか一方を選べば簡単に解決する問題ばかりではない。
だからといって、複雑だから仕方がない、とそのまま受け取ってしまえば判断できなくなる。
私が欲しいのは、複雑な問題を簡単な問題に変えてしまう能力ではない。
複雑さを十分理解したうえで、
「結局、今ここで大切なのは何なのか」
まで削ぎ落とす力である。
単純化とは、情報を捨てることではない。
重要な構造を残すことなのだと思う。
その構造が見えれば、判断軸ができる。
判断軸ができれば、決断できる。
決断できれば、行動に移せる。
私にとって、
本質を見抜く力も、
決断力も、
問いを立てる力も、
メタ認知も、
抽象化も、
すべてこの一本の線の上にある。

400日は、思考を繰り返した回数

noteを400日続けた。
しかし、自分が積み上げたかったのは投稿本数ではない。
毎日の出来事から問いを拾い、
一度立ち止まり、
自分の頭で考え、
言葉にして、
構造を探す。
その反復回数が400回を超えた。
そう考えると、400という数字が少し違って見えてくる。
400日は勲章ではない。
私にとっては、思考のトレーニングを繰り返してきた履歴である。
もちろん、まだ複雑なものは複雑に見える。
判断を間違えることもある。
本質だと思ったものが、本質ではなかったと気づくこともある。
それでも、この2年間で自分の中の「考え方」はかなり変わったと思う。
リーダーには「何の機能」が必要なのか。
その機能を果たすために「何」をするのか。
そのために「自分」は何をするのか。
何かに迷ったとき、私はこの順番まで戻って考えてみる。
世の中は複雑である。
だからこそ、構造を掴み、できる限りシンプルに理解したい。
そして、自分なりの軸を持って決断したい。
noteを書くことは目的ではない。
私がなりたいのは、毎日文章を書ける人ではない。
複雑なものを前にしたとき、
その奥にある構造を見つけ、
本質を掴み、
自分の軸で決断できる人間である。
400日。
そのために、毎日考えてきた。
多分、明日もまた考える。

組織はリーダーの器次第。
だから、リーダーには自己成長責任がある。